সাত জন মারা যায়: ভাইলি লিডারশিপ এবং অভ্যন্তরীণ দ্বন্দ্বের বিরুদ্ধে যুদ্ধ

সাত ডেডলি সিনের প্রাচীন করমন্যবাদী দেওয়ালগুলো একেবারে বিপরীতমুখীভাবে সৃষ্টি করেছে, আজ এই উচ্চাভিলাষী উপকেন্দ্র, লোভ, হিংসা, লোভ, কামনা এবং ব্যান্ড-অভিযোগী-এই বিষয়টি উপলব্ধির জন্য এক ক্ষতিকর কাঠামো, যা অভ্যন্তরীণ বিভিন্ন দলকে দুর্বল করে দেয়, এবং একই সাথে তাদের নেতৃত্বের বিরুদ্ধে লড়াই-এর জন্য, এবং একই ধরনের এক ধরনের নীতি গ্রহণ করে, যা কিনা এক ধরনের নেতাদের মধ্যে এক ধরনের শত্রুতা, এবং একই ধরনের শত্রুতার সৃষ্টি করে, যা কিনা এক ধরনের শত্রুতার বিরুদ্ধে এক ধরনের দ্বন্দ্ব তৈরি করে, যা কিনা এক ধরনের এক ধরনের দ্বন্দ্ব তৈরী করে, যা কিনা এক ধরনের দ্বন্দ্বের মধ্যে দিয়ে তৈরি করে, একই ধরনের নেতাদের প্রতি শত্রুতার সৃষ্টি করে, একই ধরনের এক ধরনের এক ধরনের মনোভাব প্রদর্শন করে, যা এখন আমরা এক ধরনের এক ধরনের এক দ্বন্দ্ব তৈরী করে, যা কিনা এক ধরনের এক ধরনের এক দ্বন্দ্ব তৈরী করে, যা কিনা এক ধরনের এক ধরনের মনোভাব তৈরী করে, যা কিনা এক ধরনের এক ধরনের এক ধরনের এক ধরনের মনোভাব তৈরী করে, যা কিনা সেই সমস্ত প্রতিষ্ঠান, যে সমস্ত প্রতিষ্ঠান, যে সমস্ত প্রতিষ্ঠান, তারা এক ভাবে এক ভাবে এক ভাবে দুর্ণতাচর বিরুদ্ধে, এবং এক ধরনের নেতা, এবং এক ধরনের এক ধরনের মনোভাব প্রদর্শন করে, যে, তারা এক ভাবে এক ভাবে এক ভাবে এই সমস্ত শক্তি, এবং

সাত জনের এক সংক্ষিপ্ত ইতিহাস

এই তালিকায় আমরা জানি যে সাত ডেড সীথ সিনটি (স) পোপ গ্রেগরি আই ৬ শতকে এবং পরে টমাস আকুস এর দ্বারা লিখিত হয়, যদিও এর মূলতা মরুভূমি পিতা এবং ইভাগিয়াস পন্তীয় এর লেখাগুলোর মূল আকর্ষণ। মূলত আটটি মন্দ চিন্তা, কিন্তু এই সকল পাপকে কখনই ভুলভাবে প্রকাশ করা হয়নি, যখন প্রাচীন সব সামাজিক আচরণকে ছাড়িয়ে যায়, তখন তা দুর হয়ে যায় এবং প্রাচীন সময়ের মত ঘটনার সাথে জড়িত থাকে। পণ্ডিতদের আলোচনা লক্ষ্য করুন যে সেভেন ডেডলি সিনের নীতিনির্ধার্য হিসেবে তাদের সার্বজনীন অপরূপতার কারণে সৃষ্ট নৈতিক আবিষ্কারক হিসেবে: তারা যে কোন শতাব্দীতে প্রতিটি নেতা, তাদের অভ্যন্তরীণ প্রতিদ্বন্দ্বীর নাম উল্লেখ করে, অবশ্যই মুখোমুখি হতে হবে।

( ১ করি.

