طبقه بندی باستانی هفت گناه مرده به خوبی فراتر از دیوارهای دایره ای الهیات قرون وسطی حرکت کرده است. امروز، این معاونان کلاسیک - اولویت، حرص، خشم، حسادت، شهوت، گلوتونی و شکاف - با ایجاد یک چارچوب تشخیصی برای درک شکستگی های داخلی که تیم ها، سازمان ها و جوامع مشترک را تضعیف می کند، در زمینه رهبری، با این حال، رهبران هماهنگی مشترک می توانند یک شکل ریشه ای از مبارزه را به شکل مشترک و شکست دهند: چگونه می توانند یک ساختار رهبری را به یک شیوه های مبارزه با هم پیوند دهند.

تاریخ کوتاه هفت گناه مرگبار

فهرستی که اکنون به عنوان هفت گناه مرده می شناسیم توسط پاپ گرگوری I در قرن ششم و بعد توسط توماس آکویناس رسمی شد، اگرچه ریشه های آن به پدران بیابان باز می گردد و نوشته های ایواگنوس پونتیوس که در ابتدا به عنوان هشت اندیشه شیطانی تصور می شد، طرح هرگز به معنای توصیف اشتباهات منزوی نیست، بلکه چشمه ای از الگوهای گناه است که باید به عنوان یک رفتار اخلاقی مدرن و آسیب دیده شود.

سینوس ها به عنوان مسیر رهبری

رهبری هر دو نقاط قوت و ضعف شخصیتی را تقویت می کند.در موقعیت اقتدار، یک استعداد کوچک می تواند به یک نیروی مخرب تبدیل شود.در زیر، هر گناه از طریق لنز تجلی سازمانی آن مورد بررسی قرار می گیرد و نشان می دهد که چگونه یک معاون شخصی تبدیل به یک مشکل سیستمیک می شود.

افتخار: جدایی که

غرور در حوزه رهبری به ندرت خود را با یک افتخار دراماتیک اعلام می کند (به نظر می رسد زیرکانه تر: به عنوان عدم تمایل به اعتراف اشتباهات، یک اخراج واکنشی از عقاید مخالف و اعتقاد به این که دیدگاه شخصی فرد در ارتباط با دو رهبر است، زمانی که یک رهبر به طور مداوم رد بازخورد، ایمنی روان شناختی، مطالعات ارائه ایده های خلاق را متوقف می کند، زیرا آنها پیش بینی می کنند که به سرعت یک تصمیم گیری کور است؛ در حالی که یک سازمان مستقل است.

برچسب ها: When “بیشتر”s Loss Trust

Greed گسترش فراتر از رکود مالی.آن را به عنوان ذخیره اعتبار، ذخیره اطلاعات، و یا تخلیه منابع که می تواند تقویت جمعی. یک رهبر با هدایت insatiable می خواهد هر مکالمه را به عنوان یک بازی صفر-sum تجزیه و تحلیل می کند: پاداش به تنها انگیزه دهنده، شناخت به شدت مورد توجه قرار می گیرد، و همکاری با کاهش رقابت جایگزین شده است.

دانلود فیلم The Rage That Silences Innovation

Wrath نیازی به فریاد زدن ندارد، می تواند شکل مجازات یخ زده را بگیرد (۱)، تحقیر عمومی یا پاسخ بی طرف به یک اشتباه جزئی.رهبرانی که خشم را به سلاح می کشند، فرهنگ ترس ایجاد می کنند، که هدف اصلی آن اجتناب از سرزنش به جای دستیابی به برتری است، آزمایش های ریسک پذیری رها می شوند، زیرا یک ابتکار عمل شکست خورده ممکن است باعث ایجاد یک خشم دائمی شود.

