مفهوم هفت گناه مرگبار - اول، حرص، خشم، حسادت، شهوت، گلوتونی و شکاف - گفتمان اخلاقی را برای قرن ها شکل داده است، در حالی که در اصل چارچوب الهیات، این معاونها یک لنز قابل ملاحظه عملی برای درک شکست های رهبری مدرن ارائه می دهند، هنگامی که رهبران حتی یکی از این گناهان را تسلیم می کنند، عواقب می تواند از طریق یک سازمان، اعتماد به نفس کشیدن، و تجزیه و تحلیل ارزش هر یک جهان در نهایت، در آن است که در نهایت، به طور قابل بحث برانگیز است.

هفت گناه مرده برای اتاق

قبل از بررسی هر گناه در انزوا، به درک اینکه چرا این هفت گناه خاص باقی مانده است، کمک می کند تا در قرن چهارم و بعد توسط پاپ گرگوری I، هفت گناه کشنده باقی مانده است.[۱۰] [FLT ۱] تحریف اساسی میل و غریزه انسانی را نشان می دهد، کسانی که تحریفات آشکار را به عنوان رفتار مدیر عامل آشکار می کنند: "که از اجرای کامل این گروه ها اجتناب می کند، و یا از اجرای آن ها اجتناب می کنند، و یا از اجرای کلی از رفتار های مختلف، که از رفتار های شیطانی است که از رفتار می کنند، و یا از رفتار می کنند، و یا از رفتار های رفتاری که از رفتار های شیطانی که از رفتار جدا شده است که از رفتار جدا شده است، استفاده می کنند، و یا از رفتار می کنند، و یا از رفتار های رفتاری که از رفتار های شیطانی که از رفتار جدا شده است، و یا از رفتار مدیر عامل، و یا از رفتار جدا شده است.

غرور: خشمی که نابینا است

غرور در بالای لیست سنتی به دلیل خوب قرار دارد.باور بیش از حد رهبر به عدم توانایی خود، جریان بازخورد صادقانه را خاموش می کند و یک اتاق اکو خطرناک ایجاد می کند، هنگامی که غرور ریشه می گیرد، مخالفت سکوت می کند، حقایق به رسمیت شناختن گیلاس و پروژه های فاجعه بار به جلو به سادگی به این دلیل که هیچ کس جرأت نمی گوید امپراتور آنها هیچ لباسی ندارند شکست در سال 2008 را از دست دادن به آن منع کرد؛ بلکه صرفا یک سیستم رهبری است که فقط از خطر شکست در آن جلوگیری کرد.

رهبران پراید اغلب اعتماد به نفس را با اطمینان اشتباه می کنند، ممکن است خود را با sycophants احاطه کنند، در حالی که اعضای تیم صالح یا از بین می روند یا از بین می روند، سازمان ظرفیت خود را برای خود اصلاحی از دست می دهد، فساد در زمانی که هیچ کس یک رهبر را که شروع به کاهش منافع سازمان با خود خود را تضعیف کرده است، اعتراف می کند.

دانلود موسیقی متن فیلم The Engine of Instituteal Madness

اگر غرور دروازه گناه است، حرص است که تمایلی بی نظیر برای سود بیشتر - سود بیشتر، سهم بازار بیشتر، ثروت شخصی تر - می تواند رهبران را تقریبا هر گونه رفتار منطقی کند. رسوایی غنی نمونه کتاب مقدس باقی می ماند: مدیران دستکاری بیانیه های مالی، بدهی پنهان، و تورم در گزینه های نظارت شخصی، به ندرت رشد می کند و در نهایت باعث تخریب ارزش سهام می شود.

