La koncepto de la Sep Mortigaj pekoj - antaŭ, avideco, kolerego, envio, volupto, gluttonio, kaj bradipo - formis moralan diskurson dum jarcentoj. Dum origine teologia kadro, tiuj malvirtoj ofertas rimarkinde praktikan lenson por komprenado de la fiaskoj de moderna gvidado. Kiam gvidantoj venkiĝis al eĉ unu el tiuj pekoj, la sekvoj povas fendetiĝi tra organizo, eroziante fidon, kreskigante korupton, kaj finfine detruante valoron.

La Sep Mortigaj Sinoj Recast por la Estraro

Antaŭ ekzamenado de ĉiu peko en izoliteco, ĝi helpas kompreni kial tiuj sep specialaj faŭltoj restis tiel daŭremaj. Origine kodigite en la 4-a jarcento kaj poste rafinita fare de Gregorio la 1-a, FLT: arkivas la sep mortigajn pekojn reprezentas fundamentajn misprezentojn de homa deziro kaj instinkto. En entreprena medio, tiuj samaj misprezentoj manifestas kiel toksaj kondutoj: la ĉefoficisto kiu rifuzas aŭskulti, la CFO kiu kuiras la librojn, la mezan manaĝeron kiu ne estas izolita.

La aroganteco ke Blinduloj

Fiereco sidas ĉe la pinto de la tradicia listo pro bona kialo. la troa kredo de gvidanto je sia propra neeraripovo fermas la fluon de honesta religo kaj kreas danĝeran eĥkameron. Kiam fiereco prenas radikon, malkonsento estas silentigita, faktoj estas ĉeriz-plukita, kaj katastrofaj projektoj ruliĝas antaŭen simple ĉar neniu kuraĝas rakonti al la imperiestro ili havas neniujn vestaĵojn.

Fierec-movitaj gvidantoj ofte konfuzas fidon kun certeco. Ili povas ĉirkaŭi sin kun sikofantoj, dum kompetentaj grupanoj aŭ liberigo aŭ foriras. La organizo perdas sian kapaciton por mem-korektado. Korupto-insektoj en kiam neniuj demandoj gvidanto kiu komencis egaligi la interesojn de la organizo kun sia propra memo. Reversing fiereco postulas konsciajn agojn de humileco - malhelpante eksterajn reviziojn, rotaciante gvidadvivecrolojn, kaj publike koncedantajn erarojn.

Greed: La Motoro de Institucia Korupto

Se fiereco estas la enirejpeko, avideco estas la akcelado. [ citaĵo bezonis ] Nesatigebla deziro al pli - pli da profito, pli da merkatparto, pli persona riĉaĵo - povas igi gvidantojn raciigi preskaŭ ajnan konduton. La FLT: teksturEnron-skandalo restas la lernolibro ekzemplo: oficuloj manipulis financajn deklarojn, kaŝis ŝuldon, kaj pumpis gajnon por konservi personajn gratifikojn kaj akciosintezadon, finfine vaporigante miliardojn en akciovaloro kaj estas malofte konservita.

Moderna avideco ofte eluzas la maskon de " akciulvalormaksimumigo" aŭ "agresemaj kreskoceloj." Ĝi premas homojn por tranĉi etikajn angulojn, preteratentan observon, aŭ ekspluati provizantojn kaj klientojn. organizoj kiuj prioritatas mallongperspektivan rendimenton super longperspektiva daŭripovo neeviteble bredas korupton. Combating-avida avide signifas restrukturantajn kompensstrukturojn por rekompensi longperspektivan pensadon, devigante etikajn kriteriojn en spektaklorecenzojn, kaj certigante ke interntaĵprotektoj estas fortikaj gvidantoj.

Wrath: Kiam Hot Heads Torch la Laborloko

Kolerego en gvidado ne estas ĉiam la eksplodema tantrum kiun ni imagas; ĝi ankaŭ povas esti pli kiel spekta indigno, pasiva agreso, aŭ rediktiva strio kiu venenas decidiĝon. A-gvidanto movita per kolero eble fajros interninformanton fore, lanĉi malzorgeman konkurencivan atakon kiu detruas industrionormojn, aŭ kreas kulturon de timo kie dungitoj estas teruritaj paroli supren.

Alt-performadaj organizoj postulas trankvilajn, laŭmezurajn respondojn al krizo. [FLT:] sciencrilata inteligenteco esplorado montras ke gvidantoj kiuj administras sian koleron konstruas pli rezistemajn teamojn. Wrath corrodes respondigebleco ĉar ĝi turnas gvidantojn direkte al kulpigo anstataŭe de problem-solvaj. [ citaĵo bezonis ] Por kontraŭagi tiun pekon, organizoj devus investi en konflikt-rezoluva trejnado, krei neŭtralajn kanalojn por serioza gvidstilo kiu traktas erarojn kiel lernadon.