برچسب ها: The Poison That Splits

انگی شاید ساکت ترین قاتل تیم باشد، یک رهبر حسود نتواند پیروزی یک همکار را جشن بگیرد؛ در عوض، آنها موفقیت بخش دیگری را به عنوان یک شکست شخصی تفسیر می کنند، این ذهنیت منجر به ذخیره منابع، انتقادات پشت کاناله و عدم همکاری آگاهانه می شود: هزینه های سازمانی تقسیم بندی می شود: ابتکارات استراتژیک که نیاز به خرید متقابل عملکردی دارند، و "تمایل به عقب انداختن خود را - حسادت به اعتماد به نفس بالا - و عدم اطمینان از اینکه منجر می شود:

دانلود بازی Blurring Boundaries and Betraying Trust

در یک زمینه حرفه ای، شهوت کمتر به عنوان یک پیش فرض جنسی خالص و بیشتر به عنوان یک الگوی استفاده از charisma یا قدرت موقعیتی برای دستکاری روابط برای ارضای شخصی آشکار می شود، هنگامی که یک رهبر با اتصالات محل کار به عنوان یک منبع فتح رفتار می کند، آنها پایه اعتماد حرفه ای را از بین می برند، به نظر می رسد، و کسانی که بخشی از دایره داخلی نیستند، احساس تجزیه و تحلیل می کنند، حتی یک آسیب متقابل ساختار و یا حتی شامل آسیب تجزیه و تحلیل است.

دانلود آهنگ زیبای Gluttony: Overconsumption That Starves

گلتونی در رهبری، اشتهای بی رحم برای بیشتر است - بودجه بیشتر، حساب بیشتر، توجه بیشتر - بدون توجه به سلامت شرکت، شبیه به اجرایی است که از نمایندگی امتناع می کند زیرا آنها می خواهند هر پروژه معنی دار را کنترل کنند، یا مدیری که اصرار دارد در هر جلسه حضور داشته باشد و سپس در دقیقه آخر لغو شود، ده ها ساعت رهبر گلوتونی بر روی کل اکسیژن و بخش های دیگر تمرکز می کند، زیرا هیچ کدام از گزارش های مستقیم اکسیژن را برای کمک نمی کنند.

دانلود بازی The Apathy That Kills Momentum

اسلات صرفا تنبلی نیست؛ آن را یک شکست به عمل زمانی که عمل از نظر اخلاقی یا استراتژیک مورد نیاز است، رهبر اسلات در تصمیم گیری های سخت، نادیده گرفتن درگیری های پر جنب و جوش، و به تعویق انداختن مکالمات دشوار است که می تواند به مرور زمان، تنش های حل نشده به یک جریان از افراد استعداد است که به سرعت تغییر می دهد، به هیچ وجه نمی تواند منجر به تغییر در جهان شود.

رهبری برادر به عنوان ضددوت

سنت رهبری برادر - گاهی اوقات به عنوان رهبری خدمتگزار، مراقبت های برادرانه یا نظارت افقی - یک ضد نیرو منسجم به هفت گناه مرده بیان می شود، این بر این فرض است که نقش رهبر خدمت نمی کند، بلکه برای خدمت، نه تسلط، بلکه برای بالا بردن این چارچوب بر حکمت قدیمی است که رهبر را به عنوان اولین عضو متعهد، حفظ و حفظ عزت و عزت هر یک از قدرت.

رهبری برادر سلسله مراتب را حل نمی کند؛ آن را به عنوان مسئولیت برای رفاه جمعی تنظیم می کند، هنگامی که شما از یک تیم به عنوان برادری یا خواهر بودن صحبت می کنید، شما یک اخلاق پاسخگویی متقابل را به عنوان یک آسیب پذیری رهبر، بنابراین خواستار دیدگاه های مخالف، و فعالانه کار می کند تا اطمینان حاصل شود که هیچ کس سهم تخفیف است.این مخالف انزوای غرور آمیز است که جایگزین این تعهد واقعی است، با فراوانی و بی اعتنایی به دیگران، و بی اعتنایی و بی احترامی به شدت نهادی با بی احترامی است.