حرص مدرن اغلب ماسک "به حداکثر رساندن ارزش سهام" یا "هدف های رشد تهاجمی" را می پوشد، مردم را به کاهش گوشه های اخلاقی، نادیده گرفتن انطباق، یا بهره برداری از تامین کنندگان و مشتریان، که اولویت بندی بازده کوتاه مدت بالاتر از پایداری طولانی مدت به طور اجتناب ناپذیری فساد را پرورش می دهد، مبارزه با حرص به معنای طراحی مجدد ساختارهای جبران برای پاداش تفکر بلند مدت، حذف معیارهای اخلاقی به بررسی عملکرد و اطمینان از اینکه رهبران قوی حتی از اجرای سیگنال های بزرگ، حتی اگر آنها را نقض کنند، حتی از اجرای اصول حفاظت از راه رفتن از تعهدات قوی است.

Wrath: هنگامی که Hot Heads محل کار را می کشد

Wrath در رهبری همیشه یک انفجار انفجاری نیست که ما تصور می کنیم؛ همچنین می تواند به عنوان خشم دیدن، تجاوز منفعل، یا یک رگه ثابت کننده که تصمیم گیری را مسموم می کند، غرق شود، اما رهبر خشمگین ممکن است به رغم آن، یک حمله بی پروا را آغاز کند که استانداردهای صنعت را از بین می برد، یا یک فرهنگ ترس ایجاد کند که کارکنان وحشت زده می شوند - اما آسیب های سمی و آسیب های روانی را می زنند - آسیب های سمی از مردم.

سازمان های با عملکرد بالا نیاز به پاسخ های آرام و اندازه گیری شده به بحران دارند.[۱۰] هوش هیجانی تحقیقات نشان می دهد که رهبرانی که خشم خود را مدیریت می کنند، باید تیم های انعطاف پذیر تری بسازند، پیش از آنکه رهبران خشم را به جای حل مسئله، به سمت سرزنش تبدیل کنند، رهبران را به جای اینکه با این گناه مقابله کنند، سازمان ها باید در آموزش حل تعارض سرمایه گذاری کنند، کانال های خنثی برای یادگیری و تهدید ایجاد کنند که رهبران خشم و واکنش نشان می دهند، به جای اینکه چگونه رفتار می کنند، به جای اینکه چگونه به جای اینکه رهبران را به جای آن ها، به عنوان یک شیوه ای که به عنوان یک شیوه ای که به جای آن ها رفتار می دهند که به جای آن ها، به جای آن ها به جای آن ها به جای آن ها به جای اینکه رهبران را به جای حل مشکلات خشم و یا رهبران را به جای آن ها، رفتار می دهند، به جای آن ها، رفتار می دهند.

دانلود بازی The Silent Saboteur ofهمکاری

انوی اغلب تحت رادار قرار می گیرد، زیرا به ندرت به طور آشکار اعتراف می کند، اما هنگامی که یک رهبر ارتقاء همتا، نوآوری رقیب یا حتی استعداد زیردستان را نشان می دهد، به جای جشن گرفتن تیم، رهبران حسادت، همکاران بد دهان، یا پروژه های آگاهانه تحت منبع که ممکن است شخص دیگری را به نظر می رسد رفتار مانور سیاسی و منحرف کننده ای است که به سازمان های عملیات واقعی بستگی دارد، به این رفتار مانور سیاسی و حرکات اشک های واقعی بستگی دارد.

پادهر برای حسادت شفافیت و جشن واقعی مسیرهای موفقیت چندگانه است.رهبران باید سیستم های شناخت را طوری تنظیم کنند که اعتبار به طور منصفانه توزیع شده و کمک به شخص دیگری موفق پاداش داده می شود. جوایز مبتنی بر Peer، بازخورد ۳۶۰ درجه و بحث های باز در مورد آرمان های شغلی می تواند از راز و راز که اجازه می دهد حسادت به طور آشکار دفاع از دستاوردهای دیگران حتی - آنها را به عنوان یک ذهنیت مرگبار که آنها را خنثی می کند.