কর্তৃত্বের এক অবস্থানে ছোট আকারের একটি পূর্বপরিকল্পিত পদক্ষেপ একটি ধ্বংসাত্মক শক্তির মধ্যে পড়তে পারে। নীচে, প্রতিটি পাপ তার সংগঠন পরিচালনার লেন্স দ্বারা পরীক্ষা করা হয়- যা দেখায় যে একটি ব্যক্তিগত উপ-ব্যবস্থার সমস্যা কি ভাবে হয়ে উঠে।

অহংকার: যে - অগাগকে লুকিয়ে রাখা হয়

নেতৃত্বের ক্ষেত্রে গর্ব খুব কম পরিচিত হয়ে উঠে। এটি আরো বেশি জটিল মনে হচ্ছে: ভুল স্বীকার করতে অনিচ্ছুকতা, ভুল স্বীকারের প্রতি অনিচ্ছুক মনোভাব, ভিন্নমতের মতামতকে বাতিল করার একটি যুক্তি, এবং এই বিশ্বাস যে একজন নেতা নিজের দৃষ্টিভঙ্গি অস্বীকার করে তার অবস্থানকে অস্বীকার করে। অহংকার এর আসল গর্ব থেকে আলাদা- প্রাক্তন ব্যাক্তির প্রভাবের প্রয়োজনের সাথে যুক্ত, আর শেষেরটি অর্জনের অনুভূতি থেকে এবং অন্যদের অনুপ্রাণিত করে। যারা দ্রুত নিজেদের আলাদা করতে পারে না তারা একে অপরের সাথে বিচ্ছিন্ন করে ফেলে অথবা চুপ করে রাখে।

লোভ: যখন “অনেকে ” ধ্বংস হয়

লোভের কারণে অর্থনৈতিকভাবে আরো প্রসারিত হয়। এর পরিমাণকে কমিয়ে আনা, তথ্য জমা দেওয়া, অথবা জলন্ত উপাদান সংগ্রহ করা, যা যৌথ ভাবে শক্তিশালী করতে পারে। আমেরিকান মনোবিদ্যাবিদ্যা সংস্থা কি ভাবে অতিরিক্ত আত্ম-সন্দেহ সহযোগিতা এবং নৈতিক সিদ্ধান্ত গ্রহণের জন্য পুরস্কার প্রদান করা পরিবেশ নথিবদ্ধ করেছে, সে বিষয়টি তুলে ধরেছে যে “এই এক সাথে আমরা এক সাথে আছি” এই বিশ্বাস বজায় রাখা অসম্ভব।

তীব্র ভাবেঃ যে রজ ইন্সটমেন্টেশন (ইন্টারন্যাশনালেশন)

রাগের সাথে চিৎকার করা না করার প্রয়োজন নেই। এটা সাধারণ শাস্তি, জনগণের অপমান বা সামান্য ভুলের প্রতি সাড়া প্রদান করতে পারে। নেতা যারা রাগকে ভয় দেখানোর সংস্কৃতি তৈরি করে, যেখানে তাদের মূল লক্ষ্য হচ্ছে মর্যাদা অর্জনের পরিবর্তে নিজেদেরই দোষ দেয়া। একটিাধিকার এই দলের স্নায়ুতন্ত্রের প্রতি গভীর ক্ষোভের বিষয়টি উল্লেখ করে, এর ফলে সদস্যরা দ্রুত হাইপার-প্ল্যান্সের এক রাষ্ট্র হয়ে ওঠে, যা সৃষ্টিশীলতাকে ধ্বংস করে।

ঈর্ষা: পোসিয়ন যে জোট বিভক্ত করে

হিংসা সম্ভবত সবচেয়ে নীরব দল-কারন, একজন ঈর্ষাপরায়ণ নেতা একজন সঙ্গীসাথির জয় উদযাপন করতে পারেন না; এর পরিবর্তে তারা অন্য বিভাগের সাফল্যকে ব্যক্তিগত পরাজয় হিসেবে ব্যাখ্যা করতে পারে। এই মানসিকতা সম্পদকে সম্পদ সঞ্চয়, সমালোচনা, এবং ইচ্ছাকৃতভাবে অ-প্রতিযোগিতাকে কমিয়ে আনার দিকে ঠেলে দেয়। হিংসার গবেষণা নেতৃত্বের ক্ষেত্রে, নেতৃত্বের ক্ষেত্রে এই প্রবণতা যে সমস্ত ব্যক্তি, যারা পুরো সংস্থাকে এগিয়ে নিয়ে যেতে পারে তাদের ধ্বংস করে দিতে পারে।