دانلود آهنگ های Mapping Virtues به هر Deadly Sin

درمان کلاسیک برای معاونان مجموعه ای از فضیلت های مربوطه بود. Adapted برای رهبر معاصر، این تعهدات عملی می شود:

  • آرامش با غرور مقابله می کند: تمرین به دنبال بازخورد در هفته، و اعضای تیم اعتباری عمومی برای موفقیت.
  • [FLT 1] با حرص و طمع مقابله می کند: ردیس توزیع شناخت، بودجه و فرصت های توسعه فراتر از دایره داخلی شما.
  • رضایت با خشم مقابله می کند: موسسه "قانون 24 ساعته" قبل از پاسخ به اخبار ناراحت کننده و آموزش در مقررات عاطفی.
  • [[۱] [۱۰] [۱] [۱] [۱] [۱]] [۱]] [۱] [۱] [۱] [۱]] [۱]] [۱] [۱] [۱]] [۱]] [۱] [۱] [۱]] [۱] [۱]] [۱] [۱] [۱]] [۱] [۱] [۱] [۱] [۱] [۱] [۱]] [۱] [۱] [۱] [۱] [۱] [۱] [۱]]]] [۱] [۱] [۱] [۱] [۱]]]]]] [۱]]]] [۱] [۱] [۱] [۱] [۱] [۱] [۱] [۱] [۱] [۱] [۱] [۱]] [۱] [۱] [۱] [۱] [۱]]] [۱] [۱] [۱] [۱] [۱] [۱] [۱] [۱] [۱] [۱] [۱]]] [۱] [۱] [۱] [۱] [
  • {FLT:1} با شهوت مقابله می کند: ایجاد و مدل مرزهای رفتاری روشن و نگه داشتن همه - از جمله خود - قابل حساب برای سیاست آزار و اذیت صفر.
  • ارزیابی با گلوتتونی مقابله می کند: زمان صحبت کردن خود را در جلسات محدود کنید، پروژه های بزرگ را به اشتراک بگذارید و از ادعای کلمه نهایی خودداری کنید.
  • [FLT 1: 1] اختلاف نظر; تعیین مهلت تصمیم گیری, درگیری های زود هنگام و به طور آشکار درگیر در سخت کار ساخت فرهنگ.

نبرد علیه مناقشات داخلی

درگیری داخلی به ندرت بدون هشدار فوران می کند، به آرامی از کوچک های ناخوشایند، ناسازگاری های درک شده، و باقی مانده عاطفی گناه بدون کنترل، هنگامی که مخالفت غرور رهبر ایجاد می کند، اختلاف نظر سرکوب شده، هنگامی که حرص تمرکز منابع، نه شروع به از بین بردن Wrathoked توسط یک چرخه تنگ و سخت و سخت و دشوار است، بنابراین برادر در مبارزه اخلاقی تنها حل شده است، بنابراین مبارزه با تلاش می کند، نه تنها در مبارزه با یک مبارزه با یک مبارزه اخلاقی در مبارزه با تلاش های تک.

شیوه های ساختار یافته می تواند به "مداخله های منظم" که بر سلامت رابطه ای تمرکز می کنند - نه فقط معیارهای پروژه - اجازه می دهد تیم ها بدون سرزنش تنش را نام ببرند، یک نقش تسهیل کننده چرخش تضمین می کند که قدرت به اشتراک گذاشته شده است، آموزش رسانه ها اعضای تیم را برای رسیدگی به شکایات به طور مستقیم به جای تقلید، هنگامی که یک گروه به طور جمعی متعهد به گزاره ای است که هر عضو حل می کند، زمانی که به طور جداگانه به طور جداگانه از دست دادن اعتماد خود را حفظ می دهد، و پنهان کردن آنها، در مکان های خود را به طور جداگانه، و پنهان کردن آنها، به طور جداگانه، به عنوان مثال، نمی تواند به طور جداگانه، به طور جداگانه، به عنوان مثال، به عنوان مثال، به طور جداگانه، به طور جداگانه، به طور جداگانه، به طور جداگانه، به طور جداگانه، به عنوان مثال، به طور مستقیم ستایش از دست آورد.