شهوت: قدرت، آرزو و سوء استفاده از اداره

در یک زمینه رهبری، شهوت فراتر از میل جنسی برای درگیر کردن اشتیاق وسواسی برای نفوذ، جعل یا کنترل گسترش می یابد، هنگامی که یک رهبر موقعیت خود را به عنوان مجوز بهره برداری از دیگران - چه از طریق آزار و اذیت، طرفداریت یا روابط نامناسب - آنها نقض اعتماد اساسی است که رهبری را ممکن می کند. #MeToo نشان می دهد که چگونه به طور فراگیر چنین فساد ادامه می دهد، با استفاده از شخصیت های قدرتمند برای سرکوب مسئولیت های خود را از کار و سازمان های اخلاقی پر هزینه ای که قربانیان را از بین می برد.

مبارزه با فساد مبتنی بر شهوت، سیاست های شفاف و شفاف را خواستار می کند، تحمل صفر برای تلافی جویانه و - به طور انتقادی - یک مثال رهبری که هرگز اقتدار را با اجازه اشتباه نمی گیرد، آموزش متمرکز بر مرزها، رضایت و پویایی قدرت باید اجباری باشد، نه یک ابزار چک جعبه ای که رهبران باید فعالانه رفتارهای خود را بررسی کنند: آیا آنها خواستار وفاداری هستند که به جای حرفه ای شخصی بودن، احساس می کنند؟ آیا آنها علاقه مند به فرهنگ شخصی هستند؟ "بدون اینکه به آن پاسخ می توانند از آن فرد، به یک مدیر عامل اخلاقی، پاسخ دهند، پاسخ دهند، "بدون اینکه به آن، "بدون اینکه به آن، پاسخ دهند، به آن، به آن، "بدون اینکه همه افراد، به آن "بدون اینکه به یک مدیر عامل اخلاقی" پاسخ دهند، به آن، به طور فعال پاسخ دهند، "بدون اینکه به آن، به آن، به آن، به طور فعال پاسخ دهند، پاسخ دهند، "بدون اینکه به طور فعال پاسخ دهند، به آن، "بدون اینکه همه می توانند به طور فعال پاسخ دهند، به آن ها، به آن سوال های اخلاقی" پاسخ دهند، به آن سوال های اخلاقی" پاسخ دهند، به طور فعال پاسخ دهند، به آن سوال های شخصی پاسخ دهند، به طور فعال پاسخ

دانلود فیلم سینمایی The Overconsumption That Starves

Gluttony کمتر در مورد غذا در اتاق هیئت مدیره و بیشتر در مورد اشتهای بی نظیر یک رهبر برای منابع - بودجه، سر، توجه، اعتبار - با هزینه دیگران است، مدیر اجرایی گلوتونous ممکن است وجوه برای یک سازمان حیوان خانگی را ذخیره کند در حالی که بخش های حیاتی با ابزارهای قدیمی مبارزه می کنند، آنها ممکن است زمان تیم خود را بیش از حد کتاب بخوانند، و هیچ چیز برای تفکر استراتژیک، و یا کارکنان محرک برای مقابله با هزینه های عملیاتی در نهایت به عنوان یک از حد معمول، در حالی که در حال حرکت هستند، در حالی که در حالی که در نهایت به عنوان یک گروه های مالی و کارکنان در نهایت به عنوان یک گروه های مالی و کارکنان در حال حرکت هستند، در عین حال کار هستند، در عین حال کار هستند، در عین حال کار هستند، در حالی که در عین حال کار هستند، در عین حال به عنوان یک سازمان های مالی و در عین حال عملیات مالی و در عین حال به عنوان یک سازمان های مالی و در عین حال عملیات مالی و در عین حال به عنوان یک سازمان های مالی هستند.