লুনাক

পেশাদার প্রেক্ষাপটে, কামনা কম কম দেখা যায়, যেমন বিশুদ্ধ যৌন কামনা, যা যৌন সম্পর্ককে বর্ণবৈষম্য বা ক্ষমতা ব্যবহার করে ব্যক্তিগত স্বার্থের জন্য সম্পর্ককে ব্যবহার করার এক আদর্শ।

গ্লুকিয়ান: ওভার-ট্রান্সনশন যা তারা মিশনটা চালায়

নেতৃত্বের মধ্যে গান্‌ফিথিং হল আরো বেশী বাজেট, আরো গুরুত্বপূর্ণ বিষয়- প্রতিষ্ঠানের স্বাস্থ্যের জন্য যে সমস্ত মনোযোগ প্রদান করা হয়, তার উপর গুরুত্ব প্রদান করা হয় না।

মাহহঃ pathy যে মন্তম হত্যা করে

আলবেতাহ কোন বাজে বিষয় নয়; এটি এমন এক কাজ করতে ব্যর্থ, যখন নৈতিক বা কৌশলগতভাবে প্রয়োজন, অথবা কৌশলগত ভাবে।

শত্রুভাবাপন্ন নেতা হিসেবে ভ্রাতৃপ্রেম

যদিও তিনি নেতৃত্বের প্রতি শ্রদ্ধা প্রদর্শন করেছেন- মাঝে মাঝে দাস নেতৃত্ব, মামা যত্ন, অথবা অনুভূমিক গৃহাধ্যক্ষশিপ- সাত ডেড সিনে এক প্রতিরোধী পাল্টা পদক্ষেপ গ্রহণ করা হয়, এই বিষয়টির উপর নির্ভর করে যে নেতার ভূমিকা পালন করা নয় বরং সেবা প্রদান করা উচিত, বরং তা করা, এই বয়স অনুসারে, যে বয়সের সাথে নিজেদের রক্ষা করা, তার প্রতি শ্রদ্ধা এবং সম্মান প্রদর্শন করা, তার প্রতি নেতা হিসেবে প্রতিটি সদস্যের মর্যাদা বজায় রাখা, এবং সম্মান প্রদর্শন করা, এবং তার প্রতি শ্রদ্ধা বজায় রাখা।

ভাইলি নেতৃত্বের কোন পরিবর্তন হয়নি; এটা যৌথ ভাবে পরিচালিত করার দায়িত্ব হিসেবে উঠে এসেছে। আপনি যখন একটি দল বা বোন হিসেবে কথা বলেন, আপনি পরস্পরের প্রতি জবাবদিহিতার প্রতি আগ্রহ প্রকাশ করেন, তখন তিনি পারস্পরিক দৃষ্টিভঙ্গি, পক্ষপাতের প্রতি দুর্বলতা, এবং সক্রিয়ভাবে কাজ করেন যে কারো প্রতি শ্রদ্ধা, এই ধরনের প্রতিশ্রুতির কারণে অন্যদের প্রতি কোন আগ্রহ, এবং অন্যদের প্রতি লোভের কারণে এই ধরনের বিদ্বেষের সৃষ্টি হয় না, এই ধরনের লোভের কারণে, যা সত্যিকার অর্থে অন্যদের প্রতি ভালোবাসা প্রদর্শন করে, এবং অন্যদের প্রতি ভালোবাসা প্রদর্শন করে থাকে, এবং তারা সত্যিকার অর্থে এই ধরনের মনোভাব প্রদর্শন করে থাকে, এবং তারা একে অন্যের প্রতি ঈর্ষার প্রতি ভালোবাসা প্রদর্শন করে।