سیستم های هشدار دهنده اولیه برای تغییرات سمی

رهبرانی که واقعاً می خواهند از درگیری داخلی جلوگیری کنند باید رفتارهای گناه محور را زود تشخیص دهند، این بدان معنی است که فراتر از نظرسنجی های تعامل و داده های کلیدی حرکت می کنند:

  • الگوی رهبران همیشه آخرین کلمه را دارند، یا از وضعیت برای خاموش کردن بحث ها استفاده می کنند.
  • [[۱] [۱۰]: [[۱۰] [۱۰] [۱۰] [۱۰]] [۱۰] [۱۰] [۱۰] [۱۰]] [۱۰] [۱۰]] [۳] [۳] [۳] [۳] [۶] توزیع کنندهٔ [برج] کارهای حرفه ای، که در آن تعداد کمی انتخاب شده اند، همیشه انتخاب شده اند.
  • [[۱] [۱۰] [[۱۰]] [[۱۰]]] [[۱]]]] [[۱]]]] [۱]]] [۱]]] [۱]] [۱۰] [۱]]] [۱۰] [۱] [۱]] [۱]] [۱۰] [۱] [۱] [۱] [۱] [۱] [۱]] [۱] [۱] [۵] [۵] [۵] [۲] [۵] [۵] [۵] [۵] [۲] [۱]]] [۵] [۵] [۲] [۱]] [۱]]]]] [۱]]]] [۲] [۱] [۱] [۱] [۱] [۱] [۱] [۱] [۱] [۱] [۱] [۱] [۲] [۱] [۲] [۱] [۱]] [۱] [۱] [۱] [۱] [۱] [۱] [۱] [۲] [۲] [۲] [۲] [۱]] [۲] [۱]]] [۱] [۱
  • [[۱] [۱۰] [۱] [۱۰] [۱] [۱]] [۱]] [۱] [۱]] [۱] [۱۰]] [۱]] [۱] [۱] [۱۰] [۱]] [۱] [۱] [۱۰]] [۱] [۱] [۱] [۱] [۱] [۱] [۱] [۳] [۳] [۳] [۱] [۱] [۱] [۱] [۱] [۱] [۱] [۱] [۱] [۱] [۱] [۱] [۱] [۱] [۱]] [۱]]] [۱]]]]] [۱] [۱] [۱] [۱] [۱] [۱] [۱] [۱] [۱] [۱] [۱] [۱] [۳] [۱] [۱] [۱۰] [۱] [۱] [۱] [۱] [۱] [۱] [۱] [۱] [۱] [۳] [۵] [۱] [۱]]] [۱] [۱] [۱] [۱] [۱
  • Sloth: مهلت های از دست رفته در ابتکارات فرهنگی مانند حذف تمام دست های جلسات Q & A تکرار.

با نام گذاری این الگوها به عنوان شکست رهبری به جای شکایات شخصی، سازمان گفتگو را از "که دشوار است" به "چه فضیلت هایی از دست رفته است" تغییر می دهد.این شخصیت زدایی باعث می شود بدون ایجاد واکنش های دفاعی مداخله کند.

گام های عملی برای رهبری برادر

تبدیل یک فلسفه رهبری به عمل روزانه نیازمند طراحی عمدی است.در زیر استراتژی های مشخصی وجود دارد که هر رهبر می تواند بلافاصله بدون توجه به اندازه سازمانی، آن را بپذیرد.

۱- انجمن Peer Accountability Circles

گروه های کوچک و سطح چهار تا شش ساله که ماهانه برای بحث در مورد چالش های واقعی محل کار از طریق لنز فضیلت ها ملاقات می کنند، قانون زمین این است که هر عضو یک وضعیت را به ارمغان می آورد که در آن تلاش می کنند - شاید با خشم یا حسادت - و گروه به آنها کمک می کند تا پاسخ خوبی داشته باشند، این حلقه ها به یک منبع بازخورد صادقانه تبدیل می شوند که انزوای غرور را دور می زند.