La Silenta Saboteur de Kunlaboro

Envio ofte flugas sub la radaro ĉar ĝi malofte estas konfesis malkaŝe. Sed kiam gvidanto realigas la antaŭenigon de kunulo, la novigadon de konkuranto, aŭ eĉ la talenton de subulo, ĝi ekigas nul-suman pensmanieron. anstataŭe de festado de teamvenkoj, enviozaj gvidantoj hamstris informojn, badmouth-kolbasojn, aŭ konscie sub-resource projekciajn projektojn kiuj eble igos iun alian aspekti bona.

La antidoto al envio estas travidebleco kaj originala festado de multoblaj sukcesvojoj. Gvidantoj devas strukturrekonosistemoj tiel ke kredito estas distribuita sufiĉe kaj ke helpanta al iu alia sukcesi estas rekompensita. Peer-bazitaj premioj, 360-grada religo, kaj malfermaj diskutoj ĉirkaŭ karieraspiroj povas deviigi la sekretecon kiu permesas envion al fester.

Lust: potenco, Deziro, kaj la Fitraktado de Aŭtoritato

En gvidadkunteksto, volupto etendas preter seksa deziro ampleksi obsedan avidon por influo, flatado, aŭ kontrolo. Kiam gvidanto vidas ilian pozicion kiel licenco por ekspluati aliajn - ĉu tra ĉikano, favoratismo, aŭ malkonvenaj rilatoj - ili malobservas la fundamentan truston kiu igas gvidadon ebla. La numero-MeToo-movado eksponita kiel pene tia korupto daŭras, kun potencaj figuroj plibonigante sian statuson al daŭrantaj silentoviktimoj kaj manipulas karierojn.

Batalado volupto-movita korupto postulas kristal-klarajn politikojn, nul toleremon por reprezalio, kaj - plej kritike - gvidadekzemplo kiu neniam konfuzas aŭtoritaton kun permeso. Training temigis limojn, konsenton, kaj potencdinamiko devas esti deviga, ne bilet-kontrola ekzerco. Gvidantoj devus proaktive ekzameni siajn proprajn kondutojn: Do ili postulas lojalecon kiu sentiĝas persona prefere ol profesiulo? ĉu ili edziĝas favoratojn depende de persona altiro?

Gluttony: Trokonsumo kiu Starigas la organizon

Gluttony estas malpli koncerne manĝaĵon en la tabulejo kaj pli koncerne la voreman apetiton de gvidanto por resursoj - budĝeto, ĉefkalkulo, atento, kredito - ĉe la elspezo de aliaj. A gluttona oficulo eble hamstros financojn por dorlotbestprojekto dum kritikaj sekcioj luktas kun malmodernaj iloj. Ili eble trametus la tempon de sia teamo, forlasante neniun malstreĉon por strategia pensado, aŭ traktas vojaĝadon kaj koruptkontojn kiel personajn perkojn anoncante severecon al tiu komuna indigno kaj la funkcia peko.

Tio signifas meti klarajn rimed-allokiĝkriteriojn, farante buĝetojn travideblaj, kaj tenanta gvidantojn respondecajn por kiel ili distribuas kompensojn. Unu potenca korekteco estas nul-bazitaj buĝetaj recenzoj kie ĉiu elspezo devas esti pravigita denove, ne ĵus protektita ĉar "ĝi estas mino." Kiam gvidantoj videble streĉis siajn proprajn zonojn unue -reduktante administrajn perkojn, simpligante oficojn, katante gratifikojn dum duraj tempoj montras ke sana loko havas sanan lokon en tiu regiono.

Skulpto: La Apatio kiu Erodes Accountability

Strikto ne ĉiam aspektas kiel laziness. En gvidado, ĝi ofte kaŝiĝas sin kiel "strategic delegacio" aŭ "povigo" kiu estas vere nur totala abdiko de respondeco. Slovthful-gvidantoj ne tenas malfacilajn konversaciojn, prokrasti kritikajn decidojn ĝis krizfortoj ilia mano, aŭ ignoras fruajn avertantajn signojn de maletika konduto ĉar alfronti ilin postulus malkomfortan fortostreĉon.