ম্যাপিং থিফটিস প্রত্যেকটা ডেড সীহোতে

সমসাময়িক নেতাকে মেনে নেওয়া, এগুলো অত্যন্ত গুরুত্বপূর্ণ এক প্রতিশ্রুতি:

• নম্রতা এর বিরুদ্ধে গর্ব: সাপ্তাহিক প্রতিক্রিয়া চাওয়ার অনুশীলন এবং সাফল্যের জন্য জনসম্মুখে ক্রেডিট টিম সদস্যদের কাছ থেকে মতামত চাওয়া।
• দ্বন্দ্ব লোভ: আপনার কল্পনার বাইরে থেকে আপনার আর্থিক স্বীকৃতি, বাজেট এবং উন্নয়নের সুযোগগুলো।
• সলিটেয়ার রাগঃ একটি "২৪ ঘন্টার শাসন" সংস্থা সংবাদকে বিরক্ত করার আগে এবং আবেগ-শাসনের প্রশিক্ষণ গ্রহণের আগে।
• দয়া ঈর্ষা: প্রকৃত প্রশংসার কথা লিখে রাখুন; এক সভাতে একজন সহকর্মীর ধারণা যে, তারা উপস্থিত নয় ।
• ছাকন যৌন আকাঙ্ক্ষার বিরুদ্ধে: কামনা এবং আদর্শের সীমানা স্থাপন করুন এবং সকলকে ধরে রাখুন-এবং নিজেকেও ধরে রাখুন- শূন্য-আয়লা-তা-অন্তর্শতা নীতি।
• টেম্পে ( হিতোপদেশ ২২: ৩) পেটুকের মতো মনোভাব: সভাগুলোতে আপনার কথা বলা, প্রধান প্রকল্পগুলোর মধ্যে সীমাবদ্ধ এবং চূড়ান্ত বাক্য দাবি করা থেকে বিরত থাকুন ।
• ডিলিশন কাউন্টারস: সিদ্ধান্তের সময়সীমা, আগে থেকেই দ্বন্দ্বের সমাধান করুন এবং সংস্কৃতি নির্মাণ কাজে বেশ কিছু স্পষ্ট প্রভাব রয়েছে।

যুদ্ধের যুদ্ধ

অভ্যন্তরীণ দ্বন্দ্ব খুব কমই ঘটে। এটি ধীরে ধীরে ধীরে ধীরে ধীরে ধীরে ধীরে দুর্বল হয়ে পড়ে, আর অনির্বাণ পাপ থেকে ধীরে ধীরে ধীরে নির্গত হয়। যখন একজন নেতার গর্বহীনতা, বিবাদের মধ্যে বিতর্কের সৃষ্টি হয়, তখন যখন লোভের সৃষ্টি হয়, যখন লোভের বিষয়টি দমন করা শুরু হয়, তখন এই দ্বন্দ্বের ফলে তারা সমাজের মধ্যে দ্বন্দ্বের সৃষ্টি হয় না, কিন্তু তারা নেতৃত্বের বিরুদ্ধে লড়াই করে।

সাধারণ ভাবে সাজানো চর্চা সাহায্য করতে পারে।

টক্সিক ড্রিফ্টের জন্য প্রাথমিক সতর্কতা

যে নেতারা সত্যিকার অর্থে অভ্যন্তরীণ দ্বন্দ্ব প্রতিরোধ করতে চায় তাদের আগে থেকেই পাপ-অভিভ আচরণকে চিহ্নিত করতে হবে। এর মানে হচ্ছে, এ ধরনের জরিপের বাইরে যাওয়া এবং আচরণগত তথ্য প্রদান করা।

