সাত জন মারা যায়: ভাইলি লিডারশিপ এবং অভ্যন্তরীণ দ্বন্দ্বের বিরুদ্ধে যুদ্ধ

সাত ডেডলি সিনের প্রাচীন করমন্যবাদী দেওয়ালগুলো একেবারে বিপরীতমুখীভাবে সৃষ্টি করেছে, আজ এই উচ্চাভিলাষী উপকেন্দ্র, লোভ, হিংসা, কামনা এবং সতের প্রতি বিবেচনার অভাব-এই সকল বিষয়-এই সমস্ত বিষয়, অভ্যন্তরীণভাবে দুর্বল হয়ে যাওয়া বিভিন্ন দলকে দুর্বল করে দেয়, এবং একই সাথে তাদের নেতৃত্বের বিরুদ্ধে লড়াই-এর জন্য আমরা এক ধরনের প্রতিরোধমূলক ব্যবস্থা গ্রহণ করতে পারি, এবং একই ধরনের নীতি গ্রহণের মাধ্যমে, যা কিনা এক ধরনের নেতাদের বিরুদ্ধে এক ধরনের শত্রুতা, এবং একই ধরনের শত্রুতার সৃষ্টি করে, যা কিনা এক ধরনের এক ধরনের শত্রুতার সৃষ্টি করে, যা কিনা এক ধরনের এক ধরনের নীতি গ্রহণ করে, যা কিনা এক ধরনের নেতাদের বিরুদ্ধে এক ধরনের দ্বন্দ্ব তৈরী করে, তা প্রদর্শন করে, এবং একই ধরনের এক ধরনের এক ধরনের এক ধরনের এক দ্বন্দ্ব তৈরী করে, যা কিনা একই ধরনের এক ধরনের এক ধরনের এক দ্বন্দ্ব তৈরী করে, যা কিনা একই ধরনের এক ধরনের এক ধরনের মনোভাব প্রদর্শন করে, যা কিনা এক ধরনের এক ধরনের এক দ্বন্দ্ব তৈরী করে, যা কিনা একই ধরনের এক ধরনের এক ধরনের এক ধরনের মনোভাব তৈরী করে, যা কিনা সেই সমস্ত প্রতিষ্ঠান, যা কিনা সেই সমস্ত প্রতিষ্ঠান, যা কিনা সেই সমস্ত প্রতিষ্ঠান, যা কিনা এক ভাবে দুর্ণূত্র অর্জন করে, যা কিনা, যে, যে, যে কিনা এক ভাবে এক ভাবে এক ভাবে এক ভাবে এক

সাত জনের এক সংক্ষিপ্ত ইতিহাস

আমরা এখন জানি যে সাত ডেড সিনটিস্ট (স্যৎ) পোপ গ্রেগরি আই ডিএমআর এর দ্বারা পরিচালিত। থমাস আকুস এর দ্বারা লিখিত, যদিও এর শিকড় মরুভূমি পিতা এবং ইভাগিয়াস পুলিকের লেখা এবং লেখার মূল আকর্ষণের কারণ হচ্ছে আটটি মন্দ চিন্তা, কিন্তু এই সমস্ত নৈতিক চরিত্রের মধ্যে কোন ধরনের ক্ষতি সাধন করা উচিত নয়।

( ১ করি.

কর্তৃত্বের এক অবস্থানে ছোট আকারের একটি পূর্বপরিকল্পিত পদক্ষেপ একটি ধ্বংসাত্মক শক্তির মধ্যে পড়তে পারে। নীচে প্রতিটি পাপ তার সংগঠন পরিচালনার দৃষ্টিকোন দিয়ে পরীক্ষা করা হয়েছে- যা দেখা যাচ্ছে ব্যক্তিগত একটি সমস্যা।

অহংকার: যে - অগাগকে লুকিয়ে রাখা হয়

নেতৃত্বের মধ্যে গর্ব খুব কমই ঘোষণা করে। এটি আরো জোরালোভাবে বলে: ভুল স্বীকারের অনিচ্ছুক মনোভাব, ভিন্নমতের একটি অবিবেচনা, এবং একটি বিশ্বাস যে একজন নেতা নিজের মতামতকে নিন্দার বাইরে। যখন ব্যাখ্যা করেন, তিনি ব্যাখ্যা করেন যে, একজন নেতা অসম্মত মনোভাব, মানসিক নিরাপত্তা, এবং মানসিক নিরাপত্তা ব্যবস্থা থেকে সরে যান।

