لنز باستانی: چرا این هفت معاون هنوز هم رهبری مدرن را به دست می آورند

رهبری صرفاً یک مسئله استراتژی، charisma یا سرعت تصمیم گیری نیست، بلکه یک عرصه شکل گیری اخلاقی است، جایی که زندگی داخلی یک رهبر به هر جلسه، هر سیاست و هر رابطه ای که هفت راننده ی مرده ی سرمایه داری می دهد، به عنوان یک گروه سمی، حرص، حسادت، گلوتونی، خشم و شکاف، به طور مکرر به افراد عادی اعتماد نمی کند؛ زیرا آنها در ابتدا به گروه های روان شناختی اعتماد می کنند و "به طور مستقیم، و "به طور مستقیم از بین می روند که به طور مستقیم توسط گروه های روان شناساند، و "به طور ضمنی، و "به طور مستقیم، به طور ضمنی گروه های روان شناختی اعتماد می کنند، و "به طور مستقیم، و "به طور ضمنی، و "به طور ضمنی، به طور ضمنی، به طور ضمنی، به طور ضمنی، و "به طور ضمنی، به طور ضمنی، و "به طور ضمنی، به طور ضمنی، و "عموما" این افراد بی اعتمادی" که در ابتدا، و "عموما، به طور ضمنی، به طور ضمنی، به طور ضمنی، به طور ضمنی، به طور ضمنی، و "در ابتدا، و "عموی که در ابتدا، به طور ضمنی، به طور ضمنی، به طور ضمنی، به

آنچه این هفت الگوی را چنان مرگبار در رهبری می کند این است که اغلب آنها به عنوان نقاط قوت به نظر می رسند. پراید می تواند به عنوان اعتماد به نفس ظاهر شود. گرد می تواند خود را به عنوان جاه طلبی پنهان کند. Wrath می تواند بدون چارچوبی برای تشخیص طرف های سایه خود احساس آرامش کند، رهبران به رفتارهایی که تیم های شکسته و اعتبار آن را از طریق لنز روانشناسی سازمانی مدرن درک می کند، ابزار تشخیصی قدرتمند برای تشخیص تعارض واقعی را فراهم می کند.

غرور: رهبر که نمی تواند اشتباه کند

غرور، که اغلب ریشه همه گناهان دیگر نامیده می شود، حس تحریف خودکفایی است، در رهبری، این به عنوان امتناع از اعتراف اشتباهات، گوش دادن به مخالفت، یا نمایندگی اقتدار معنی دار است، رهبر افتخار ایجاد یک قلعه از اتاق های اکو، اطراف خود را با افرادی که به جای چالش اعتبار می کنند، نتیجه تصمیم گیری فاجعه بار از واقعیت عایق شده در مورد سندرم هاب، به طور گسترده ای مورد تجزیه و تحلیل نیروهای اخلاقی، به طور مستقیم از شکست، و تحلیل نیروهای تقلب و انکار، به عنوان یک نمونه ای از شکست های سیاسی، اعتقاد بر شکست مستقیم، و شکست مستقیم، به عنوان شکست، به نظر می رسد.

تعارض ایجاد شده توسط غرور اغلب به شکل جنگ های منفعل- تهاجمی، اخراج عمومی از ورودی تیم، و ترس فراگیر از صحبت کردن.ک.ک.ک با آنچه روانشناسان "ناظرفی فکری" می نامند آغاز می شود - عمل به طور فعال به دنبال رد شواهد و ارزش گذاری دیگران است که رهبران یاد می گیرند که "من اشتباه" می گویند، نه تنها بازسازی روابط بلکه یادگیری یک فرهنگ در برابر سازمان است.

وقتی بیشتر به یک سیاه چاله تبدیل می شود

در رهبری محدود به مازاد مالی نیست؛ این یک اشتهای بی نظیر برای بیشتر است - سهم بازار بیشتر، بیشتر، کنترل بیشتر - با هزینه مردم، اخلاق و پایداری طولانی مدت، رهبران مواد اخلاقی را درمان می کنند، از جمله انسان ها، به عنوان قابل قبول، این درگیری از طریق بهره برداری: تحت پرداخت کارکنان، تیم های ایمنی، اولویت بندی اخلاقی و کاهش حساب های اخلاقی، به عنوان یک ماموریت خوب، باقی می ماند.

