شوک فوری: چگونه تولید یک رژیم را از بین می برد

هنگامی که سازمان جهانی بهداشت در ماه مارس 2020 COVID-19 را اعلام کرد، صنعت رژیم در وسط یک برنامه بهداشتی در حال حاضر بسته بندی شده بود. Lockdowns در ژاپن و در سراسر جهان یک توقف نزدیک به نهایی برای فعالیت های شخصی خود را، افشای آسیب پذیری های عمیق در یک مدل تولید که به شدت در همکاری استودیو برای چند هفته، [تا Fash] اعلام کرد، به تاخیر در فصل اول:

علت ریشه اختلال یک تنگنا منفرد نبود، بلکه یک شکست زنجیرینگ در زنجیره تامین پیچیده بود.تولید آنشی یک فرایند متوالی است: انیمیشن کلیدی به طور معمول در ژاپن کشیده می شود، فریم های درون سریع به استودیو های متروک در کره جنوبی، چین و ویتنام، سبک اصلاح شده، هنر پس زمینه و ترکیب آن در بخش های تخصصی که به طور موقت به ضبط قطعات انیمیشن های بسته شده نیاز دارند، تقسیم می شود (که به طور موقت توسط بسیاری از استودیوهای بسته شده توسط قفل شده است).

استودیو که قبلاً بخش هایی از گردش کار خود را به خط لوله دیجیتال منتقل کرده بود، اما حتی آنها ایمنی نداشتند، نیاز به تحویل صفحه نمایش فیزیکی، یادداشت های اصلاح دستی، و جلسات شخصی به نام شخصی به این معنی بود که هیچ استودیوی نمی تواند به طور کامل از درک قفل شده فرار کند. این شوک در معرض یک خطای تولید فقط زمانی که یک سیستم ذخیره سازی جهانی را متوقف می کند، اما اغلب اوقات خطای جهانی را به پایان می رساند.

دانلود بازی Remote Work: The Forced Experiment

قبل از COVID-19، ایده ی یک سازنده از خانه بر روی مقیاس بزرگ غیر عملی در نظر گرفته شده است؛ یک انیمه با کیفیت بالا نیاز به تکرار ثابت دارد: عوامل کلیدی نیاز به دیدن کار خود در حرکت دارند، مدیران باید تنظیمات زمان بندی ظریف را انجام دهند و رنگ گرایان به مانیتورهای کالیبره شده متکی هستند، با این حال استودیوهای مجبور به رها کردن این شب ارتدوکس با استفاده از یک نرم افزار (Foughing) هستند.

این انتقال دردناک بود.بسیاری از استودیوهای ژاپنی به طور سنتی بر فرآیندهای مبتنی بر کاغذ تکیه داشتند (۳) با مدیران و کارگردانان انیمیشن که طرح های قرمز را با مداد قرمز بر کاغذ فیزیکی اصلاح می کردند، این اصلاحات را به قرص های دیجیتال مانند Wacom Cintiq و به اشتراک گذاری فایل ها از طریق سرویس های ابری مانند Dropbox یا ابزارهای تولید اختصاصی مانند [F:0Toon Boom] [F1] نیاز به یک منحنی یادگیری سنتی دارند.

صدا بازیگری، سنگ بنای تولید یک ماده، به طور معمول تحول خود را، بازیگران به عنوان یک گروه در یک استودیو ضبط، بازی کردن اجراهای یکدیگر را، Lockdowns مجبور به تصویب تنظیمات ضبط از راه دور، که در آن بازیگران خطوط سفر با دیگر جلسات قابل حمل، یک مهندس نظارت از طریق Zoom، و یک مدیر ارائه یادداشت در زمان واقعی کیفیت ضبط صدا و یا نوار های کوتاه مدت، با این حال باز کردن عناصر نوار صوتی و یا باز کردن جزئیات از راه دور.

مدل اقتصادی Fallout و Shifting Financial Model

صنعت انیمه نه تنها قربانی خلاق اپیدمی بود؛ بلکه یک درآمد اداری جعبه داخلی بود که در آن سقوط کرد.انجمن تهیه کنندگان فیلم ژاپن گزارش داد که کل تولید ناخالص جعبه در ژاپن در مقایسه با سال 2019 45 درصد کاهش یافت، با فیلم های سنگین، 500 میلیون راننده سود حیاتی - رنج از انتشار های تاخیری. [FLT:] موگن [F پرورش داده شد، با این حال، موفقیت در سراسر جهان به تعویق افتاد، و به تعویق انداختن 500 میلیون دلار کاهش یافت.