লোভ: যখন “অনেকে ” ধ্বংস হয়

লোভ অর্থনৈতিকভাবে আরো প্রসারিত করে, যা কৃতিত্বের বিনিময়ে, তথ্য সঞ্চয় বা পরিষ্কার করার জন্য যা যৌথ ভাবে শক্তিশালী হতে পারে।

তীব্র ভাবেঃ যে রজ ইন্সটমেন্টেশন (ইন্টারন্যাশনালেশন)

রাগের সাথে যুক্ত হওয়া দরকার না। এটা সাধারণ শাস্তি, জনগণের অপমান বা সামান্য ভুলের প্রতি অসম্মত সাড়া প্রদান করতে পারে। নেতা যারা রাগকে ভয় গড়ে তোলার জন্য অস্ত্র দিয়ে তৈরি করেন, যেখানে তাদের মূল লক্ষ্য হলো স্বাতন্ত্র্যতা অর্জন করা।

ঈর্ষা: পোসিয়ন যে জোট বিভক্ত করে

হিংসা সম্ভবত সবচেয়ে নীরব দল। একজন ঈর্ষাপরায়ণ নেতা সঙ্গীসাথিদের জয় উদযাপন করতে পারেন না; এর পরিবর্তে তারা অন্য বিভাগের সাফল্যকে ব্যক্তিগত পরাজয় হিসেবে ব্যাখ্যা করেন। এই মানসিকতার কারণে সম্পদ সঞ্চয়, সমালোচনা, এবং ইচ্ছাকৃতভাবে অ-প্রতিযোগিতাকে কমিয়ে আনা।

লুনাক

পেশাদার প্রেক্ষাপটে, কামনা কম কম দেখা যায়, যেমন বিশুদ্ধ যৌন কামনা, যা যৌন সম্পর্ককে বর্ণবৈষম্য বা ক্ষমতা ব্যবহার করে ব্যক্তিগত স্বার্থের জন্য সম্পর্ককে ব্যবহার করার এক আদর্শ।

গ্লুকিয়ান: ওভার-ট্রান্সনশন যা তারা মিশনটা চালায়

নেতৃত্বের মধ্যে গান্‌ফিথিং হল আরো বেশী বাজেট, আরো গুরুত্বপূর্ণ বিষয়- প্রতিষ্ঠানের স্বাস্থ্যের জন্য যে সমস্ত মনোযোগ প্রদান করা হয়, তার উপর গুরুত্ব প্রদান করা হয় না।

মাহহঃ pathy যে মন্তম হত্যা করে

আলবেতাহ কোন বাজে বিষয় নয়; এটি এমন এক কাজ করতে ব্যর্থ, যখন নৈতিক বা কৌশলগতভাবে প্রয়োজন, অথবা কৌশলগত ভাবে।

শত্রুভাবাপন্ন নেতা হিসেবে ভ্রাতৃপ্রেম

যদিও তিনি নেতৃত্বের প্রতি শ্রদ্ধা প্রদর্শন করেছেন- মাঝে মাঝে দাস নেতৃত্ব, মামা যত্ন, অথবা অনুভূমিক গৃহাধ্যক্ষশিপ- সাত ডেড সিনে এক প্রতিরোধী পাল্টা পদক্ষেপ গ্রহণ করা হয়, এই বিষয়টির উপর নির্ভর করে যে নেতার ভূমিকা পালন করা নয় বরং সেবা প্রদান করা উচিত, বরং তা করা, এই বয়স অনুসারে, যে বয়সের সাথে নিজেদের রক্ষা করা, তার প্রতি শ্রদ্ধা এবং সম্মান প্রদর্শন করা, তার প্রতি নেতা হিসেবে প্রতিটি সদস্যের মর্যাদা বজায় রাখা, এবং সম্মান প্রদর্শন করা, এবং তার প্রতি শ্রদ্ধা বজায় রাখা।

