সাত বার মৃত অবস্থায় থাকা সিদ্ধান্তের এক অধ্যয়ন

সাতটি ডেডফি সিন- লোভ, লোভ, লোভ, ঈর্ষা, রাগ, রাগ, রাগ এবং মহ--এর মতো বিষয়- প্রাথমিক খ্রীষ্টান শিক্ষা অনুসারে, যা মানব চেতনাকে কলুষিত করে, মানব চেতনার উপর কর আরোপ করে, এই ধরনের নীতিগত আলোচনার চেয়ে অনেক বেশি সরন্মুখ হয়ে গেছে; এখন তারা এক কৌশলী নীতিগত নীতি প্রয়োগ করে, যা তারা বিচার করে, কিন্তু আমরা কোন ধরনের নীতিকে ভুলভাবে প্রয়োগ করে না, কোন ধরনের নীতি, কোন ধরনের নীতি, কোন ধরনের নীতি, কোন কোন ধরনের নীতি, কোন কোন কোন ক্ষেত্রে, কোন কোন ক্ষেত্রে, কোন ধরনের নীতি, কোন ধরনের নীতি, কোন ক্ষেত্রে, কোন কোন ক্ষেত্রে, কোন ক্ষেত্রে, কোন ক্ষেত্রে, কোন ক্ষেত্রে, কোন ধরনের নৈতিকতার ক্ষেত্রে, কোন ধরনের নৈতিকতার ক্ষেত্রে, কোন ধরনের নৈতিকতার ক্ষেত্রে, এবং কোন ধরনের নৈতিকতার ক্ষেত্রে, কোন ধরনের নৈতিকতার ক্ষেত্রে, এবং কোন ধরনের নৈতিকতার ক্ষেত্রে, কোন ধরনের নৈতিকতার ক্ষেত্রে, কোন ধরনের ভুল, তা অর্জন করা, কোন কোন কোন ধরনের নীতি গ্রহণ করা, কোন কোন কোন ধরনের নীতি গ্রহণ করা, কোন কোন ক্ষেত্রে, কোন ক্ষেত্রে, কোন কোন ক্ষেত্রে, কোন ধরনের নীতিকে সফল চিন্তা, কোন ধরনের নীতি, কোন ধরনের নীতি, এবং কোন ধরনের নীতি, এবং কোন কোন কোন ক্ষেত্রে, কোন ক্ষেত্রে, কোন ক্ষেত্রে, কোন কোন কোন ধরনের নীতি

প্রায়শ:ই অভ্যন্তরীণ মানসিক শক্তি, অ-অন্তর্ভুক্ত আকাঙ্ক্ষা, সামাজিক তুলনা, সামাজিক তুলনা-প্রত্নতা-এর বিচার-এর আগে থেকে, পরিবেশকে তুলে ধরার জন্য নির্ধারিত ৭টি আদর্শ আদর্শ নীতিকে বাতিল করে আমরা দৃষ্টিকোন থেকে সরিয়ে ফেলার সিদ্ধান্তকে পরিষ্কার করি, যা তাদের জন্য অত্যন্ত গুরুত্বপূর্ণ, এবং তাদের সতর্ক করে দেয়।

সাত জনের ঘটনা বুঝতে পারা

পাপ হচ্ছে আন্তঃপ্রজাগত ত্রুটির এক সীমা, যা কিনা সূক্ষ্ম ধারণা দ্বারা গভীরভাবে প্রভাবিত হয়।

এই সকল নিন্দাকে নিন্দা না করে বিবেচনা করা কিন্তু ধারণা করা যায় যে পদ্ধতিগত ত্রুটির কারণে নেতাদের সিদ্ধান্তের সিদ্ধান্ত নিতে সুযোগ করে দেয় যা তাদের উপর প্রভাব বিস্তার করতে পারে।

অহংকার: ওভারস্ট্রার স্থাপত্য

অহংকারকে প্রায়ই মৃত পাপ বলা হয় কারণ এটা অন্যদের মূল চিন্তার মধ্যে অবস্থান করে- এই অহংবোধের এক অবস্থা, যা কোন অন্ধ ব্যক্তিকে এর প্রতি সাড়া দিতে পারে না। কৌশলগত ডোমেইনে গর্ব প্রকাশ, নিজেদের ধারণা, এবং তথ্য বিশ্লেষণের ব্যাপারে অনিচ্ছুক।