شیوه های رهبری پایدار نیاز به یک ذهنیت نظارت دارد، به این معنی که تعیین معیارهای تخصیص منابع شفاف، شفاف سازی بودجه، و رهبران مسئول برای چگونگی توزیع پاداش ها، یک اصلاح قدرتمند، بررسی بودجه صفر است که در آن هر هزینه باید توجیه یک جدید، نه فقط به دلیل "این مال من" محافظت می شود، زمانی که رهبران به طور آشکار کمربندهای خود را سفت می کنند - ایجاد کننده اجرایی، در هر بار ساده سازی فرهنگ سالم، هیچ گونه پوششی ندارد.

دانلود بازی The Apathy That Erodes Accountability

اسلات همیشه شبیه تنبلی به رهبری نیست، اغلب خود را به عنوان "نمای استراتژیک" یا "قدرت" پنهان می کند که واقعا فقط یک ریشه کن کردن کامل مسئولیت است، رهبران اسلات قادر به نگه داشتن مکالمات دشوار نیستند، به تعویق انداختن تصمیمات حیاتی تا زمانی که یک بحران دست خود را تقویت کند، یا نادیده گرفتن علائم هشدار زودهنگام رفتار غیر اخلاقی به دلیل مقابله با آنها نیاز به تحمل فساد و تقلب است: اگر این تقلب در حال تحمل آن باشد.

پدیده ترک در نیروی کار اغلب یک پاسخ مستقیم به رهبری اسلات است، هنگامی که مدیران قادر به مشارکت، تشخیص، یا توسعه مردم خود نیستند، کارکنان تلاش های اختیاری را در همان اصل به اخلاق اعمال می کنند: هنگامی که رهبران یک چشم کور به سوء رفتار جزئی تبدیل می کنند، آنها سیگنال می دهند که استانداردهای قابل مذاکره با یک سیستم پاسخگویی اخلاقی مشخص شروع می شود، و به طور فعال تر از معیارهای اخلاقی بررسی می شود.

استراتژی های مقابله با هفت گناه در تمرین روزانه

غلبه بر این معاونان نیازمند بیش از آگاهی است؛ آن را نیاز به استراتژی های رفتاری مشخص بافته شده در پارچه یک سازمان است.

  • نامتعارف رادیکال [FLT 1]: [FLT 1] ایجاد یک آب و هوا ارتباطی که مردم می توانند ایده ها را بدون ترس از مجازات به چالش بکشند، این به طور مستقیم با اطمینان از رهبران شنیدن حقایق ناراحت کننده به طور منظم.
  • Incentives for Long-Term Integrity: حرکت فراتر از پاداش های مبتنی بر سود.چار جبران رضایت مشتری، حفظ کارکنان و نظارت زیست محیطی برای نشان دادن حرص و طمع.
  • آموزش تنظیم عاطفی را به طور معمول: [FLT 1] منابع برای مدیریت استرس و توسعه همدلی را فراهم می کند تا خشم به پاسخ پیش فرض به فشار تبدیل نشود.
  • ایجاد صلیب-Functional Filter: هنگامی که مردم در کفش های دیگر بخش ها قدم می زنند، حسادت به عقب افتادگی می یابد زیرا آنها درک می کنند که نقش های مختلف چالش های مختلف را دارند.
  • خطوط گزارش شفاف را تقویت کنید: [FLT 1 ] اطمینان حاصل کنید که عملکرد HR و انطباق به طور مستقل به هیئت مدیره گزارش می شود، نه تنها به مدیر عامل که توسط شهوت یا گلوتونی به خطر می افتد، نباید قادر به سرکوب تحقیقات باشد.
  • تلاش بی نظیر، نه فقط نتیجه: اسلات شکوفا می شود زمانی که تنها پیروزی های بزرگ متوجه می شوند، شناخت تلاش روزانه سازگار و اخلاقی ارزش رهبری مداوم و مسئول را تقویت می کند.