ভাইলি নেতৃত্বের কোন পরিবর্তন হয়নি; এটা যৌথ ভাবে উন্নত করার দায়িত্ব হিসেবে উঠে এসেছে। আপনি যখন একটি দল বা বোন হিসেবে কথা বলেন, আপনি পরস্পরের জবাবদিহিতার প্রতি আগ্রহ প্রকাশ করেন, তখন তিনি পারস্পরিক দৃষ্টিভঙ্গি, পক্ষপাতের প্রতি দুর্বলতা, এবং সক্রিয়ভাবে কাজ করেন যে কারো প্রতি শ্রদ্ধা, এই ধরনের মনোভাব, অন্যদের প্রতি ভালোবাসা, অন্যদের প্রতি ভালোবাসা, এবং সহানুভূতির কারণে এই সমস্ত প্রচেষ্টাকে দূর করার জন্য ব্যবহার করা হয়।

ম্যাপিং থিফটিস প্রত্যেকটা ডেড সীহোতে

সমসাময়িক নেতাকে মেনে নেওয়া, এগুলো অত্যন্ত গুরুত্বপূর্ণ এক প্রতিশ্রুতি:

• [[FLT] [FLT] [FLT] অহংকারের পাল্টা জবাব দেয়: প্রতি সপ্তাহে প্রতিক্রিয়া অনুসন্ধান করুন এবং জনসম্মুখে ক্রেডিট টিমের সদস্যদের সাফল্যের জন্য সম্মানসূচক পরামর্শ অনুসন্ধান করুন ।
• [[F] [[F]] [FLT] লোভের পাল্টা ফলাফল: Refits] / property Ward]: Revisse, বাজেট, এবং উন্নয়নের সুযোগ আপনার মনের মধ্যে বিদ্যমান সুযোগগুলো.
• [[[F] দয়া করে [FLT] প্রতিশোধের পাল্টা জবাব:LLO WHONECT] ANG [FRECRECT] [FRECH]] AdY: সংবাদ প্রদানের জন্যে সাড়া দেওয়ার আগে একটি "24 ঘন্টা শাসন"
• [[[F] [F] [FLT] ঈর্ষার বিরুদ্ধে] : [FLT] ঈর্ষার ইঙ্গিত:] প্রকৃত প্রশংসা নোট লিখুন; কোনো সভাতে একজন সহকর্মীর ধারণা যে, তারা উপস্থিত নয় ।
• [[[[F][FLT] [FLT] যৌন কামনা] বিপরীতমুখী মনোভাব: স্থাপনা এবং মডেল পরিষ্কার আচরণ সীমানা এবং সকলকে ধরে রাখা- এমন একটি শূন্য-টোলার হয়রানি নীতি মেনে চলে।
• [[[[[[F]] টেম্পরেন্স[F]] অতিভোজন কর; সভাগুলোতে আপনার কথা বলা বন্ধ করুন, প্রধান প্রকল্পগুলো প্রধান প্রকল্পগুলোর মধ্যে সীমাবদ্ধ এবং চূড়ান্ত শব্দ দাবি করা থেকে বিরত থাকুন ।
• [[[F] ডিলিগ: [FLT] [FLT] কাউন্টারের কাউন্টারস: সিদ্ধান্তের সময়সীমা, আগে থেকে দ্বন্দ্ব, এবং সংস্কৃতির কঠোর কাজের মধ্যে সংযোগ স্থাপন করা হয়।

যুদ্ধের যুদ্ধ

অভ্যন্তরীণ দ্বন্দ্ব খুব কমই ঘটে। এটি ধীরে ধীরে ধীরে ধীরে ধীরে ধীরে ধীরে দুর্বল হয়ে পড়ে, আর অনির্বাণ পাপ থেকে ধীরে ধীরে ধীরে নির্গত হয়। যখন একজন নেতার গর্বহীনতা, বিবাদের মধ্যে বিতর্কের সৃষ্টি হয়, তখন যখন লোভের সৃষ্টি হয়, যখন লোভের প্রতি আগ্রহ কমে আসে, তখন এই রাগের কারণে, যা কিনা কিনা কিনা কিনা কিনা কিনা এক দ্বন্দ্বের সৃষ্টি করে, কিন্তু তা দুর্ণাত্তির সৃষ্টি করে, কিন্তু তা নয়, এবং তা দুর্ণীতিপূর্ণ দ্বন্দ্বের বিরুদ্ধে, যা তারা এক দ্বন্দ্ব সৃষ্টি করে, যার ফলে তারা নেতৃত্বের বিরুদ্ধে লড়াই করে থাকে, আর এর আগে তারা এক দ্বন্দ্বের বিরুদ্ধে লড়াই করে।