( মথি ২৪: ১৪) অন্যদিকে, যখন গর্ব একটা বোর্ডরুমকে আক্রমণ করে, তখন ভিন্নমতের আওয়াজ হয় ভিড়ে অথবা জোর করে শাস্তি দেওয়া হয় ।

সেন্ট-স্যমান গর্বের চিহ্ন

অভ্যন্তরীণ ভুলের কথা না বলে "নিখুঁত মাথা" এর অভাবকে দূর করার পরিবর্তে জনগণের সামনে এক সুনির্দিষ্ট অবস্থান।
( খ) কীভাবে আমরা জানি যে, আমরা ঈশ্বরের প্রতি অনুগত?
তবে বাজারের চাহিদা সত্ত্বেও প্রধান নির্বাহীর দৃঢ়প্রত্যয়ী যে একটি দেশ দ্বারা পরিচালিত হচ্ছে, তা সাধারণত ব্যাপক লেখার কারণে।

কেস স্টাডি: নোকির বাজার অন্ধত্ব

২০০০ এর দশকের মাঝামাঝি সময়ে নোকিয়া মোবাইল ফোনের রাজা ছিলেন। এখনো ইঞ্জিনিয়ারিং শক্তি দ্বারা পরিচালিত একটি গভীর গর্ব কোম্পানীকে কোমল-স্পষ্টের বিপ্লবের ফলে ক্ষতিগ্রস্ত করতে সক্ষম হয়নি।

লোভ: ছোট-বড় মাপের তিরনি

লোভ হচ্ছে এমন এক কৌশল, যা আরো বেশী আয়, আরো বেশী বাজার শেয়ার, আরো বেশি মূল্য প্রদান করে, যা দীর্ঘ মেয়াদী ব্যয়ের জন্য ব্যয়ের হার, যা কেবল লাভ করার বিষয়টি নয়; এই মনোভাব কেবল এক বিকৃত ত্রুটির বিষয়; যা দ্রুত এক ভুল হারের সাথে ভবিষ্যতের সাথে তুলনা করে, অর্থনৈতিক সীমাকে কমিয়ে আনার ক্ষেত্রে, এবং বর্তমানের পণ্যের হারকে কমিয়ে আনার ক্ষেত্রে, কেন, তা আরো বেশি পরিমাণে বৃদ্ধি করবে, তা ব্যাখ্যা করে, কেন, তা পণ্যের দাম, এবং পণ্যের দাম বৃদ্ধি করে, তা আরো বেশি, তা শেয়ার করার ক্ষেত্রে ব্যয়, আরো শেয়ার করার ক্ষেত্রে ব্যয় করা যায়, অনেক বেশী পরিমাণ, অনেক বেশি, অনেক বেশি, অনেক বেশি।

যখন লোভ পথের পথে চলে যায়, তখন নৈতিক প্রহরীরা প্রথম মৃত্যু বরণ করে। সিদ্ধান্ত গ্রহণকারীরা আগে থেকে অসম্মতি করে, তারা তাদের “যোগাযোগের মূল্যকে বিবেচনা করে” ভাষাকে যুক্তি দিয়ে যুক্তি দিয়ে তাদের যুক্তি দিয়ে তাদের যুক্তি শুরু করে।

লোভ

নির্বাহী ক্ষতিপূরণ শুধুমাত্র স্বল্পমেয়াদী স্টকের অনুষ্ঠান, ঝুঁকি নিয়ে কাজ করা এবং বেগিং-এর জন্য একাউন্টিং এর মাধ্যমে।
একটি সংস্কৃতি, যা আক্রমণাত্মক আয়ের লক্ষ্য হিসেবে পালন করে, তারা সমান গুরুত্ব প্রদান করে না, ঝুঁকি গ্রহণ করা অথবা কর্মচারী হিসেবে ভালোভাবে কাজ করা।
উৎপাদন সড়ক মানচিত্র যা প্রকৃত গ্রাহকের মূল্য নিয়ে আর্থিক মুনাফার উপর ভিত্তি করে পণ্যজাত পণ্য বিক্রির কৌশলকে তুলে ধরে, যার ফলে ব্যবহারকারীর মুখ থেকে আসা প্রতিক্রিয়া এবং শব্দ হয়ে ওঠে।