پرداختن به حرص نیازمند یک مرکز مجدد رادیکال به منظور به جای انباشت استراتژی های نجات موثر است که شامل جاسازی حکومت ذینفع، پیوند جبران اجرایی به رفاه کارکنان و رضایت مشتری، و پرورش نظارت مالی شفاف است.این تغییر از ذهنیت کمبود است که ذخیره سازی به ذهنیت فراوانی که سرمایه گذاری می کند.

دانلود بازی The Inappropriate Desire

در رهبری، شهوت بسیار فراتر از سوءرفتار جنسی گسترش می یابد - هر چند که یک بیان مکرر و ویرانگر باقی می ماند، در هسته خود، شهوت در مورد شیتاسیون است: کاهش فرد دیگر به یک ابزار لذت جنسی است - این می تواند به عنوان یک رهبر که از صمیمیت عاطفی برای دستکاری وفاداری استفاده می کند، که "در گروه ها" منحصر به فرد را تشکیل می دهد که به فرد تبدیل به فیبریت شخصی، یا که از قدرت متناقض استفاده می کند، اغلب در معرض سکوت فیزیکی پنهان است.

رستگاری خواستار مرزهای روشن، اجرا شده و بازگشت به رهبری خدمتگزار است.سازمان ها نه تنها باید مکانیسم های گزارش دهی قوی داشته باشند بلکه فرهنگی را پرورش دهند که هر کسی در قدرت به طور معمول به یاد داشته باشد که نقش آنها یکی از مباشر هاست، نه رهبرانی که به طور علنی به کدهای اخلاقی رجوع می کنند و تحت فرآیندهای پاسخگویی دقیق - مانند مربیگری اجباری - که ممکن است در صورت بازسازی و محافظت از آن، بازسازی شوند.

دانلود بازی The Hidden Saboteur از تیم ها

انوی تنها گناه است که هیچ لذتی را به ارمغان نمی آورد - فقط خشم را در ثروت خوب دیگران تضعیف می کند، در یک محیط رهبری رقابتی، حسادت اغلب ماسک " مقایسه سالم" را می پوشاند، اما به سرعت به رفتار مخرب تبدیل می شود: تضعیف موفقیت همکار، حفظ اطلاعات حیاتی، یا به طور غیر قابل توجهی متمایز کننده عملکرد بالا برای کاهش شکستگی های نوری خود را تقویت می کند، زیرا یک رهبر مشاهده ای ضروری است که به جای آن، به دنبال یک سازمان های آشنای و یا یک رهبر مشترک است که به طور خاص از طریق یک سیستم های جاسوسی، به طور خاص، به دنبال آن، به دنبال آن هستند.

حسادت آینده نیاز به پرورش یک تغییر ذهنیت صفر به دست آوردن تغییر ذهنیت دارد. تمرین هایی مانند جشن عمدی پیروزی دیگران، چرخش رهبری پروژه برای گسترش دید و رشته های قدردانی شخصی کمک می کند تا مغز را دوباره به عنوان کارشناس رهبری سیمون سینک، رهبران واقعی به دیگران کمک می کنند تا رشد کنند.

دانلود آهنگ The Overconsumption That Starves

گلتونی در زمینه رهبری معاصر کمتر در مورد غذا و بیشتر در مورد مصرف بی حد و حصر از منابع، زمان و توجه است، این رهبر است که برنامه در هر جلسه را خفه می کند، که خواستار گسترش بی نظیر از منابع کنترل است، که در حالی که دادن کمی دور، یا اصرار بر روی هر چیز عجیب و غریب در حالی که تیم در یک رهبر تغذیه با استعداد است، می تواند به عنوان کمبود منابع عمیق و یا کمک های آن ها در سراسر افراد درگیری توجه کند.

