সাত ডেডফি সিনের ধারণা- লোভ, লোভ, হিংসা, লোভ, লোভ-উৎস, কামনা-শর্ততা-শর্তক শতাব্দী ধরে নৈতিক আলোচনার জন্ম দিয়েছে। যদিও এই সকল উপভাষার কারণে আধুনিক নেতৃত্বের ব্যর্থতার বিষয়টি বোঝা যায়, এমনকি যখন এই সমস্ত নেতারাও উপেক্ষা করে থাকে, এই সমস্ত পাপকে উপেক্ষা করে, এবং এর কারণ, বর্তমানের জন্য যে কোন নীতি গ্রহণ করা হয় না, তা উপেক্ষা করে, এবং এর জন্য, এই সমস্ত নীতিকে উপেক্ষা করা হয়, যা বর্তমান বিশ্বের উপর আস্থা রেখে, এবং এর যে কোন ধরনের নীতি প্রয়োগ করা হয় না, তা অর্জনের জন্য, তা অর্জন করা, এবং বর্তমানের ক্ষেত্রে, তা অর্জন করা যায় না।

বোর্ডরুম থেকে সাত জন সিনস্‌স্টকাস্ট

বিচ্ছিন্ন হওয়ার আগে প্রতিটা পাপ পরীক্ষা করার আগে এটা বুঝতে সাহায্য করে যে, কেন এই সাত জন ভুলগুলোকে এত কঠিন বলে মনে হয়েছে । সাত পাপ একটি কর্পোরেট পরিবেশে, একই ধরনের ক্ষতিকর আচরণ প্রদর্শন করা হয়: যে সমস্ত নির্বাহী কর্মকর্তা এই সমস্ত বই রান্না করতে অস্বীকার করেন, সিএফও-এর পরিচালক, যিনি ভয় দিয়ে তৈরি করেন অথবা যে দলটির উপর নিয়ন্ত্রণ গ্রহণ করেন, অথবা যে দলটি এই সমস্ত পাপ সম্পদকে ধ্বংস করে, তারা এই সমস্ত প্রতিষ্ঠানকে ধ্বংস করে, কিন্তু তাদের নিজেদের মধ্যে কোন পার্থক্য নেই, এবং তারা তাদের সংস্কৃতির উপর প্রভাব ফেলে।

অহংকার: যে অন্ধ, সে অন্ধ

একজন নেতা তার নিজের উপর অতিরিক্ত বিশ্বাস রাখেন সৎ প্রতিক্রিয়া প্রকাশ করে এবং একটি বিপদজনক প্রতিধ্বনির সৃষ্টি করেন। যখন গর্ব মূল, বিক্ষোভ-বিশ্রামতা উঠে আসে, তখন বিষয়টি পরিষ্কার হয়, এবং বিপর্যয়কর প্রকল্প সামনে এগিয়ে আসে, কারণ কেউ কোন নেতাকে পরাজিত করেনি।

গর্ব-রক্ষাশীল নেতারা প্রায়ই নিজেদের মধ্যে আস্থাকে বিভ্রান্ত করে থাকে। তারা হয়তো নিজেদের মধ্যে চাপা পড়ে যায়, আর দক্ষ দলের সদস্যরা হয় বিচ্ছিন্ন হয়ে যায় বা চলে যায়।

লোভ: অসাংবিধানিক দূর্নীতির ইঞ্জিন

যদি গর্ব হয়, লোভ হচ্ছে অহংকার, লোভ হচ্ছে আরো বেশী লাভ, আরো ব্যক্তিগত শেয়ার, ব্যক্তিগত সম্পদ-এতৎপর্যটনের মত কাজ করা- যা নেতারা প্রায় যেকোনো ধরনের আচরণকে যৌক্তিক করে তোলে। এঙ্কর স্ক্যানName পাঠ্যবই এখনো আছে: নির্বাহীরা আর্থিক বক্তব্যকে কাজে লাগিয়ে ঋণের টাকা আদায় করে ব্যক্তিগত বোনাস ও স্টকের সুযোগ করে দেয়, অবশেষে কোটি কোটি টাকা শেয়ার শেয়ারকৃত মূল্য এবং কর্মদৈর্ঘ্যকে নষ্ট করে দেয়।