صداقت به عنوان Unifying Antidote

در هسته آن، هر گناه کشنده نشان دهنده نقض صداقت است – شکاف بین ارزش های عمومی رهبر و انگیزه های خصوصی. صداقت یک ویژگی استاتیک نیست، بلکه مجموعه ای از انتخاب های تکراری تحت فشار است.یک رهبر با خود افراد صداقت به همان قوانینی که بر دیگران اعمال می کنند، آنها قبول می کنند که قدرت آنها از ذینفعان قرض گرفته شده و باید از طریق رفتار اخلاقی سازگار تجدید شود.

اعتماد، ارز نهایی رهبری، زمانی انباشته می شود که تیم ها مشاهده می کنند که رهبر آنها نه تنها در عموم مردم مقاومت می کند، بلکه هنگامی که هیچ کس در حال تماشا نیست، این اعتماد ارتباطات باز و احترام متقابل لازم برای مقابله با گناهان را به صورت عملی، صداقت به عنوان حکومت دقیق آشکار می کند: کدهای واضح رفتار، خط مشی اخلاقی مستقل، حسابرسی منظم فرهنگ و گناه - از همه مهمتر اینکه آنها را به زیرساخت های مشابه می رسانند، حتی بدون توجه به عنوان رهبران دیگر، می توانند به عنوان اهداف دقیق و حتی بدون آن، به عنوان اهداف مدیریت کنند.

ایجاد فرهنگ سازمانی اخلاقی

قدرت فردی در برابر این گناهان هرگز کافی نیست.سازمان ها باید سیستم هایی را طراحی کنند که مسیر درست را به آسانی هدایت می کنند و با استخدام شخصیت در کنار شایستگی شروع می شوند، با استفاده از سوالات مصاحبه مبتنی بر ارزش و ارزیابی های مبتنی بر سناریو، باید شیرجه عمیق به تاریخ اخلاقی شرکت – پیروزی ها و زخم های آن – بنابراین کارکنان جدید استانداردهای یک روز را درک می کنند.

"تمرین های اخلاقی" منظم شبیه به مته های آتش می تواند تیم ها را برای پاسخ به معضلات آموزش دهد.پس یک سناریوی دنیای واقعی را امتحان کنید: اگر یک معاون ارشد از شما خواسته است که یک گزارش سه ماهه را منتشر کنید، چه می شود اگر مشتری هدیه شخصی را ارائه دهد که از محدودیت های سیاست فراتر رود؟ از طریق فرایند تصمیم گیری با صدای بلند، بررسی های منظم که آیا می تواند به عنوان یک سیستم هشدار دهنده حسادت به عنوان یک سیستم هشدار دهنده حسادت کند، به عنوان یک سیستم هشدار دهنده حسادت کند.

هنگامی که سوء رفتار رخ می دهد، پاسخ باید سریع، منصفانه و قابل مشاهده باشد، هیچ چیز فرهنگ اخلاقی را سریع تر از دیدن یک جلاد بالا برای رفتار سمی می کشد در حالی که یک اجراکننده کم برای یک تخلف جزئی خاتمه می یابد.

نتیجه گیری

هفت گناه مرده، آثار باستانی نیستند؛ آنها یک نقشه هنوز هم مرتبط از آسیب پذیری هایی هستند که هر رهبر حمل می کند. Pride یادگیری را متوقف می کند. Greed سوخت فساد. و اعصاب قضاوت در مورد تیم های آسیب پذیری سازمانی می تواند اعتماد به منابع زباله Gluttony را از طریق هرج و مرج در هیچ رهبر ایمنی، اما الگوهای ایمنی مطالعه که می کنند و می توانند به نوبه خود تبدیل شوند، آنها را به یک داستان های مقاومت سازمانی تبدیل کنند.

مبارزه با فساد با سیاست جدید یا بخش انطباق آغاز نمی شود، زمانی که یک رهبر در آینه نگاه می کند، ظرفیت خود را برای این گناهان به رسمیت می شناسد و انتخاب می کند - روز بعد از روز - با فروتنی، محدودیت و تعهد بی نظیر به مردم خدمت می کنند.