El concepte dels Set Sintònims morts, avarícia, ira, enveja, luxúria, gettonia, i lloch movint té forma de discurs moral durant segles. Mentre originalment un marc tetoològic, aquests vicis ofereixen una lent molt pràctica per comprendre els errors del lideratge modern. Quan els líders sucumbibles a un d' aquests pecats, les conseqüències poden desplaçar- se a través d' una organització, erodesia, la corrupció i el valor en què s' aterroven actualment. En aquests astrònoms hiperconnexiós, on cada decisió és instroctituble i la transparència no és innedó, que aquests viatges no són una habilitat teòrica; és una habilitat de supervivència teòrica.

Els Set Sincasts morts del consell

Abans d'examinar cada pecat en l'aïllament, ajuda a entendre per què aquestes set defectes particulars han estat tan durables. Originalment codificats al segle 4 i després refinada per el papa Gregory, [[FLT: 0] el set pecats mortals [[FLT: 1] representa distorsió fonamental de l' organització humana desig i l' instint. En un entorn corporatiu, aquestes trucions es manifesten com a comportaments tòxics: el director que rebutja escoltar, el director financer que cupeix els llibres, les regles del mig, la por o l' equip que reuneix recursos de destriment de tota l' organització. El que fa aquests pecats no és gens de cascada, però l' efecte de la cultura, i el rendiment llarg termini.

Orgull: L'Arogància que cega

L'orgull s'asseu a la part superior de la llista tradicional per una bona raó. Un líderExclusa la seva infal· lació tanca el flux de comentaris honests i crea una cambra d' eco. Quan l' orgull pren el silenci, els fets són adputats, simplement els projectes desastrosos que s' atreveixen a dir a l' emperador que no tenen roba. El col·lapse dels Germans Lehman no era simplement un fracàs de models; era un fracàs de lideratges que rebutjaren la frugnitat del sistema.

Els líders d'Orgull sovint confonen la confiança amb certesa. Es poden envoltar amb sicòcopes, mentre que els membres de l' equip competent o no evoca o marxar. L' organització perd la capacitat d' autocorrecció. La corrupció es posa en una sola pregunta que un líder que ha començat a potenciar els interessos de l' organització Òptica amb el seu ego. El qual requereix que l' orgull deliberi l' humilitat, els rols girant els rols de lideratge i admetre públicament. Només quan la vulnerabilitat esdevé un lideratge que s' aprofiti l' orgull de la humilitat.

Cobdicat: El motor de corrupció institució

Si l' orgull és el pecat del portal, la cobdícia és l' accelant. Un desig institable per a més cafè, més recursos de mercat, més riquesa personal pot ser racionalitzar gairebé qualsevol comportament. El [[FLT: 0Enron] =[[[[FLT: 1]] continua sent l' exemple de llibre de text: Els executius manipulats de les declaracions financeres, amagat i estrenyen els guanys per mantenir retribucions personals i opcions de les accions, per tant, vaporitzar milions de dòlars en el valor dels accionistes i destruir la carrera. Les vegades reculades són una operació solitària del wolplop; s' inicien en les cultures on els incentius i els consumidors són febles i els que estan retorn.

La cobdícia moderna sovint porta la màscara del valor bispista mobture o identificador de l' ugaminar els objectius de creixement. En el 93, pressiona a la gent per tallar cantonades ètica, sobre el compliment dels proveïdors i clients. Les organitzacions que prioritzen la sostenibilitat a llarg termini retornen sobre la corrupció inevitablement. La cobdícia vol dir que els objectius de compensació de recompensa a llarg termini, incrustant criteris de rendiment i assegurar que la protecció de la proflosió són robustes. Els líders han de sortir públicament de les qüestions que violen el nucli, fins i tot quan guanyen grans beneficis, el senyal que mai no podran fer un seguiment.

Wrath: Quan els caps calents Toch el lloc de treball

La Wart, en lideratge, no sempre és la morició explosiva que ens imaginem; també es pot adonar que és el ressentiment, l'agressió passiva, o un flux venjatiu que provoca decisions. Un líder conduït per la ira pot disparar un denunciador de tot i que, iniciar un atac imprudent que destrueix els estàndards de la indústria, o crear una cultura de por on els empleats estan aterrits per parlar. El dany immediat és obvi que els caps tòxics que fugen de la gent que ugant el dany subtil és la supressió de la innovació i la seguretat psicològica.

Les organitzacions d' alta forma requereixen una resposta per a la crisi. [[FLT: 0] Emotional intelligence[[[[[FLT: 1] mostra que els líders que gestionen la seva ira creen equips més resistents. Wart corodes responsabilitats perquè converteix els líders en culpa de la resolució de problemes. Per contrarestar aquest pecat, les organitzacions haurien d' invertir en formació de conflictes, crear canals de queixacions, i model un estil de lideratge que tracta errors com a oportunitats d' aprenentatge que no pas a la provocació. Els líders que aprenen a reaccionar abans de que es demanin si és proporcional i productiu el cicle de la corrupció.