আধুনিক লোভ প্রায়ই “সুযোগী মূল্যবোধ” অথবা “উন্নয়ন উন্নয়ন লক্ষ্য” এর মুখোশ পরে। এটি মানুষকে নৈতিকতার বাঁধা, উপেক্ষা করা, অর্থ হচ্ছে নৈতিকতার প্রতি উপেক্ষা করা, মাদক সরবরাহকারী এবং ক্রেতাদের মনোযোগ আকর্ষণ করা, যারা দীর্ঘ মেয়াদে ব্যর্থ হয়ে আসছে, তাদের জন্য যে সমস্ত সংগঠন, তারা দুর্নীতিকে পুনরায় মূল্য প্রদান করার ক্ষেত্রে এক প্রচেষ্টা, এমনকি তারা যে কোন সময় পুনরায় অর্জনের ক্ষেত্রে, তাদের অবশ্যই এই ধরনের হুমকি প্রদান করা উচিত, এবং তারা যেন তাদের এই সকল নীতি গ্রহণ করে, তা গ্রহণ করে, যখন তারা তাদের অবশ্যই গুরুত্বের বিষয়টি যাচাই করে, তখন তারা তাদের অবশ্যই গুরুত্বের বিষয়টি যাচাই করে নিতে হবে, যখন তারা তাদের নীতি এবং তাদের প্রতিশ্রুতি ভঙ্গ করে, এবং তাদের অবশ্যই মূল্য কমিয়ে আনতে হবে।

ক্রোধঃ যখন হট হেডস তোরের কাজের স্থান

নেতৃত্বের উপর ক্ষোভ সবসময় বিস্ফোরকের বিষ্ফোরন নয়; এটা খুব সাধারণ ভাবে বোঝা যায় যে রাগ, অনির্বাণ, অনির্বাণ মনোভাব বা প্রতিহিংসামূলক ভাব যা সিদ্ধান্ত গ্রহণের সিদ্ধান্ত গ্রহণের সিদ্ধান্ত গ্রহণের কারণে সৃষ্ট।

উচ্চ পর্যায়ের সংস্থার শান্ত থাকা দরকার, পরিস্থিতির উত্তর দিতে হবে। আবেগপূর্ণ বুদ্ধিমত্তা গবেষণা দেখায় যে নেতারা তাদের রাগ নিয়ন্ত্রণ করে আরো বেশী দুর্ণীতি সৃষ্টি করে। এর কারণ হচ্ছে, তারা সমালোচনার পরিবর্তে নেতাদের দোষারোপ করে থাকে। এই পাপ দমনের জন্য, প্রতিষ্ঠানের উচিত সংঘাত-প্রবাহের ক্ষেত্রে বিনিয়োগ করা, অভিযোগ-সংক্ষেপে থাকা, অভিযোগ করার জন্য নিরপেক্ষ চ্যানেল তৈরি করা, এবং নেতৃত্বের ব্যবহার করা যা কিনা নেতাদের কাছে কঠিন হতে পারে, যারা নিজেদের রাগ এবং রাগ দমন করার আগে তাদের রাগ দূর করতে চায়।

সহিংসতা: কোবলেশনের নিরব সাবতর

হিংসা প্রায়ই রেডারের নিচে পড়ে থাকে, কারণ এটা খুব কমই স্বীকার করা হয়। কিন্তু একজন নেতা একজন সঙ্গীসাথির পদোন্নতি, অথবা কোন প্রতিদ্বন্দ্বীর প্রতিভা, যা একটি শূন্য-বিজ্ঞী মাথায় স্থাপন করে, তা জয়ের বদলে, তারা জয় লাভ করে, তাদের নেতাদের তথ্য সংগ্রহ, খারাপ আচরণ, অথবা ইচ্ছাকৃতভাবে তাদের কাজের কারণে, এই সমস্ত আধুনিক রাজনৈতিক কর্মকাণ্ডকে উপেক্ষা করে।

হিংসার প্রতিষেধক স্বচ্ছতা এবং বিভিন্ন সাফল্যের উপর ভিত্তি করে নির্মিত বিভিন্ন পথগুলোর প্রকৃত উদযাপন। নেতাদের অবশ্যই দরকার স্বীকৃতি দেয়া। তাই ক্রেডিট বিতরণ করা এবং অন্য কাউকে সফল করতে সাহায্য করা।