কেস স্টাডি: ওয়েলস ফারগোর ভুয়া অ্যাকাউন্ট স্ক্যান্ডল

২০০২ সালের জন্য, ওয়েলগোর কর্মীরা কঠোর ভাবে ক্রস-অর্ধনা আরোপের লক্ষ্যে মিলিত হওয়ার জন্য লক্ষ লক্ষ ডলার একাউন্ট খুলে দেয়।

লুস্ট: কামনা, আনুগত্য এবং ফোকাসের মৃত্যু

কৌশলগত ভাবে, কামনা যৌনতার বিষয়ে নয়, কিন্তু নতুন, উজ্জ্বল এক প্রকল্প, যা সফল হওয়ার এক সুযোগ প্রদান করে, তা হচ্ছে এই সমস্ত প্রতিষ্ঠান এক ধরনের কাজ করার ক্ষেত্রে এক গুরুত্বপূর্ণ বিষয়, যা কিনা এক ধারা, প্রযুক্তি, প্রযুক্তি, অথবা বাজারের ক্ষেত্রে এক গুরুত্বপূর্ণ কৌশল, কিন্তু এই সমস্ত উপাদানের ক্ষেত্রে এক গুরুত্বপূর্ণ প্রচেষ্টা, কিন্তু তা এক গুরুত্বপূর্ণ প্রচেষ্টা, কিন্তু তা এক গুরুত্বপূর্ণ, এবং এই বিষয়টির ক্ষেত্রে এক প্রচেষ্টা, যা কিনা এক গুরুত্বপূর্ণ, কিন্তু তা হচ্ছে, এই সমস্ত পরিকল্পনা, যা কিনা এক গুরুত্বপূর্ণ, এবং এক প্রচেষ্টা, যা কিনা এক গুরুত্বপূর্ণ, এবং এই সমস্ত বিষয়, যা কিনা এক প্রচেষ্টা, এবং এই সমস্ত বিষয়, এই সমস্ত কাজ, যা কিনা এক ভাবে এক ভাবে অর্জন করা, এবং এই সমস্ত প্রচেষ্টা, এই সমস্ত কাজ, যা কিনা এক গুরুত্বপূর্ণ, তা অর্জন, এবং এই সমস্ত কাজ, তা অর্জনের মধ্যে দিয়ে, এই সমস্ত কাজ করতে হবে, এবং এই সমস্ত কাজ, যা কিনা এক এক গুরুত্বপূর্ণ, যা কিনা এক এক বিষয়, তা অর্জন, এবং এই সমস্ত উপাদান, যা কিনা এক ভাবে অর্জন করা, যা কিনা এক এক এক বিষয়, তা, যা কিনা এক ভাবে, তা অর্জন করা, এবং এক ভাবে, যা কিনা এক এক বিষয়, এবং এক বিষয়, যা কিনা, এবং তা অর্জন, তা, তা, তা অর্জন, যা কিনা এক এক এক

ডিজিটাল যুগে এই পাপকে সুপার চার্জ করে রেখেছে, এই পাপ বন্ধ করার জন্য কৃত্রিম গোয়েন্দা, বা মেটাপার্সের চক্রের মাধ্যমে, যে সমস্ত কোম্পানী ব্যয়ের ক্ষেত্রে ব্যয়ভারী উদ্যোগ গ্রহণ করতে পারে, কারণ তারা কেবল এই ক্ষেত্রে যে কোন পরিষ্কার ব্যবহারের ক্ষেত্রে কোম্পানিকে নেতৃত্ব দিতে পারে, কারণ তারা তাদের পেছনে ফেলে যাওয়া নিয়ে যাবার ভয় দেখায়।

স্ট্যাটিক লুস্টের নির্দেশক

তবে, এই ধরনের প্রতিযোগিতাগুলো কেবল ধনীদের জন্য নয় বরং তাদের নিজেদের জন্য ।
মার্কেটিং প্রচারণা যারা ব্র্যান্ডের ইচ্ছের কারণে দ্রুত গতিতে ছড়িয়ে পড়া এক মুহূর্তকে অনুসরণ করে, তারা পরিচয়ের ক্ষেত্রে বিভ্রান্তি সৃষ্টি করে।
রিসোর্স বরাদ্দে দেখানো হয় বড় বড় উদ্ভাবন শুরু করা শুরু করা আর ১৮ মাসের মধ্যে চুপচাপ তাদের ছেড়ে দেয়া।