Envy: el saboteu silenciós de la col· laboració

En l' entorn sovint mosques sota el radar perquè rarament està confessat obertament. Però quan un líder enveja un ascens parell de Eubres, un competidor de la innovació, o fins i tot un talent subdesorjat de les seves coordenades, activa una mentalitat zero-um. En comptes de celebrar els líders de l' equip, informació de l' enveja, col· legues dolents, o projectes de codi font que podrien fer que algú es vegi bé. Aquest comportament trenca la col·laboració de funcions creuades que depenen d' organitzacions modernes i crea corredors de maniobra política que no es distren de la missió real.

L' antídot per a l'enveja és transparència i una autèntica celebració de múltiples camins d'èxit. Els líders han de distribuir sistemes de reconeixement d' estructura per tal que el crèdit sigui distribuït de manera justa i que ajudar algú altre triomfat sigui recompensat. Els premis de més intel· ligents, 360- grau de comentaris, i els debats oberts sobre aspiracions de la carrera poden desactivar l' enveja del secret que permet la fater. Quan els líders no tenen el control visible dels èxits d' altres, un cop que consideren rival2ten un model d' abundància que reprimeix aquest pecat mortal.

Lust: energia, desig desitjat, i l'Abús de l'Autoritat

En un context del lideratge, la luxúria s'estén més enllà del desig sexual per a incloure un desig d'influència o control. Quan un líder veu la seva posició com a llicència per explotar altres si no a través d'assetjament, favoritisme o relacions inapropiades, que violen la confiança fonamental que fa possible lideratge. El moviment #MeToo va exposar com aquesta corrupció indefinent, amb figures poderoses que utilitzen el seu estat per a silenciar víctimes i manipular les seves víctimes. Les dades de la carrera [FLT:] EF0EF1 mostra que l'assetjament en curs continua sent una crisi, que destrueixi una crisi moral i exposen les organitzacions de responsabilitat massiva.

La corrupció de luxúria demana polítiques cristal· lals, zero tolerància per a represàlia, i CONTERTERANA, un exemple de lideratge que mai confongui l' autoritat amb permís. L' entrenament es centra en límits, consentiment i dinàmiques de poder, no s'ha de comprovar un exercici de caixa. Els líders haurien d' examinar els seus propis comportaments: exigeixen lleialtat que sembli personal en comptes de ser més personal? No depenen de l' atracció personal? Una cultura ètica és on tothom, des del director general de l' interna més, pot respondre a Urakami no poden respondre a aquestes preguntes sense por.

Glonttony: sobreclució que explica l'Organització

La Glattony és menys sobre menjar a la sala de juntes i més sobre una gana de líder els astrònoms vorus per als recursos de FreeBrident, el comptador de recursos, el tractament, l'atenció, el credita a la despesa dels altres. Un executiu de l' utòlitós pot apalliar fons per a un projecte de mascotes mentre que els departaments crítics lluiten amb eines desactualitzades. Potser llibreren sobre el seu equip, sense deixar cap rastre d' erotisme estratègica, ni els comptes de viatge i la despesa personal mentre que predicaven els treballadors d'austeritat. Aquest pecat crea ressentiment i el ressentiment en una dependència operacional, finalment, corrupte el sentit del destí compartit que un destí compartit que un organització.

Les pràctiques de lideratge sostenibles requereixen una mentalitat majordoma. Això vol dir establir criteris clars de recursos, fent transparents els pressupostos i tenir comptes amb les recompenses que distribueixen. Una potent comprovació de les recompenses és zero- pressupostal on cada despesa ha de ser justificada, no només per què els meus. Els caps de ROSS quan els seus propis cinturons s' apliquen a les primeres bosses, simplificant les oficines, fent una barra de treball durant els temps de la profunditat de les seves despeses han de demostrar que la gluttonia no té lloc en una cultura sana.

Ranh: L'apatia que Erodes confidencialitat

La ranurah no sempre sembla la perisibilitat. En lideratge, sovint es disfressa com a "Delegacions de la propaganda," o el "Patemure," que és realment una total abdicació de responsabilitat. Els líders de les zones no tenen converses difícils, el retard de les decisions crítiques fins que una crisi força a la seva mà, o ignorar els signes d' avís de comportament no ètic perquè haurien de necessitar esforç incòmode. Aquest pas és un sòl de reproducció per a corrupció: si ningú no està mirant, el frau pot prosperar sense marcar.

El fenomen de [[FLT: 0]quita al sortir [[[FLT: 1]] al mercat laboral és sovint una resposta directa al lideratge màxim. Quan els gerents no funcionen, reconeix o desenvolupen el seu esforç de la discreció. El mateix principi s' aplica a l' ètica: quan els líders canvien un ull cec a la subconductora menor, el senyal que els estàndards són nedós. El lloc de lluita comença amb un sistema de responsabilitat estructurat Chetològic- a- a- a- un, les mètriques inclouen criteris ètics, i una presència visible dels líders del front. Un líder que està empesiu activament, i que fa que la seva resistència en la persona sigui molt més difícil per a tothom.