در همان زمان، اپیدمی سرعت تغییر در جریان های درآمد را با تئاتر ([۲] بسته یا محدود، سیستم عامل های جریان به خلاء افزایش یافته است.[۱۰] Netflix [FLT ۱] [FLT ۱]، [FLT ۲] یک نسخه ی قابل توجه تر از نسخه ی ۲:۳ Funiation [F5: [F] و [FLT] کنسرسیوم تولید خانه را در نظر می گیرد.

این تزریق مالی با رشته های متصل شده بود: سیستم عامل های جریان خواستار برنامه تحویل سخت تر و پنجره های منحصر به فرد، اضافه کردن فشار به زمان بندی های تولید در حال حاضر فشرده شده است، با این حال آن را نیز یک خط زندگی ارائه داد بدون تضمین درآمد جریان، بسیاری از پروژه های اصلی اواسط بودجه اصلی است که اورلved.... همه گیر صنعت برای مقابله با یک حقیقت آن را به مدت طولانی در اطراف رقص کرده بود: دیگر موتور اقتصادی نیست - این است که دیگر پاداش اصلی است.

کارکنان خوب و سلامت روان

سالهاست که صنعت انیمه برای بیش از حد کار، دستمزدهای پایین و فروپاشی سلامت در میان تحریک کنندگان آن بدنام شده است.The اپیدمیmagnified این مسائل. قفل های اولیه به معنای آن است که بسیاری از مترجمان آزاد - ستون فقرات انیمیشن بین انیمیشن - از دست رفته استودیو درآمد که از راه دور عمل می کرد اغلب انتظار می رود همان مهلت، حتی کارکنان با بستن مراقبت از کودکان، انزوا و تحقیقات روانی (A سوم) گزارش شده است که باعث بدتر شدن 60٪ از راه دور از دست دادن درآمد انیمیشن های انسانی (J.

بیمارستان با مشخصات بالا از چندین کارمند کهنه کار به دلیل بیش از حد کار[۱] [۱] [۱] همراه با توجه بین المللی از سازمان هایی مانند شبکه خبری [[۳]، در نهایت گفتگو را فراتر از زمزمه های مربوط به استودیو شکستن (۳.۶) شروع به اجرای سیاست های رسمی حمایت از سلامت کرد.

درس های اینجا شکننده اما واقعی است. اپیدمی پوششی برای اصلاحات طولانی مدت ارائه شده است.کمیته های تولید، با چشم انداز از دست دادن کل تیم ها برای فرسودگی، شروع به اختصاص برنامه های کمی طولانی تر و بودجه کمی بزرگتر برای رفاه کارکنان، مفهوم "تولید پایدار" وارد lexi شد، نه تنها توسط اخلاق، بلکه با تحقق عملی است که یک نیروی کار شکسته نمی تواند پلت فرم های جهانی را ارائه دهد.

تکنولوژی به عنوان یک چراغ دائمی: ابزارهایی که اینجا هستند

دیجیتال سازی اجباری تولید انیمه بعید است معکوس شود، چندین تکنولوژی از ضرورت تصویب شده است ارزش خود را ثابت کرده اند و در جریان کار دائمی یکپارچه شده اند. پلتفرم های مدیریت پروژه مبتنی بر ابر مانند :Backlog و Asana [FLT3] جایگزین صفحات مدیریت دارایی دیجیتال شده اند.

نرم افزار انیمیشن خود را برای دیدار با لحظه ای تکامل یافته است (FLT:0 [CLIP STLTIO PAINT EX [FLT1] توابع جدول زمانی پیشرفته را اضافه کرد و پشتیبانی از پروژه های چند نفره را بهبود بخشید که اغلب در توالی های مکانیکی آن استفاده می شود، و SLT3 ویژگی های همکاری آن را بسیار مهم تر از همه، استودیو هایی که در برابر انیمیشن 3D برای استفاده از تکنیک های معمول بودند، نشان می دهد.