La fenomeno de FLT: kupeo ĉesis en la laborantaro ofte estas rekta respondo al fendetema gvidado. Kiam manaĝeroj ne okupiĝas, rekonas, aŭ evoluigas siajn homojn, retir dungitojn libera fortostreĉo. La sama principo validas por etiko: kiam gvidantoj turnas blindan okulon al negrava miskonduto, ili signalas ke normoj estas negeblaj. Combating-fendo komenciĝas kun sistemo de strukturita respondigebleco - neregula unu-sur-unu-akceptaj linioj, kaj pli ol la etikaj kondiĉoj.

Strategioj por kontraŭbatali la Sep Pezojn en Daily Practice

Trovante tiujn fortikigitajn ŝarĝojn postulas pli ol konscio; ĝi postulas konkretajn kondutismajn strategiojn teksitajn en la ŝtofon de organizo.

  • [FLT:] Konstruu komunikadklimaton kie homoj povas defii ideojn sen timo de venĝo.
  • FLT: "Komplodantoj por Long-Term Integrity: Movo preter profit-bazitaj gratifikoj. Tie kompenso al klientkontenteco, dungitreteno, kaj media intendantado malsatigi avidecon.
  • FLT: Scienca Normando Emocia Reguliga Trejnado: Provizas resursojn por stresadministrado kaj empatioevoluo tiel ke kolero ne iĝas la defaŭlta respondo al premo.
  • LE: KOMENTOJRANTO: KROKRO: KORO: Kiam homoj piediras en la ŝuoj de aliaj sekcioj, envio retiriĝas ĉar ili komprenas ke malsamaj roloj portas malsamajn defiojn.
  • FLT: "IEL Transparent Reporting Lines: [FLT: 1] Cervo ke HR kaj observfunkcioj raportas sendepende al la estraro, ne sole al la ĉefoficisto.
  • FLT: "Grg-afekta Klopodo, Not Just Outcomes: Skulta movegoj kiam nur grandaj venkoj iĝas rimarkitaj.

Inĝenierco kiel la Unification Antidote

Ĉe ĝia kerno, ĉiu mortiga peko reprezentas rompon de integreco - interspaco inter la publikaj valoroj kaj privataj impulsoj de gvidanto. Integrity ne estas senmova trajto sed serio de elektoj ripetitaj sub premo.

Fido, la finfina valuto de gvidado, akumuliĝas kiam teamoj observas ke ilia gvidanto rezistas tenton ne ĵus publika sed kiam neniu observas. Tiu trusto instigas la sinceran komunikadon kaj reciprokan respekton necesa alfronti la pekojn kapo-sur. En praktikaj esprimoj, integreco manifestas kiel rigora administrado: klaraj kodoj de konduto, sendependaj etikoj retlinioj, regulaj kulturrevizioj, kaj - plej grave - estraro kiu tenas la ĉefoficiston al la samaj normoj kiel ĉiu alia.

Konstruante Ethical Organizational Culture

Individuoj neniam estas sufiĉe. Organizations devas dizajni sistemojn kiuj igas la dekstran padon la facila pado. Tio komenciĝas per dungado por karaktero kune kun kompetenteco, uzante valor-bazitajn intervjudemandojn kaj scenaro-bazitajn taksojn. surŝipen devus inkludi profundajn plonĝojn en la etikan historion de la firmao - ĝiajn venkojn kaj ĝiajn cikatrojn - tiel ke novaj dungitoj komprenas la normojn de tago unu.

Regulaj "etikoboriloj" simila al fajroboriloj povas trejni teamojn por reagi al dilemoj. Pose real-monda scenaro: Kion vi farus se seniora VP demandis al vi pumpi kvaronjaran raporton? Kio se kliento ofertis personan donacon kiu superas strategilimojn? marŝi tra la decidprocezo laŭta, normaligante la konversacion.

Kiam miskonduto okazas, la respondo devas esti rapida, justa, kaj videbla. Nenio mortigas etikan kulturon pli rapide ol vidado de alta prezentisto ricevas enirpermesilon por toksa konduto dum malalta prezentisto estas finita por negrava delikto.

Konkluziva

La Sep Mortigaj Pekoj ne estas arkaikaj restaĵoj; ili estas ankoraŭ-signifa mapo de la vundeblecoj kiujn ĉiu gvidanto portas. Pride fermas lernadon. Greedfuels korupto. Wrath venenas juĝon. Envy frakturoj teamoj. Lust-misuzoj fidas. Gluttony rubresursoj.

La batalo kontraŭ korupto ne komenciĝas kun nova politiko aŭ observsekcio. ĝi komenciĝas kiam gvidanto rigardas la spegulon, rekonas sian propran kapaciton por tiuj pekoj, kaj elektas - tagon post tago - konduki kun humileco, modereco, kaj firmega engaĝiĝo al homoj kiujn ili servas.