লুনাক: ক্ষমতা, কামনা এবং কর্তৃপক্ষের অপব্যবহার

নেতৃত্বের প্রেক্ষাপটে, কামনা যৌন কামনা প্রভাব, বিপ্লব অথবা নিয়ন্ত্রণের প্রতি অসম্মত ইচ্ছার বাইরে ছড়িয়ে পড়ে। পূর্ব- উত্তর- পূর্ব কাজের জায়গায় হয়রানি একটি ব্যয়বহুল, চলমান সংকট, যা নৈতিকতাকে ধ্বংস করে দেয় এবং ব্যাপক আইনগত স্বীকৃতির জন্য সংগঠনগুলোকে উন্মুক্ত করে দেয়।

যৌন-অভিযানের বিরুদ্ধে লড়াই করা, ক্রিস্টাল- পেয়ারা নীতির প্রতি সহনশীলতা, প্রতিশোধের প্রতি সহনশীলতার প্রতি সহনশীলতা এবং সবচেয়ে গুরুতর উদাহরণ- একটি নেতৃত্ব, যা কোন ক্ষেত্রে কোন কর্তৃপক্ষের অনুমতি নিয়ে ভুলভাবে হস্তক্ষেপ করে না।

গ্লুকিয়ান: ওভার-ট্রান্সনেশন যা অর্গানাইজেশনকে প্রভাবিত করে

একজন পেটুক নির্বাহী হয়তো পোষা প্রকল্পের খরচ বহন করতে পারে, যদিও সমালোচনার মুখে তারা তাদের দলের সাথে সময় কাটানোর জন্য সময়, পরিকল্পনা আর কাজ করার জন্য কোন উপায় নেই, আর যারা নিজেদের কাজের জন্য খরচ করে থাকে তাদের জন্য।

একটি শক্তিশালী সংশোধনমূলক পর্যালোচনা, যেখানে প্রতিটি খরচ একটি নতুন, ন্যায্য, নিরাপদ, কারণ যখন নেতারা তাদের নিজেদের অবস্থানকে দুর্বল করে দেয়, তখন তারা নিজেদের অবস্থানকে দুর্বল করে দেয়, যখন তাদের নিজেদের জন্য দুর্বল করে দেয়, তখন তারা তাদের প্রশাসনের জন্য অত্যন্ত কঠোর, কঠোর ভাবে দুর্বল, কঠোর ভাবে নিজেদের অবস্থানকে তুলে ধরে-যে কোন সংস্কৃতিকে দুর্বল করে তোলে না, তা প্রদর্শন করে এমন এক স্থানে পরিণত হয়।

আলেমঃ অগাগ এরদা যা ক্ষমার অযোগ্য

সাবাহ সবসময় আলতালির মতো দেখায় না। নেতৃত্বের ভিত্তিতে এটি নিজেকে “সদক্ষ প্রতিনিধি” বা “সামন্ত প্রতিনিধি” বলে দাবি করে যা আসলে দায়িত্ববোধের সম্পূর্ণ দায়বদ্ধতা।

এর বৈশিষ্ট্য শান্ত প্রস্থান কাজের দিক থেকে প্রায়ই ধর্মীয় নেতৃত্বের প্রতি সরাসরি সাড়া দেয়া হয়।

প্রতিদিনের অনুশীলনের সময় সাত পাপকে প্রতিরোধ করার কৌশল

এইসমস্ত বিপরীত অবস্থা কাটিয়ে ওঠায় সচেতনতার চেয়ে আরও বেশি কিছু প্রয়োজন; এর জন্য দরকার দৃঢ় আচরণ করা, একটি সংস্থার কাঠামোতে সজ্জিত করা।