هوش مصنوعی، در حالی که هنوز هم در حال ظهور است، همچنین یک فشار دوره ای همه گیر را دریافت کرد. [۷] کارهای روتین مانند درون-بین بردن - ایجاد فریم بین حالات کلیدی - به طور فعال توسط ابزارهای یادگیری عمیق کمک می کنند که شرکت ها مانند Cels] به زودی یک ابزار سبک را پر می کنند و Adobe [F:3.

همکاری بین المللی Virtual

محدودیت های سفر همه گیر، مدل سنتی کار انیمیشن فیزیکی در سراسر مرزها را از بین برد.پیش آپاندی، یک مدیر ژاپنی ممکن است به کره جنوبی پرواز کند تا درباره اصلاحات در یک پشته از نقاشی های درون گرا بحث کند، یا یک هنرمند پس زمینه چینی ممکن است هاردی از دارایی ها را با مرزهای بسته، استودیوهای مجبور به ساخت سیستم های دستی دیجیتال قابل اعتماد باشد.

نتیجه یک ارتباط عمیق تر بین استودیوهای داخلی و خارج از کشور بوده است.در زمان واقعی با استفاده از اشتراک صفحه نمایش و تخته های سفید مشترک مانند Miro استاندارد شد، سد مجازی که زمانی از گروه های برون سپاری شده از بحث های خلاقانه هسته شروع به نازک شدن کرد، در حال حاضر ورودی بیشتری در طول دوره های روزانه دارند و بازخورد آنها کاهش کیفیت قابل توجه را منجر شده است.

علاوه بر این، درب های همه گیر برای استخدام مستقیم استعداد بین المللی باز می شود. [۱] یک عامل کلیدی در فرانسه یا یک رنگ ساز در فیلیپین می تواند در حال حاضر در یک سری توئی بدون هیچ زمان تنظیم پا در استودیو توکیو کار کند. [FLT: ۰] و [FLT ۱] و تازه تشکیل شده [F:2Studio Bind [[۳] هر دو به طور عمومی مورد نیاز به تولید طولانی مدت زمان کار، اما سرعت افزایش می یابد.

توزیع و تعامل با فن: Digital Pivot

با کاهش فروش رسانه های فیزیکی و لغو، استودیوها مجبور بودند دوباره تصور کنند که چگونه با مخاطبان ارتباط برقرار می کنند. محور سریع و دیجیتال بود. نمایشگاه انیمه ، بزرگترین کنوانسیون رژیم آمریکای شمالی، به یک فرمت مجازی در 2020 و 2021، جریان پانل های صنعت، پیش نمایش منحصر به فرد، و حتی کنسرت های زنده، در حالی که این رویدادهای انرژی مجازی وجود دارد، در ارتباط گسترده تر با مخاطبان اینترنت می تواند حضور داشته باشد.

استودیو شروع به استفاده از رسانه های اجتماعی، YouTube و Twitch-like برای ساخت جوامع در اطراف مجموعه های مداوم کرد. Crunchyroll و Aniplex احزاب میزبان، پشت پرده های نقاشی با یک انیماتور، و جلسات Q & A که طرفداران بی سابقه دسترسی به استودیوهای بازاریابی گسترده بدون استفاده از وابستگی مستقیم به این روش های بازاریابی و وابستگی به مخاطبان را کاهش داد.

محور دیجیتال همچنین تأثیر می گذارد که چگونه یک رژیم مجوز و آزاد شده است. سیمکنینگ - جریان های جهانی تنها ساعت ها پس از پخش ژاپنی - انتظارات آهن را تبدیل کرد، نه یک چنگال، مدل در حال حاضر در حال رشد بود، اما اپیدمی پنجره قدیمی را خرد کرد، هر تاخیر در دسترس بودن بین المللی، انبوه های دزدی را دعوت می کند.

تغییرات ساختاری در کمیته های تولید

مدل بودجه منحصر به فرد صنعت انیمه - کمیته تولید - کنسرسیومی از شرکت هایی است که ریسک و پاداش را به اشتراک می گذارند، این کمیته ها شامل یک پخش کننده ویدئویی، یک برچسب موسیقی و یک شرکت است.اختلال بیماری همه گیر این اولویت ها را تغییر داده است.