Les estratègies per combatre els Set Sins a l'entrenament de Daily

En el futur aquests vicis empesos requereix més que la consciència, exigeix estratègies de comportament concrets teixit d'una organització.

  • [FLT: 0] Radical de Foster Canord: [[[[FLT]] Construeix un clima de comunicació on la gent pot desafiar les idees sense por a la retribució. Això és directament un orgull assegurant als líders que senten veritats incòmodes regularment.
  • [[FLT: 0]Dessigne incentives per a l' inversió de Long-Term: [[FLT: 1] Mou més enllà de bons basats en beneficis. Compensació de clients, empleats de retenció, i majordom medi ambient a la cobdícia morir de fam.
  • [[FLT: 0] No hi ha cap subgulació Emocional: [[[FLT:] necessita recursos per a la gestió d'estrès i el desenvolupament d'empatia per tal que aquesta ira no sigui la resposta per omissió a la pressió.
  • [[FLT: 0]Crea girs de Cross-Funcció: [[[[FLT: 1]] Quan la gent camina en les sabates d'altres departaments, enveja es desaprofita perquè entenen que diferents rols porten reptes diferents.
  • [[FLT: 0] Exigeu les línies transparents informats: [[[FLT: 1] Assegureu- vos que les funcions HR i compliments informe independentment del tauler, no només al director general. Un líder compromès per la luxúria o gluttony no ha de ser capaç de suprimir investigacions.
  • [[FLT: 0] Constete- puc, no només surt de la sortida: [[[FLT:] Ranforma a 1]] [1] [Ranforma quan només es dóna gran guany. Reconèixer consistent, l' esforç ètic reforça el valor de la constant, responsable del lideratge.

Integrit com l'antidote

En el seu nucli, cada pecat mortal representa una bretxa d'integritat retituït entre els valors públics dels líders i els accents privats. La integritat no és un tret estàtic sinó una sèrie d' decisions repetides sota pressió. Un líder amb les seves lleis amb integritat s' apliquen a altres.

Confia en la moneda final del lideratge, acumulada quan els equips observen que la seva líder resisteix la temptació no només en públic, sinó quan ningú mira. Aquesta confiança alimenta el sistema de comunicació obert i mutu necessari respecte per enfrontar- se al destí dels pecats. En termes pràctics, la integritat manifesta com a govern rigorosa: els codis clars de conducta, les audicions independents, les audicions de la cultura normal, i l' ordre de l' ordre DEL CONDUBUBUBU, que tenen el mateix director general que tothom. Sense aquesta infraestructura, fins i tot els líders de la qual tenen una gran intenció de desplaçar- se al pecat abans que se' n' adonin.

Construir una cultura organitzativa erotica

Les organitzacions hauran de fer el camí correcte. Això comença a contractar un caràcter junt amb preguntes i a avaluar les seves avaluacions basades en valors. En pujar s' han d' incloure submergències profundes en l' empresa, les victòries ètiques i les seves cicatrius a què els nous treballadors entenen els estàndards d' un dia.

Regular HEpieticasforçus Esfandia a foc pot entrenar equips per respondre als dilemas. Pose un escenari real del món: Què faries si un director major et demanés que aflaquis un informe de quart quart a dia? Què passa si un client ofereix un regal personal que excedeixi els límits de la política? Camina a través del procés de presa de decisions, normalitzant la conversa. Anonymous polsions poden seguir si els empleats es senten segurs, que serveix com a sistema d'avís per a un cert orgull, o arrossega l' enveja en la cultura.

Quan no es produeix un procés de conversió, la resposta ha de ser ràpida, justa i visible. Res mata a una cultura ètica més ràpid que veure un alt artista que produeix un comportament tòxic mentre que un poc artista es acaba per a una menor infracció. La consistència de conseqüència és l' última columna de responsabilitat, que en torn fa morir de gana els pecats mortals de l' oxigen que necessiten per sobreviure.

Conclusió

Els Set Sinties morts no són arseqüents, són un mapa encara relatiu de les vulneries que comporta cada líder. L'orgull tanca l' aprenentatge. Els combustibles i els seus productes abdicats. El judici judicial els fa un judici. L' entorn de fusió es divideix en equips. Els abusos de confiança. Glayton dels recursos. h convida als caoss a través de l' acció. No hi ha cap líder immune, però els que estudien aquests patrons i construeixen defenses institucionals poden convertir una història potencial de resistència.

La lluita contra la corrupció no comença amb una nova política o un departament de compliments. Comença quan un líder es mira al mirall, reconeix la seva pròpia capacitat per a aquests pecats, i escull el dia de l' almirall, després de la necessitat d' humilitat, l' restricció i un compromís desvitorat amb la gent que serveixen.