সাধারণ ভাবে সাজানো চর্চা সাহায্য করতে পারে।

টক্সিক ড্রিফ্টের জন্য প্রাথমিক সতর্কতা

যে নেতারা সত্যিকার অর্থে অভ্যন্তরীণ দ্বন্দ্ব প্রতিরোধ করতে চায় তাদের আগে থেকেই পাপ-অভিভ আচরণকে চিহ্নিত করতে হবে। এর মানে হচ্ছে, এ ধরনের জরিপের বাইরে যাওয়া এবং আচরণগত তথ্য প্রদান করা।

• [[F][FLT][FLT] নেতাদের একটি আদর্শ উদাহরণ [FLT] সবসময় শেষ শব্দ থাকে অথবা আলোচনা বন্ধ করার জন্য স্ট্যাটাস ব্যবহার করুন ।
• [[[F]GRE:[FLT] চলমান দায়িত্বের সাথে পর্যাপ্ত নয়, যেখানে কিছু নির্বাচিত হয় ।
• [[[F] Wart:[FROP[FLT] একটি বিশেষ ব্যক্তি সম্বন্ধে রিপোর্ট করে, জুটিগতভাবে মিলিতভাবে মিলিতভাবে ।
• [[F] NODY:[FLT][[FLT] অন্যায় ব্যবহার সংক্রান্ত অভিযোগগুলো বিভাগগুলোতে প্রদর্শিত নয়, কর্মব্যস্ত নয় ।
• [[FLT] [FOL][[FLT] সাংস্কৃতিক উদ্যোগের পুনরায় সময়সীমা নির্ধারণের সময় অনুপস্থিত, যেমন সমস্ত FIO এবং wA সেশন বাদ দেওয়া।

ব্যক্তিগত অভিযোগ না করে নেতৃত্বের ব্যর্থতার চেয়ে এই ধরনের বিন্যাসকে তুলে ধরে, সংগঠন “যার ক্ষমতা নেই” সেই আলোচনাকে পরিবর্তন করে, যার ফলে তারা কোন ধরনের সদ্‌গুণ হারিয়ে না ফেলে।

ভ্রাতৃপ্রেম গড়ে তোলার জন্য ব্যবহারিক পদক্ষেপগুলো

প্রতিদিনের অনুশীলনের মধ্যে নেতৃত্বের দর্শনকে রূপান্তর করার জন্য উদ্দেশ্যমূলক নকশার প্রয়োজন ।

১) ইনস্টিটিউট অব iCalendart ছাড়ন বৃত্ত

ক্ষুদ্র ক্ষুদ্র, ক্রস লেভেল গ্রুপগুলোর মধ্যে ছয়টি করে মাসিক কাজ করা যারা সদ্‌গুণের দৃষ্টি দিয়ে প্রকৃত চ্যালেঞ্জ নিয়ে আলোচনা করেন। এই নিয়ম হচ্ছে, প্রত্যেক সদস্য এমন এক পরিস্থিতির সৃষ্টি করে, যেখানে তারা পরস্পরের সাথে লড়াই করে- সম্ভবত তাদের রাগ বা ঈর্ষার কারণে- আর এই দলটি তাদের ভালো সাড়া প্রদান করতে সাহায্য করে।

২. ক্রমানুযায়ী বিন্যাস পদ্ধতি

আপনার বর্তমান পুরস্কারের কাঠামো যদি কেবল ব্যক্তি মালিকানাধীন তারকাদের পুরস্কার প্রদান করে থাকে, তা লোভ এবং হিংসার বীজ বপন করে।

৩) হাইরিং এন্ড উন্নতিতে সদ্‌গুণ দূর করো।

সাক্ষাৎকারের মাধ্যমে প্রশ্ন করা যেতে পারে (“অন্য কারো ইনপুটের কারণে আমাকে একটা সিদ্ধান্ত নিতে হবে”) অথবা অধ্যবসায়ের সাথে (“কোন একজন ব্যক্তিকে যে কোন সময় ধাক্কা দিয়ে আপনি একটি কঠিন সাংস্কৃতিক উদ্যোগের মধ্যে দিয়ে ধাক্কা দিয়েছেন, যখন তা তাকে স্লাইড করতে সহজ হত”)। যখন এই ধরনের উন্নতির ক্ষেত্রে সুনির্দিষ্ট ভাবে প্রদর্শিত হয়, তখন তারা সুন্দর পেশা হিসাবে বিবেচিত হয় না, কিন্তু তারা সুন্দর কর্ম জীবনে পরিণত হয় না।

উপরের থেকে ৪.