یک تغییر ساختاری ظهور مدل "با بودجه" است، که یک پلت فرم جریان تک (FLT:0) Netflix یا Prime Video ، به طور مستقیم یک سری را کمیسیون می کند، با این حال این مدل قبل از 2020 وجود داشت (D [Fevilman] اغلب سرعت تولید را به عنوان یک مدل تجزیه و تحلیل محتوای سبز می دهد، اما نمی تواند به طور کامل تجزیه و تحلیل کند.

تغییر دیگر افزایش مشارکت های تولید مشترک با شرکت های بین المللی است.سیستم عامل های وبتون کره، ناشران بازی چینی و خدمات جریانی آمریکایی در حال حاضر به طور مستقیم در انطباق های انیمه سرمایه گذاری می کنند، این هجوم سرمایه استقبال می شود، اما همچنین زنجیره مدیریت فرماندهی و ریسک را پیچیده می کند. کمیته های تولید همه گیر که دارای مجموعه متنوع و جهانی شرکای - با هر یک از بینش های بازار خود - می توانند به عنوان یک بازار محلی علیه شوک اقتصادی محلی عمل کنند.

پایداری و آگاهی زیست محیطی

میراث غیرمنتظره ی اپیدمی تمرکز تازه بر تولید پایدار است. گردش کار دیجیتال حمل و نقل فیزیکی کاغذ و هارد را کاهش می دهد، کاهش ردپای کربن همکاری مرزی، همچنین نشان داد که هر جلسه نیازمند یک رفت و آمد فیزیکی نیست، در حالی که تاثیر زیست محیطی یک ماده یک بخش از صنعت سنگین است، تغییر فرهنگی به سمت بهره وری منابع با اهداف گسترده تر پایداری شرکت ها در ژاپن.

برخی از استودیوها شروع به ردیابی مصرف انرژی خود، به ویژه برای مزارع رندر استفاده شده در 3D {FLT:0 BBC مقاله آینده در مورد هزینه زیست محیطی جریان است نشان دهنده نیازهای انرژی مراکز داده است، که باعث شده است سیستم عامل های جریان خود را به فشار فروشندگان به سمت شیوه های سبزتر فشار.

چشم انداز بلند مدت: انعطاف پذیری شکننده

دوره 2020-2022 یک ساختار بود که هر فرضیه ای را در مورد تولید انیمه آزمایش کرد. درس های آموخته شده فقط در مورد زنده ماندن بیماری های بعدی نیست؛ آنها در مورد ساخت یک انسان بیشتر، سازگار و در سطح جهانی صنعت یکپارچه است، مدل کار ترکیبی در حال حل و فصل به یک ریتم دائمی است: جلسات خلاق اصلی ممکن است در فرد اتفاق بیفتد، در حالی که تولید و هماهنگی بین المللی سرمایه گذاری های فناوری از راه دور، حتی زمانی که یک ابزار مراقبت از نظر عملیاتی هستند، به عنوان ابزار مراقبت های بهداشتی واقعی منتقل می شود.

با این حال چالش ها باقی مانده است. اثرات پایین تاخیر تولید همچنان به موج از طریق تقویم های آزاد سال بعد، فشرده سازی برنامه ها و گاهی اوقات مجبور کردن پایان نامه یا انیمیشن کم رنگ ادامه می دهد. تقاضا برای محتوا غیرقابل توجه است و استودیوهای اغلب پروژه های بیشتری را می پذیرند تا آنها بتوانند به طور سالم اداره کنند. خطر بازگشت به پیش فرض و بیش از حد طبیعی اگر فشار اقتصادی واقعی قفل کردن درس ها باشد.

یک چیز قطعی است: پایگاه فن آوری جهانی بزرگتر و بیشتر از همیشه درگیر است.با مخاطبان بین المللی رانندگی 46٪ درآمد برای برخی از حق امتیاز بالا با توجه به تجزیه و تحلیل آمارستیست [FLT 1] ، صنعت نمی تواند به بازگشت به داخل کنسول ، ژاپن- تنها فکر می کند که یک ابزار آینده به طور کامل توزیع شده توسط یک سیستم عامل های جهانی و به طور کامل توزیع شده است.