কেস স্টাডি: কুইবির বিলিয়ন ডলারের নোংরা রসিকতা

ছোট-প্রজেক্ট ভিডিও প্ল্যাটফর্ম, যা কিনা ১. ৭৫ বিলিয়ন ডলার বড় হয়েছে একটি বিশেষ মোবাইলের বিনোদন অভিজ্ঞতার প্রতিশ্রুতি দিয়ে।

ঈর্ষা: তুলনা ও প্রতিশোধের কৌশল

প্রতিদ্বন্দ্বীদের বোঝার জন্য একটি সুস্থ ইচ্ছা থাকা, কিন্তু হিংসার কারণে তারা শূন্য-বিমানমান মাথায় আঘাত করে, যেখানে সাফল্য অর্জনের দ্বারা নির্ধারিত হয় না, কিন্তু নির্দিষ্ট প্রতিদ্বন্দ্বীকে ফাঁদে ফেলে, যখন সংগঠন এই ফাঁদে পড়ে, তারা এই বিশেষ মূল্য তৈরী করে, তাদের স্বার্থকে বৃদ্ধি করা, তাদের নিজেদের স্বার্থকে মূল্যায়ন করা, তাদের স্বার্থকে মূল্যায়ন করা, তাদের স্বার্থের জন্য ক্ষতিকর কিছু করা থেকে বিরত রাখে-

ভোক্তা বাজারে হিংসা দেখা দেয় যে, কোম্পানির স্বতন্ত্র ক্ষমতাকে উপেক্ষা করে কোন কোম্পানিকে নিজের পরিচয়ের ক্ষেত্রে ঈর্ষার সৃষ্টি করতে পারে।

ঈর্ষা-বিড়াল কৌশলের প্রমাণ

কারণ একজন প্রতিযোগীর কেবল একটা পণ্যের বৈশিষ্ট্যই শুরু করা, কোন প্রমাণ ছাড়া যে গ্রাহকের মূল মূল্যবোধের মূল্য রয়েছে।
মূল্য নিয়ে যুদ্ধ চলছে যা শিল্প মুনাফা নষ্ট করে দেয় আর দুই ফার্ম দুর্বল করে দেয়।
একজন প্রতিযোগীর নিজের গ্রাহকের অভিজ্ঞতা বোঝার চেয়ে বরং আরো বেশি সময় ব্যয় করা, একজন প্রতিদ্বন্দ্বীর পদক্ষেপকে বিশ্লেষণ করে।

কেস স্টাডি: কোলা যুদ্ধ এবং অধর্ম

কয়েক দশক ধরে কোকা-কাসোলা এবং পেপসিকো একে অন্যের বাজার শেয়ারের উপর নির্ভর করে, পাল্টা আঘাত এবং ব্যাপক বাজারজাত করার জন্য এক প্রচেষ্টা শুরু করে।

গ্লুকিয়ান: সম্পদ ও সুযোগ সংক্রান্ত বিকল্পতা

একটি সংগঠনীয় প্রেক্ষাপটে গান্‌সিনি খাদ্য নিয়ে নয়, কিন্তু সম্পদ সঞ্চয় বন্ধ করার ক্ষেত্রে ব্যর্থতার বিষয়ে নয়- তথ্য, মেধা, মেধা, বাজারের উপাদান, পণ্যের উপাদান, যা কার্যকরভাবে ব্যবহৃত হতে পারে, তা নিয়ে- এটি প্রদর্শন করে।

পরিবেশগত ভাবে, অতিভোজন সম্পদ উদ্ধারের ফলে সুনামের জন্য বিভিন্ন বিপর্যয়ের সৃষ্টি হয়েছে; কর্পোরেট কৌশলে অতিভোজন প্রদর্শন করে থাকে।