سیستم های شناسایی مجدد

اگر ساختار پاداش فعلی شما فقط به ستاره های فردی جوایز می دهد، آن را به حرص و طمع و حسادت معرفی جوایز عمومی که جشن همکاری، مربیگری و شجاعت اخلاقی، به عنوان مثال، یک جایزه "Brotherhood" ممکن است به کسی که داوطلبانه یک اعتبار پروژه بالا نامرئی با یک همکار جوان به اشتراک گذاشته شده است.

۳- یادداشت های Virtues در هیرینگ و ارتقاء

سوالات مصاحبه می تواند برای فروتنی (به من در مورد تصمیمی که به خاطر ورودی شخص دیگری تغییر داده اید) یا تلاش (یک بار که از طریق یک ابتکار فرهنگی دشوار به کار گرفته اید، زمانی که آسان تر بود که اجازه دهید آن را اسلاید کنید) بررسی کند.

۴- آسیب پذیری مدل از Top Top

قوی ترین اصلاحی برای غرور و شکاف یک رهبر ارشد است که آشکارا مبارزات خود را نام می برد، زمانی که مدیر شرکت به شرکت می گوید: "من خودم را در یک پروژه در ماه گذشته گرفتار کردم، زیرا من می ترسیدم که شخص دیگری ممکن است از من خارج شود،" اجازه می دهد دیگران برای بررسی انگیزه های خود، چنین پذیرش هایی فرهنگ معتبری را دعوت می کند که در آن درگیری داخلی می تواند حل شود.

5- استفاده از منابع خارجی

رهبران نیازی به بازسازی چرخ فضیلت ندارند.[۱] قرن ها حکمت در متون از استوک ها به روانشناسی سازمانی مدرن در دسترس هستند، تشویق تیم ها برای مطالعه virtue اخلاق یا شرکت در کارگاه های آموزشی در conflict] عمیق تر کردن واژگان مشترک است. هدف است به ساخت چارچوب که می گوید: "من فکر می کنم همه به حل و حسادت می گویند "

حفظ تحول

مداخلات یک جانبه به ندرت در برابر کشش گرانشی عادات قدیمی مقاومت می کنند، یک تغییر پایدار از پویایی مبتنی بر گناه به رهبری برادر نیازمند یک داربست از آیین ها و معیارها است، به نظر می رسد ادغام یک "کنترل کننده محیط" کوتاه در ابتدای جلسات رهبری؛ هر فرد یک لحظه در هفته قبل از آن که آنها یکی از آداب و رسوم ضد محیط زیست را انجام می دهند، نه تنها این زبان عادی را غیر قابل مشاهده می کند، بلکه به طور غیر قابل مشاهده است که این کار می کند.

At the organizational level, pulse surveys can ask targeted questions: “In the last month, have you seen a colleague act with generosity to resolve a conflict?” or “How safe do you feel offering a dissenting opinion to your immediate manager?” These questions measure the presence—or absence—of brotherly leadership and provide data to course-correct before sins take root. When such metrics are linked to manager performance reviews, the system reinforces the behavior.

اثر ریپل فراتر از سازمان

ارزش فتح هفت گناه مرگبار از طریق رهبری برادر به مراتب فراتر از نتایج فصلی گسترش می یابد. محل کار که این فضیلت ها را تجسم می کند تبدیل به میکروکوم های یک جامعه سالم تر می شود که عزت، بخشش و هدف مشترک آن الگوهای را به خانواده هایشان، دخالت جامعه و تعامل مدنی آنها منتقل می کند.

نتیجه گیری

هفت گناه مرده خرافات منسوخ نشده اند؛ آنها نقشه ای از گرایش های انسانی هستند که همکاری و اعتماد را باز می کنند، هر رهبر، بدون توجه به اینکه چقدر به خوبی مورد توجه قرار می گیرد، می تواند به کوری غرور، گرسنگی حرص و یا بی حسی یک تیم های رهبری برادر منجر شود، اما تعهد بالقوه ای که با یک درگیری واقعی مواجه می شود، نه آرامش و نه هماهنگی واقعی، بلکه به آرامش و آرامش و آرامش، بلکه به آن ها، بلکه آرامش واقعی آن ها، امید است.