• অহংকার: নেতাদের একটা আদর্শ ছিল, যা সবসময় শেষ শব্দ থাকে অথবা আলোচনা বন্ধ করার জন্য স্ট্যাটাস ব্যবহার করে।
• গ্রে: পেশার জন্য নয়, এমন কার্যভার প্রদান করা, যেখানে কিছু নির্বাচিত ব্যক্তি সবসময় বেছে নেয়।
• & নিন্দা: কিন্তু, আমরা যখন কোনো একটা জায়গায় যেতাম, তখন আমরা সেখানে যেতাম ।
• ঈর্ষার সবুজ: এই বিষয়ে অভিযোগ করা হয় যে, এই মানচিত্রের মানচিত্রের নকশায় কোন ধরনের অন্যায় আচরণ করা হয়, কোন অভিনয় নয়।
• ঘর: সাংস্কৃতিক উদ্যোগের সময়সীমাগুলো আবার হারিয়ে গেছে, যেমন সব ধরনের কো-আ’আ অধিবেশন এড়িয়ে যাওয়া।

ব্যক্তিগত অভিযোগ না করে নেতৃত্বের ব্যর্থতার চেয়ে এই ধরনের বিন্যাসকে তুলে ধরে, সংগঠন “যার ক্ষমতা নেই” সেই আলোচনাকে পরিবর্তন করে, যার ফলে তারা কোন ধরনের সদ্‌গুণ হারিয়ে যায়”।

ভ্রাতৃপ্রেম গড়ে তোলার জন্য ব্যবহারিক পদক্ষেপগুলো

প্রতিদিনের অনুশীলনের মধ্যে নেতৃত্বের দর্শনকে রূপান্তর করার জন্য উদ্দেশ্যমূলক নকশার প্রয়োজন ।

১) ইনস্টিটিউট অব iCalendart ছাড়ন বৃত্ত

ক্ষুদ্র ক্ষুদ্র, ক্রস লেভেল গ্রুপগুলোর মধ্যে ছয়টি করে মাসিক কাজ করা যারা সদ্‌গুণের দৃষ্টি দিয়ে প্রকৃত চ্যালেঞ্জ নিয়ে আলোচনা করেন। এই নিয়ম হচ্ছে, প্রত্যেক সদস্য এমন এক পরিস্থিতির সৃষ্টি করে, যেখানে তারা পরস্পরের সাথে লড়াই করে- সম্ভবত তাদের রাগ বা ঈর্ষার কারণে- আর এই দলটি তাদের ভালো সাড়া প্রদান করতে সাহায্য করে।

২. ক্রমানুযায়ী বিন্যাস পদ্ধতি

আপনার বর্তমান পুরস্কারের কাঠামো যদি কেবল ব্যক্তি মালিকানাধীন তারকাদের পুরস্কার প্রদান করে থাকে, তা লোভ এবং হিংসার বীজ বপন করে।

৩) হাইরিং এন্ড উন্নতিতে সদ্‌গুণ দূর করো।

সাক্ষাৎকারের মাধ্যমে প্রশ্ন করা যেতে পারে (“অন্য কারো ইনপুটের কারণে আমাকে একটা সিদ্ধান্ত নিতে হবে”) অথবা অধ্যবসায়ের সাথে (“কোন একজন ব্যক্তিকে যে কোন সময় ধাক্কা দিয়ে আপনি একটি কঠিন সাংস্কৃতিক উদ্যোগের মধ্যে দিয়ে ধাক্কা দিয়েছেন, যখন তা তাকে স্লাইড করতে সহজ হত”)। যখন এই ধরনের উন্নতির ক্ষেত্রে সুনির্দিষ্ট মান যুক্ত হয়, তখন তারা অত্যন্ত সুন্দর পেশার মুখোমুখি হয় না, কিন্তু তারা সুন্দর কর্মজীবনের জন্য প্রস্তুত হয়।

উপরের থেকে ৪.