জিঙ্ক

শত শত এসকেইউ নামক পণ্যের ক্যাটালগ ক্রেতাকে বিভ্রান্ত করে এবং তার ব্যয় কমিয়ে আনে, যেখানে আয়ের পরিমাণ বিশাল পরিমাণ পণ্য বহন করে।
একটি নতুন যন্ত্র যা এর সাথে যুক্ত হয়, যা সাংস্কৃতিক সংঘর্ষ যোগ করে এবং এর ঊর্ধ্বতন ব্র্যান্ডকে ছাড়িয়ে যায়। [FFL] [FRPL:L] [FRPL] [FRP] [L] [L] [FRP]] বরাদ্দ প্রক্রিয়া যা সূর্যাস্তের নির্ধারিত মান ছাড়া অর্থ সংগ্রহ করে, যা ভবিষ্যতের উদ্ভাবন করে।

কেস স্টাডি: সাধারণ বৈদ্যুতিক শক্তি ওভাররিচ

জ্যাক ওয়েলচ এবং তার পরবর্তী সফল অভিজ্ঞতার ফলে বিশাল পরিমাণ অর্থ, প্রচার মাধ্যম, স্বাস্থ্য, স্বাস্থ্য এবং শক্তি বৃদ্ধি পেয়েছে।

ক্রোধঃ গরম ও দ্বন্দ্বের মধ্যে দ্বন্দ্ব

এই আলোচনার সময়, অপমান বা অপ্রাপ্তাত্বক্র প্রতিক্রিয়া একটি প্রতিক্রিয়ার সৃষ্টি করতে পারে যা একটি সহযোগিতামূলক সমাধানকে ধ্বংস করে, যেখানে সংস্কৃতি, সংস্কৃতি, সংস্কৃতি, বৈষম্যের পরিবর্তে উভয় দেশের সংস্কৃতি, সংস্কৃতি, সামাজিক সমস্যা, দ্বন্দ্বের সৃষ্টি করে এমন এক সংস্কৃতি, যেখানে মানুষ মাঝে মাঝে মাঝে মাঝে মাঝে ত্রুটি, রাগ এবং বৈষম্যের সৃষ্টি করে।

এনর্ভিনিউ ব্যাখ্যা করেছেন যে মস্তিষ্কের হুমকির কারণে মস্তিষ্ক নিকটস্থ সম্প্রদায়কে ছিনতাই করে, যুক্তিপ্রার্থী পরিকল্পনা গ্রহণের জন্য আসন গ্রহণ করে।

ক্রোধ-বর্জনের সিদ্ধান্তের ট্রিগার

একজন প্রতিযোগী গুরুত্বপূর্ণ প্রতিভাকে চুরি করে, যা কোন চিন্তাহীন কৌশলের পরিবর্তে মানসিক পাল্টা পাল্টা-এর দিকে ঠেলে দেয়।
একজন নিয়ন্ত্রণবান ব্যক্তি বাধাপ্রাপ্ত হন, যা সহযোগিতার পুনরায় ব্যবস্থা করার পরিবর্তে, জরিমানা এবং নজরদারির চেষ্টা করার পরিবর্তে অহংকারকে নিয়ন্ত্রণ করার চেষ্টা করে ।
( মথি ৫: ৩, ৪) তাই, এই ধরনের দ্বন্দ্বের কারণে আমরা হয়তো আমাদের শত্রুদেরকে দূর করতে পারি ।

কেস স্টাডি: এলঅন মুস্ক এবং এসপ্যাট

সোলার প্রধান এলন মুস্কের আমেরিকার গণ সংঘর্ষ এবং যুক্তরাষ্ট্রের সাথে যুক্ত হওয়া এবং তার টুইটের মাধ্যমে তিনি তার টুইটের মাধ্যমে এই কোম্পানির কৌশলগত খরচ তুলে ধরেছেন। মুস্কের বিরুদ্ধে পরিচালিত পদক্ষেপের প্রতি তার প্রতিক্রিয়া ব্যক্ত করেছেন।