رستگاری در نظم و انضباط سادگی و توزیع عادلانه منابع است.رهبران باید یاد بگیرند که: "آیا این هزینه خدمت به ماموریت، و یا آن را به تصویر من خدمت می کند؟" پیاده سازی فرآیندهای تخصیص منابع شفاف، محدود کردن امتیازات اجرایی، و تمرین "subsidiarity" - حذف تصمیم گیری و منابع به پایین ترین سطح ممکن - می تواند عادات بهینه سازی شده است.

دانلود آهنگ The Conflagration That Burns Bridges

Wrath انفجاری است، اما در رهبری نیز می تواند یخ زده و محاسبه: خشم سرد که یک کارمند وفادار را در یک پایین بدون هیچ همدلی، تحریک سوء استفاده که سکوت یک اتاق، مدیریت خرد تنبیه به دنیا آمده از یک ناراحتی ساختاری، رهبران خشم مزمن ایجاد محیط ترس، که خلاقیت می میرند و ایمنی روان شناختی وجود ندارد، درگیری فوری و آشکار است - با این حال، آسیب های شدید و جلوگیری از آسیب رساندن به افراد.

خشم خود دشمن نیست؛ خشم درست علیه بی عدالتی می تواند نیرویی برای خوب باشد. گناه خشم زمانی است که خشم به طور علنی و مخرب می شود. رستگاری نیازمند آموزش هوش هیجانی، ایجاد پروتکل های خنک کننده است و عمل آسیب پذیر اصلاح رهبرانی است که به طور عمومی عذرخواهی می کنند و به مداخلات مدیریت خشم ارائه می دهند به آرامی می تواند اعتماد کند، و نه تنها باید رفتار ثابتی را تغییر دهد.

دانلود آهنگ The Quiet Negligence That Erodes Everything

اسلات صرفا تنبلی نیست؛ شکست عشق و شکست در عمل زمانی که عمل مورد نیاز است، در رهبری، شکاف به عنوان اجتناب از مکالمات دشوار، غفلت از توسعه تیم، به آرامی تصمیم گیری که اقدامات پارازیت را فلج می کند، و یک "بررسی" فراگیر که یک خلاء برای پر کردن رهبر که همیشه در جلسات مدرن مشغول به کار است، به آرامی کاهش می دهد: هیچ کس را از دست دادن زمان های کلیدی، و یک "باز کردن" فراگیر است که تلاش برای کاهش می کند تا زمانی که مدیران اجرایی را از دست بدهد، هیچ وقت به تعویق انداختن، و یک "بازد، و یک از دست دادن زمان بندی نیست، و یک "بازد، و یک "باز کردن اهداف کلیدی از تاخیر در جلسات مدیر عامل کلیدی در جلسات مدیر عامل، و یک "بازد، و یک "بازد، و یک "بازد، و یک "بازخوردگان" را از دست دادن به تعویق انداختن، و یک "بازخوردگان استراتژی مدیریت اجرایی، و یک "بازخوردگان استراتژی های کلیدی در حال تغییر دادن به کاهش دهد.

رستگاری با حضور عمدی و شجاعت درگیر کردن گام های عملی شامل زمان بلوکی برای تفکر استراتژیک و یک به یک، پیاده سازی چارچوب های تصمیم گیری است که بسته شدن را مجبور می کند (مانند اصل "تعامل و متعهد" در آمازون)، و ایجاد یک هیئت شخصی از مشاوران که می توانند رفتارهای اجتناب از اسلو را فراخوانی کنند، اغلب ریشه در ترس از شکست، ترس از درگیری است - بنابراین جلوگیری از آن نیاز به مشاوره درمانی دارد.

دانلود زیرنویس فارسی فیلم How One Sin Feeds

به ندرت یک رهبر یک معاون واحد را در انزوا نشان می دهد.به عنوان مثال، غرور مانع از یک رهبر می شود که اعتراف کند آنها غرق هستند، منجر به شکاف در وظایف بحرانی است که غفلت باعث ایجاد یک بحران تیمی می شود، که باعث خشم در هنگام مواجهه با تاخیرها می شود. Envy به سمت یک همکار صالح تر می تواند حرص را به پروژه های بیشتر برای اثبات الگوهای برتری بیشتر، در حالی که نادیده گرفتن همه چیز است، به هم پیوسته است، زیرا درک کردن نشانه های تبدیل آن است.