গর্ব এবং স্লটের সবচেয়ে শক্তিশালী সঠিক দিক হচ্ছে একজন সিনিয়র নেতা যিনি প্রকাশ্যে নিজেদের সংগ্রামকে নাম দেন।

৫.ভেরেজ বহিস্থিত রিসোর্স

( হিতোপদেশ ২: ১ - ৩) ঈশ্বরের বাক্যের দ্বারা পরিচালিত হয়ে, আমাদের আধ্যাত্মিক উন্নতি করার জন্য আমাদের প্রচেষ্টাকে শক্তিশালী করতে হবে । সদ্‌গুণ নীতি অথবা কর্মশালাে অংশগ্রহণ করুন দ্বন্দ্ব সংক্রান্ত রেজল্যুশন লক্ষ্য হচ্ছে একটি বুদ্ধিবৃত্তিক কাঠামো তৈরি করা যাতে একজন সদস্য বলেন, “আমার মনে হয় আমরা হিংসায় জড়িয়ে গেছি”, সকলেই রোগনির্ণয় এবং চিকিৎসা পদ্ধতি বুঝতে পারে।

রূপান্তর প্রক্রিয়া

একটি হস্তক্ষেপ খুব কমই পুরোনো অভ্যাসকে প্রতিরোধ করে।

সংগঠনগত স্তরে, পালস জরিপ এই প্রশ্নকে লক্ষ্য করে প্রশ্ন করতে পারে: "গত মাসে আপনি কি করে একজন সহকর্মীকে একটি দ্বন্দ্ব সমাধান করতে দেখেছেন? অথবা "আপনার ম্যানেজারের সাথে ভিন্নমত পোষণ করা একটি মতামত কি করে?" এই প্রশ্ন আপনাদের কাছে কি রকম নিরাপত্তা দেয়- অথবা অনুপস্থিত নেতৃত্বের জন্য- অথবা মূল ধারার আচরণ করার আগে, গনিউ-এর সাথে সম্পর্কিত কোন ধরনের আচরণ, বিপরীত।

এই বিচ্ছিন্ন প্রভাব সেই প্রতিষ্ঠানকে ছাড়িয়ে গেছে।

কাজের জায়গায় যে সমস্ত ব্যক্তিরা এই সমস্ত সদ্‌গুণের অভিজ্ঞতা লাভ করে, তাদের পরিবার, সম্প্রদায়ের মধ্যে তাদের যুক্ততা এবং নাগরিক অংশগ্রহণ, এবং তাদের নেতাদের প্রতি যে সমস্ত প্রচেষ্টা, তাদের প্রতি এই সমস্ত প্রচেষ্টা, তাদের অধিকার এবং আচরণ, এবং সকল প্রকার আচরণের ক্ষেত্রে, তাদের অধিকার এবং সকল প্রকার উপেক্ষার বিরুদ্ধে সরাসরি এক সামরিক ইঞ্জিনের বিরুদ্ধে লড়াই করে, কিন্তু তারা কেবল তাদের সামরিক বাহিনীর বিরুদ্ধে লড়াই করে, যারা কেবল তাদের বিরুদ্ধে লড়াই করে, এবং তাদের নিজস্ব ভাবে শান্ত থাকার বিষয়টি পর্যবেক্ষণ করে।

অন্তর্ভুক্ত

সাত জনেত পাপ কোন কুসংস্কার নয়; এগুলো মানুষের মধ্যে বিদ্যমান সহযোগিতা এবং আস্থার এক মানচিত্র। যেকোন নেতা যত ভালোই হোক না কেন, গর্ব, লোভের ক্ষুধা, লোভের শিকার হতে পারে অথবা ছায়ার পথ, দুর্বলতার প্রতি বিবেচনা করা, কঠোর প্রচেষ্টা, কঠোর প্রচেষ্টা, কঠোর, কঠোর, কঠোর, কঠোর, কঠোর, কঠোর, কঠোর, কঠোর, কঠোর, কঠোর, কিন্তু অন্যদের প্রতি শ্রদ্ধার সাথে মিলিত হওয়ার ক্ষেত্রে, কঠোর প্রচেষ্টা, কিন্তু তাদের প্রতি শ্রদ্ধা, স্নেহপূর্ণ মনোভাব এবং স্নেহের মধ্যে দিয়ে একে অন্যের প্রতি শ্রদ্ধার সাথে মিলিত হওয়া, তাদের মধ্যে দিয়ে, তাদের প্রতি শ্রদ্ধা এবং তাদের প্রতি শ্রদ্ধার প্রতি শ্রদ্ধার মধ্যে যে কোন ধরনের শত্রুতার সম্পর্ক নেই।