আলেম: ইন্টেয়াতে সান্ত্বনার ফাঁদ

কৌশলগত ভাবে নির্মিত এক আলেমের মধ্যে যে সমস্ত বিষয় খুব কমই দেখা যায়, তা হচ্ছে এই সমস্ত বেদনাদায়ক বাস্তবতাকে মোকাবেলা করা, অনিশ্চিত বাস্তবতাকে উপলব্ধি করা, এবং এই বিষয়ে যে সমস্ত প্রতিশ্রুতির ক্রমশ বাড়তে থাকে, তা ক্রমশ আরো আরামদায়ক হয়ে ওঠে, যখন সংগঠন অনেক বেশী আরামদায়ক হয়ে ওঠে, এটি এমন এক পরিস্থিতির সৃষ্টি করে, কিন্তু এই ক্ষেত্রে এই ধরনের এক হুমকির সৃষ্টি করে, কিন্তু তা হয়ত এক হুমকির মুখে পড়ে।

আচরণগত অর্থনৈতিকরা মর্যাদাকে বিকৃত করে এবং অপেশাদার গতিকে বাড়িয়ে দেয়, গতি হ্রাসের ক্ষেত্রে পরিবর্তন থেকে সম্ভাব্য ক্ষতিকে কমিয়ে আনার জন্য সিদ্ধান্ত গ্রহণ করে।

প্রাতিষ্ঠানিক এলমার্‌হের সতর্কবাণী

আরডি যারা পূর্বে থেকে বের হয়ে আসা শিল্পকে নির্ধারিত করে, তাদের সাথে উপনির্বাচনের মাধ্যমে উন্নত মানের উন্নয়নের বদলে তারা এই পয়:নিষ্কাশনের মাধ্যমে অর্জন করে।
এর কর্মক্ষমতা যা সবসময় পরিষ্কার বাজারের দর পতন প্রমাণ সত্ত্বেও " ট্র্যাক" হিসেবে বর্ণনা করা হয়।
যে সভাটি দীর্ঘ সময় ধরে বাজেটের পরিবর্তন নিয়ে আলোচনা করে আসছে তা বাস্তব সম্মত পরীক্ষা ছাড়াই পরিবর্তন আনা।

কেস স্টাডি: কাধোর পেটিতে ব্যর্থতার ব্যর্থতা

কোক, ১৯৭৫ সালে ডিজিটাল ক্যামেরা আবিষ্কার করে, কিন্তু সে ভয়কে তার অত্যন্ত লাভজনক চলচ্চিত্র ব্যবসাকে আরো লাভজনক করার জন্য প্রযুক্তি গ্রহণ করে। পরবর্তী তিন দশকের মধ্যে কোম্পানি ডিজিটাল রূপান্তরের উপর মনোযোগ প্রদান করে, আর বাজারটি প্রায় অর্ধেক রাখী পণ্যের উপর নির্ভর করে ডিজিটাল ভাবে এগিয়ে যায়, আর সময় কোকের জন্য, যে সমস্ত পণ্য সরবরাহ করা হয়, তা ইতোমধ্যে বন্ধ করে রাখা হয়, আর এর ফলে তা বাজারের জন্য স্বল্প মূল্য কমিয়ে আনা হয়, যা কিনা কিনা কিনা কিনা কিনা কিনা ভবিষ্যৎ-এর জন্য এক সহায়ক প্রতিষ্ঠান, এবং এর জন্য প্রয়োজন, এই সমস্ত পণ্যের জন্য ব্যয়ের হার নির্ধারণের হার নির্ধারণের হার নির্ধারণের জন্য দায়ী।

এক বিরোধী সিদ্ধান্তের সৃষ্টি

এই সাত পাপ একটি ভিন্ন ব্যর্থতাকে বর্ণনা করে, তারা একটি সাধারণ মূলকে তুলে ধরে: নীতিগত বিচার ব্যবস্থা পরীক্ষা এর অনুপস্থিতির ফলে, সিদ্ধান্ত থেকে গবেষণা করে দেখা যায় যে সংগঠন এইসব বৈষম্যের বিরুদ্ধে নিজেদের যুক্ত করতে পারে। কারণ সমালোচনার আগে তারা তাদের বিরুদ্ধে অভিযোগ করতে পারে।

ব্যবহারিক ব্যবস্থাগুলো:

[[[F] পুনঃপ্রচলন: [F] বড় সিদ্ধান্তের চূড়ান্ত চূড়ান্ত পরিণতির আগে, একটি দল চিন্তা করতে শুরু করেছে যে এটি ব্যর্থ হয়েছে এবং কাজ ফিরে এসেছে কি না । এই বিষয়টি নিশ্চিত করতে তারা ব্যর্থ হয়েছে এবং তারা নিজেদের মধ্যে যে কেন তা নিশ্চিত করতে চায়
[[[F]] মূল্যায়নের মধ্যে ধারনার বিপরীত:[F] [FLT] [F]] প্রতি কাম অনৈক্যের জন্য একটি ঠান্ডা সময় তৈরি করুন, যেখানে নতুন ধারণাটি এমন এক নিরপেক্ষ বিনিয়োগ কমিটি দ্বারা তৈরি করা হবে, যা সম্পদ ভঙ্গ করার আগে করা হবে।
[[[F] CROT [FLT] অ্যাসাঁ- ফাংশনাল শয়তানের এডভোকেশন:[FLT] ত্রুটিপূর্ণ, যার ভূমিকা হচ্ছে প্রতিদ্বন্দ্বীদের দ্বারা একটি সাধারণ প্রতিপক্ষকে নিযুক্ত করা, তারা যুক্তি প্রদান করতে পারে যে, একজন প্রতিদ্বন্দ্বীর পদক্ষেপ অসঙ্গিক শক্তি অসঙ্গিকভাবে অপ্রতিযোগ করা অপ্রয়োজনীয় অথবা সংগঠনের অদ্বিতীয় শক্তি একটি ভাল পথ প্রদান করে ।
[[[F] লেবিওলি সূর্যাস্তের নিয়ম:[F] পেটুক ও স্লটের নিয়ম মেনে চলতে হবে, এই আদেশ অনুসারে প্রতিটি নতুন উদ্যোগের জন্য, একটি উত্তরাধিকার পণ্য বা পরিকল্পনাকে অবশ্যই আবার পর্যালোচনা করতে হবে ।
[[[F] আবেগপূর্ণ অডিশন:[[F] [FLTR] যখন রাগ ছড়িয়ে পড়ে, ৪৮ ঘন্টার মধ্যে উচ্চ-বিত্ত সাড়া প্রদান করতে দেরি করে এবং অনেক বিকল্পের জন্য লিখিত বিশ্লেষণ প্রয়োজন- শুধু একটি পুনরাবৃত্তি নয়।

একটি গবেষণা ইনস্ট্যান্ডাল ডিজাইনের মাধ্যমে এই ধরনের আচরণমূলক হস্তক্ষেপকে সমর্থন করে । [[FLT:] ম্যানেজমেন্ট[FFLT:] ব্যবস্থাপনার জার্নাল [FFR: ১] এর একটি গবেষণা দেখায় যে, পরিকল্পিত সিদ্ধান্তের মাধ্যমে প্রতিষ্ঠান সুনির্দিষ্টভাবে কর্তৃত্বের প্রভাব কমিয়ে দিয়েছে। একইভাবে, কোম্পানি নিয়মিত বাজেটের মাধ্যমে রাজধানীর ক্ষেত্রে যে প্রভাব গ্রহণ করেছে, তা সুনির্দিষ্টভাবে পর্যালোচনা করে।

কন: প্রাচীন ভাইস থেকে আধুনিক গার্ডররররেল

৭ম ডেড সী স্ক্রোলগুলো শুধু নৈতিক দিক দিয়ে ক্ষতিকর নয়; এগুলো মানুষের জ্ঞান কীভাবে ক্ষমতার এবং সম্পদের ক্ষেত্রে ভুল পথে পরিচালিত করে ।

এই প্রবণতাকে ভুল বলে স্বীকার করে কিন্তু আগে থেকেই ভুলের কারণে বিভিন্ন সংগঠন সংস্কৃতি ও প্রক্রিয়াকে প্রভাবিত করতে পারে, যা সম্ভাব্য উপ-ব্যবস্থাকে একটি চেকলাইটে পরিণত করতে পারে। শিক্ষাটি খুবই ব্যবহারিক: এই পদ্ধতিকে ব্যবহার করা যায়, কারণ আপনি দুর্বল, কারণ, আপনি হলেন বুদ্ধিসম্পন্ন, প্রাচীন ক্যাটালগগুলোর মধ্যে রয়েছে প্রাচীন দিনের প্রাচীন নিদর্শনগুলোর মধ্যে একটা বৈশিষ্ট্যের সঙ্গে তুলনা করা যায় ।