سیستم های سازمانی می توانند این مارپیچ ها را تقویت یا کاهش دهند.مدیریت عملکرد که قهرمانان فردی را در همکاری پاداش می دهد، غرور و حسادت را به خود اختصاص می دهد.یک فرهنگ که 80 ساعت هفته به طور ضمنی به سختی خمس زمان و نژاد را در خانواده و سیستم های شخصی بازسازی می دهد - از برنامه های شناسایی تا معیارهای ارتقاء - به عنوان بخشی از فرایند رستگاری فردی است.

مسیر های رستگاری: چارچوب های عملی برای رهبران

پذیرش حضور این الگوهای مرگبار پذیرش شکست غیرقابل جبران نیست؛ این اولین عمل رهبری معتبر است. رستگاری یک رویداد یک بار نیست، بلکه یک نظم و انضباط پایدار از کار شخصیت است که از هر دو حکمت باستانی و علم رفتاری معاصر ترسیم شده است، نقشه راه زیر یک رویکرد ساختاری برای رهبرانی است که به دنبال از بین بردن این معاون ها و بازسازی اعتماد هستند.

۱- خود-آزاری و حساب سایه

رهبران باید صداقت بی رحم در مورد انگیزه های خود را توسعه دهند. A "تحقیق" شامل بررسی سیستماتیک از درگیری ها و شکست های اخیر برای ردیابی آنها به معاون های اساسی است. ابزارهایی مانند بازخورد ۳۶۰ درجه، ارزیابی های روان شناختی (به عنوان مثال، Hogan Development Survey Survey Surveyers که به شدت با گناهان کشنده مرتبط هستند) و بازتابگر می تواند الگوهای نامرئی را برای روند خود رهبر نشان دهد - این مربی افتخار در پاسخ گویی گروه - مقاومت می کند.

۲- اعترافات و تعمیرات در یک زمینه حرفه ای

در حالی که اعتراف عمومی در مقیاس کامل ممکن است در هر محل مناسب نباشد، اصل اصلاح آن بسیار مهم است.رهبرانی که از طریق اخراج خشم یا عقب افتادگی حسادت ایجاد کرده اند باید عذرخواهی مستقیم، عذرخواهی خاص که نام جرم، اذعان به تاثیر آن، و طرح تعهدات مشخص برای تغییر.

۳- حفظ تعادل های نگهبان

فضیلت شخصی بدون حمایت ساختاری شکننده است.سازمان هایی که متعهد به رستگاری رهبری اخلاقی هستند، محافظانی را ایجاد می کنند که برای الگوهای گناه آور برای ادامه دادن آن ها دشوار می شود: حقوق تصمیم گیری که نیاز به چک و تعادل، محدودیت های هزینه های اجرایی، سیاست های اجباری تعطیلات (برای مبارزه با شکاف و گلوتونی)، خط مشی های اخلاقی مستقل و نظارت بر مدیر عامل.

۴- انگیزه دادن به ضد-Virtues

ضد داستان های باستانی به هفت گناه فضیلت های متناظر هستند: فروتنی باعث غرور، درمان حرص، حرص، درمان های شهوت، درمان شهوت، مهربانی حسادت، درمان های درد و آرامش، درمان صبر خشم، و تلاش برای ایجاد این شکاف هویت می شود، رهبران می توانند عمدا این فضیلت ها را از طریق میکروبی عمل کنند: تحویل کف در یک عمل ملاقات، به جای تلاش برای ایجاد یک گروه جدید و یا حل مجدد، به جای آن.

مطالعات موردی در شکست رهبری و بازیابی

تاریخ روایت های قدرتمندی را ارائه می دهد که قدرت مخرب این گناهان و امکان واقعی رستگاری را نشان می دهد.این موارد فراتر از تئوری انتزاعی به کار کثیف و انسانی تحول حرکت می کنند.