গর্ব এবং স্লটের সবচেয়ে শক্তিশালী সঠিক দিক হচ্ছে একজন সিনিয়র নেতা যিনি প্রকাশ্যে নিজেদের সংগ্রামকে নাম দেন।

৫.ভেরেজ বহিস্থিত রিসোর্স

( ১) ঈশ্বরের বাক্যের দ্বারা অনুপ্রাণিত হয়ে আমরা যদি এই গুণকে সংশোধন করি, তাহলে আমরা আমাদের লক্ষ্যকে আরও গভীর করতে পারব ।

রূপান্তর প্রক্রিয়া

একটি হস্তক্ষেপ খুব কমই পুরোনো অভ্যাসকে প্রতিরোধ করে।

At the organizational level, pulse surveys can ask targeted questions: “In the last month, have you seen a colleague act with generosity to resolve a conflict?” or “How safe do you feel offering a dissenting opinion to your immediate manager?” These questions measure the presence—or absence—of brotherly leadership and provide data to course-correct before sins take root. When such metrics are linked to manager performance reviews, the system reinforces the behavior.

এই বিচ্ছিন্ন প্রভাব সেই প্রতিষ্ঠানকে ছাড়িয়ে গেছে।

কাজের জায়গায় যে সমস্ত ব্যক্তিরা এই সমস্ত সদ্‌গুণের অভিজ্ঞতা লাভ করে, তাদের পরিবার, সম্প্রদায়ের মধ্যে তাদের যুক্ততা এবং নাগরিক অংশগ্রহণ, এবং তাদের নেতাদের প্রতি যে সমস্ত প্রচেষ্টা, তারা কেবল তাদের নিজেদের অবস্থানের বিরুদ্ধে নয়, তাদের নিজেদের অভ্যন্তরীণ ভাবে লড়াই করে, তাদের বিরুদ্ধে সরাসরি সংবাদ প্রদান করে, এবং তাদের সকল প্রকার আচরণের ক্ষেত্রে এক আদর্শ হিসেবে কাজ করে, কিন্তু তাদের সকল প্রকার প্রচেষ্টা, যারা কেবল তাদের বিরুদ্ধে লড়াই করে, এবং তাদের বিরুদ্ধে সরাসরি ভাবে লড়াই করে, এবং তাদের বিরুদ্ধে এক শান্ত অবস্থান গ্রহণ করে, এবং তারা যেন তাদের বিরুদ্ধে সরাসরি ভাবে লড়াই করে, তারা নিজেদের মধ্যে লড়াই করে, এবং তাদের বিরুদ্ধে এক শান্ত অবস্থান গ্রহণ করে, এবং তারা যেন তারা নিজেদের মধ্যে দিয়ে যায়, যে সমস্ত ধরনের আচরণ করে, তার বিরুদ্ধে, সে সব ধরনের অভিযোগ করে।

অন্তর্ভুক্ত

সাত জনেত পাপ কোন কুসংস্কার নয়; এগুলো মানুষের মধ্যে বিদ্যমান সহযোগিতা এবং আস্থার এক মানচিত্র। যেকোন নেতা যত ভালোই হোক না কেন, গর্ব, লোভের ক্ষুধা, লোভের শিকার হতে পারে অথবা ছায়ার পথ, দুর্বলতার প্রতি বিবেচনা করা, কঠোর প্রচেষ্টা, কঠোর প্রচেষ্টা, কঠোর, কঠোর, কঠোর, কঠোর, কঠোর, কঠোর, কঠোর, কঠোর, কঠোর, কঠোর, কিন্তু অন্যদের প্রতি শ্রদ্ধার সাথে মিলিত হওয়ার ক্ষেত্রে, কঠোর প্রচেষ্টা, কিন্তু তাদের প্রতি শ্রদ্ধা, স্নেহপূর্ণ মনোভাব এবং স্নেহের মধ্যে দিয়ে একে অন্যের প্রতি শ্রদ্ধার সাথে মিলিত হওয়া, তাদের মধ্যে দিয়ে, তাদের প্রতি শ্রদ্ধা এবং তাদের প্রতি শ্রদ্ধার প্রতি শ্রদ্ধার মধ্যে যে কোন পার্থক্য নেই।