  • ফস্টার র্যাডিকাল ক্যানড: এটা নেতাদের দ্বারা সরাসরি গর্বকে আক্রমণ করে, যাতে তারা নিয়মিতভাবে কঠিন সত্যগুলো শুনতে পায় ।
  • দীর্ঘ সময় ধরে ব্যবহারের জন্য ডিজাইন করা অখণ্ডতা: লাভ-ভিত্তিক বোনাস, গ্রাহকের পরিতৃপ্তি, কর্মচারী রিটেনশন এবং পরিবেশ অধ্যক্ষের ক্ষুধার জন্য টিটমেন্ট (অভিযান) এর মাধ্যমে।
  • স্বাভাবিক বিশ্লেষণ পদ্ধতি প্রশিক্ষণ: চাপপূর্ণ ব্যবস্থাপনা এবং সহানুভূতির উন্নয়নের জন্য সম্পদ প্রদান করুন, যাতে রাগ চাপের মুখে পড়ে না যায়।
  • ক্রস-ফাইশনাল কনফিউজশন মেক-আপ তৈরি করুন: যখন লোকজন অন্য বিভাগের জুতার ভেতর হেঁটে যায়, তখন হিংসা কমে যায় কারণ তারা বুঝতে পারে যে ভিন্ন ভূমিকা বিভিন্ন চ্যালেঞ্জের মুখোমুখি হয়।
  • কমপ্লিট রিপোর্টিং লাইন: নিশ্চিত করুন যে HR এবং দায়িত্ববান ফাংশন স্বাধীনভাবে বোর্ডের কাছে রিপোর্ট করা শুধু প্রধান নির্বাহীর কাছে নয়, বরং তার সাথে অভিসারিকভাবে করা হয়েছে।
  • কেবল আয়ের নয়, দখলের প্রচেষ্টা: দৃঢ় নৈতিকভাবে বিভক্ত হওয়া, দায়িত্বপূর্ণ নেতৃত্বের মূল্যকে দৃঢ় করে ।

অমৎনীয় এন্টিডোনিটিসের মতো নীতিনিষ্ঠা

এর মূল অংশে, প্রতিটি মারাত্মক পাপ একজন নেতার জনসম্মুখে মূল্যবোধ এবং ব্যক্তিগত আকাঙ্ক্ষার মধ্যে এক পার্থক্যকে চিত্রিত করে, যা কিনা এক ব্যক্তির গণ মূল্যবোধ এবং ব্যক্তিগত আকাঙ্ক্ষার মধ্যে এক পার্থক্য ।

আস্থা, নেতৃত্বের সর্বোচ্চ মুদ্রা, যা দেখা যায় যে যখন দলের নেতারা কেবল প্রকাশ্যেই প্রলোভন প্রতিরোধ করে না কিন্তু যখন কেউ খোলা যোগাযোগ এবং পরস্পরের প্রতি শ্রদ্ধা প্রদর্শন করে, তখন তারা এই আস্থা প্রকাশ করে যে পাপ দমনের বিরুদ্ধে অবস্থান গ্রহণ করা জরুরী।

এক নৈতিক প্রতিষ্ঠান গড়ে তোলা

এই পাপের বিরুদ্ধে ব্যক্তি ক্ষমতা অর্জন করবে, যার মাধ্যমে সংগঠন সহজ পথ তৈরি করবে।

সাধারণ “স্য-প্রভাবক” আগুনের শিখার জন্য প্রস্তুত করা একটি দল, তারা এক বাস্তব বিশ্ব চিত্রের দৃশ্যের প্রতি সাড়া প্রদান করতে পারে: পোস পিপি যদি একজন সিনিয়র ভিপি আপনাকে চতুর্থাংশের রিপোর্ট দিতে বলেন? যদি কোন মক্কেল ব্যক্তিগত উপহার দেয়, তাহলে কি হবে? যদি কোন মক্কেল ব্যক্তিগত নীতিকে অনুমোদন করে, তাহলে কি হবে?

যখন খারাপ আচরণ ঘটে, তখন দ্রুত, ন্যায্য এবং দৃশ্যমান হওয়া দরকার ।

অন্তর্ভুক্ত

সাত ডেড সীই পাপ কোন আর্কিচ নয়; এগুলো এখনো প্রতিটি নেতা যে ভাবে কাজ করে তার একটি অ-অভিযান। গর্ব জ্বালানীর মাধ্যমে দুর্নীতিকে বন্ধ করে দেয়।

এটা শুরু হয় যখন একজন নেতা আয়নায় তাকিয়ে দেখেন, নিজের যোগ্যতাকে স্বীকার করেন আর পরে সেটা বেছে নেন - পরের দিন থেকে - নম্রতা, সংযততা আর জনগণের সেবা করার জন্য।