مطالعه موردی 1: شرکت گرید و چرخش در پاتاگونیا

در حالی که بسیاری از رسوایی های شرکت ها به نام حرص را به تصویر می کشند، بنیانگذار Patagonia Yvon Chouinard نشان دهنده یک برگشت عمدی است.در مواجهه با رشد بی وقفه در تمام هزینه ها تقاضای معمول صنعت پوشاک، چویارد به طور واضح مسیر حرص و طمع را با بازسازی گفتمان مالکیت شرکت رد کرد تا همه سودها در تجارت برای مبارزه با تغییرات آب و هوا سرمایه گذاری نشود، بلکه به دقت یک بازده عمومی را طراحی کرده است.

مطالعه موردی: غرور سیاسی و بازگشت یک ملت

قوس یک رهبر سیاسی را در نظر بگیرید – مانند نخست وزیر سابق آمریکا جان Major، که پس از یک دوره کبودی در دفتر با شکست انتخاباتی مواجه شد و به جای خشم غرور پرستاری، سال های طولانی را صرف مشارکت در کار بین المللی آرام و بی رحم کرد و در نهایت تلاش های حمایت از روند صلح ایرلند شمالی را تقویت کرد، و نسل جدیدی از دیپلمات های پس از آن را تشویق کرد که وفاداری به بیمار نشان می دهد، گاهی اوقات با صبر و بی صبر بودن آن، و بی صبر بودن آن، نشان می دهد.

مطالعه موردی 3: Wrath Transformed در یک استارت آپ تکنولوژی

یک استارت آپ سریع کوشی که به دو استعفای کلیدی منجر شد، تیم مهندسی را به نقطه نزدیک شدن به کولوس فرو برد، پس از یک ضربه عمومی که منجر به دو استعفا کلیدی شد، هیئت مدیره یک برنامه مربیگری فشرده با تمرکز بر تنظیم عاطفی و ایمنی روان شناختی را در طی ۱۸ ماه، CTO نه تنها آموخته است که خشم را مدیریت کند بلکه یک سری از "بازگردانی" را آغاز کرد که حتی می تواند آسیب عمیق را به کار بیندازد و حتی زمانی که باعث آسیب رساندن به طور عمومی شود.

ایجاد یک فرهنگ رهبری پایدار

رستگاری فردی ضروری است اما سازمان هایی که طی دهه ها پیشرفت می کنند، شیوه هایی را که برای معاونان هر رهبر واحدی برای تسلط بر آن سخت تر می کند، ایجاد می کنند، این کار با استخدام شخصیت آغاز می شود، نه فقط تکنیک های مصاحبه رفتاری که برای چگونگی عملکرد نامزدها در شکست، وسوسه یا بازخورد می تواند نشانه های هشدار اولیه غرور یا حسادت را نشان دهد.

برنامه های توسعه رهبری باید فراتر از مهارت سازی حرکت کنند تا خود آگاهی و تخیل اخلاقی را تقویت کنند و از مطالعات موردی شکست های اخلاقی استفاده کنند و تسهیل بحث صادقانه در مورد پویایی قدرت رهبران را برای تشخیص آسیب پذیری های خود قبل از برخورد بحران آماده می کند. جفت گیری که از نسل ها عبور می کند و توابع همچنین می توانند اتاق انعکاس غرور را از بین ببرند، هدف فرهنگی است که در آن نام یک اسلاید یا حرصیر به سمت پاسخ زودهنگام است، جایی که پشتیبانی نمی شود.

برای اکتشاف بیشتر رهبری اخلاقی و ریشه های اعتماد سازمانی، منابعی مانند ] روان شناسی امروز رهبری پایه و ] راهنمای بازنگری کسب و کار را به فرهنگ شرکت ارائه نقاط شروع ارزشمند.

دانلود بازی Lifelong Work of Redemption

هفت گناه مرگبار یک چک لیست نیست که یک بار و برای همه آنها سایه های دائمی هستند که توسط نور قدرت ساخته شده اند.هر رهبر، از سرپرست خط مقدم به مدیرعامل جهانی، احساس می کنند که تفاوت بین یک رهبر مخرب و یک بزرگ، عدم وجود این جریان های داخلی نیست، بلکه تعهد روزانه برای تشخیص آنها، مقاومت در برابر آنها، و تعمیر کسانی که آسیب های پایدار به یک نقطه ضعف سازمانی تبدیل می شود، اعتماد پویا نیست.