সাতটা মৃত পাপ: ভ্ৰষ্টাচাৰী নেতা আৰু অভ্যন্তৰীণ সংঘাতৰ সৈতে হোৱা যুদ্ধ

প্ৰাচীন কালৰ মৰিয়ল চিনৰ ষ্টেণ্ডল্লিছ্ৰপ্তাণে মধ্যযুদ্ধৰ কক্ষৰ বাহিৰে অধিক প্ৰভাৱিত হৈছে। বৰ্তমান, এই সাংস্কৃতিক অনৈতিকতা, লোভ, ঈর্ষা, হিংসা, শাৰ, পেছন্‌, খেত্মা আৰু সমাজে দুৰ্ব্বলতাক বুজিবলৈ এক পৰীক্ষামূলক আধাৰিত স্থাপত্য প্ৰদান কৰে। নেতৃত্বৰ ক্ষেত্ৰত, তথাকথিত শক্তিই এক ঐতিহ্যতা স্থাপন কৰিব পাৰে যে এই পাপবোৰে একো প্ৰকাৰৰ সৈতে সংঘটিত হিংস আৰু বিবেচিত কৰে।

সাতটা মৃত পাপৰ সংক্ষিপ্ত ইতিহাস

৬ শতিকাত পপ মৰমত চিনছক পোপ গ্ৰেগৰিৰ দ্বাৰা প্ৰাথমিকভাৱে শুমামাচ একুইনাচৰ দ্বাৰা সুবিবেচিত কৰা হৈছিল। যদিও ইভাগ্ৰিউচ পৰ্যন্তৰ পুৰুষ আৰু ৰচনাখনৰ লিখাৰ কথা আখ্যাত। প্ৰথমতেহে আক্ষৰিকভাৱে অসুবিধাৰ বিষয়ে উল্লেখ কৰা নাছিল। পিচে এই স্কিমাক একোৱেই ভুল বুজাইছিল নহয়। কিন্তু সকলো পাপৰ চৰ্তৰ পৰা আঁতৰি যোৱাৰ বাবে প্ৰেমৰ অৰ্থ আছিল। আধুনিক মনোবিজ্ঞানে এইবোৰক বিকশিত কৰা হৈছিল আৰু সামাজিক সম্পৰ্কৰ সৈতে একো ক্ষয়তা আৰু ক্ষুদ্ৰতাকতাবাদ কৰা হৈছিল।[F][F][F][F] এই সকলো প্ৰাথমিক প্ৰাথমিক আলোচনাৰ পৰাহেহে জগতৰ সকলোৱেই নৈতিকতাক প্ৰতিষ্ঠা কৰিব পাৰে।

নেতৃত্বৰ পথৰ বিষয়ে পাপ

নেতৃত্বে ক্ষমতাৰ সৈতে দুয়োটা ক্ষমতা আৰু দুৰ্ব্বলতা বৃদ্ধি কৰে। অধিকাৰৰ ক্ষেত্ৰত, এটা সৰু সংখ্যক অদ্ভুত শক্তিক ধ্বংসাত্মক শক্তি হিচাপে পৰীক্ষা কৰিব পাৰে। তলৰ পৰা, প্ৰত্যেকটা পাপৰ চৰাত, এই বিষয়ে পৰীক্ষা কৰা হয় যে কেনেকৈ ব্যক্তিগত অস্ত্ৰক এক প্ৰচলিত সমস্যা হয়।

অহঙ্কাৰ: অহঙ্কাৰ কৰাটো এক কঠিন বিষয়

নেতৃত্বৰ বৃত্তত গৌৰৱক অমান্যকৈ প্ৰকাশ কৰা হয়। ই অধিক উচ্চমানৰ কথা কয়। ই ভুলৰ প্ৰতি অনিচ্ছুক, অনিচ্ছুক ধাৰণা গ্ৰহণ কৰা, আৰু এক নিবিড়ভাৱে ধাৰণা। যেতিয়া এজন নেতাে একেবাৰে নিজৰ দৃষ্টিভঙ্গীক নিন্দ্ৰিয়, মানসিক সুৰক্ষাৰ প্ৰতি অস্বীকাৰ কৰে। কলেগ্ৰসৰাই সৃষ্টিৰ ধাৰণা বন্ধ কৰে, কাৰণ তেওঁলোকে নিজৰ সন্মানৰ বাবে। ই এক যুক্তিসঙ্গত সিদ্ধান্ত। ই এটা অন্ধ আৰু বিপদৰ বিষয়।[F][F][F] গৰ্ভৰম্যতাক অহঙ্কাৰীতা আৰু আন আনে আনে অহঙ্কাৰীতাৰ সৈতে জড়িত হোৱাটোত অহঙ্কাৰীতা বোধ কৰে।

লোভ: “অতিৰিক্ত ” হোৱাৰ পিছত বিশ্বাস ধ্বংস হয়

লোভে আৰ্থিক আৱেগিকতাতকৈ অধিক। ই উপহাৰ, তথ্য সংগ্ৰহ কৰা, অথবা সম্পদসমূহ নুৰ্ভৰ্ষিত কৰিব পাৰে। এগৰাকী নেতাই সকলো কথোপকথনক শূন্য খেলৰ দৰে দৃষ্টি কৰিব। বণজই একমাত্ৰ ক্ষয়ক্ষতি, স্বীকৃতি গ্ৰহণ কৰা হয়, কাটাট্ৰেট প্রতিযোগিতাৰ দ্বাৰা। মানসিকতাত প্ৰতিযোগিতা হয়: কৃতি ভ্ৰষ্টতা ভুগীবলগীয়া হয়, আৰু অভিনয়ীয় সদস্যসকলৰ প্ৰতি থকা প্ৰভাৱশালী হয়।[F][F][F][T] এই বিশ্ববিদ্যালয়ত স্বাৰ্থপৰ নৈতিকতা আৰু সহযোগিতাবাদৰ ওপৰত নিৰ্ভৰশীল।

ক্ৰোধ: চুপ কৰা ক্ষত

ক্ৰুদ্ধ কৰাৰ কোনো প্ৰয়োজন নাই। ই এটা সাধাৰণ ভুলৰ বাবে প্ৰতিফলিত, অপমান, বা অশ্লীল প্ৰতিক্ৰিয়া কৰিব পাৰে। এই ক্ষেত্ৰতে মূল লক্ষ্য হৈছে ভয়ৰ এক সংস্কৃতি সৃষ্টি কৰা, যাৰ মূল লক্ষ্য হৈছে উৎকৃষ্টতা নালাগে। এই ক্ষেত্ৰতেহে সমস্যাৰ সম্মুখীন হ'ব। এক পদক্ষেপ বিফল হ'লেহেহেহেঁতেন। সন্মানীয় প্ৰণয়নই বিফল হ'ল। সন্মানে ৰাষ্ট্ৰৰ সকলো দলক বিষাক্ত কৰিব পাৰে।

ঈর্ষা: কোলাইচৰ বিভাজিত হোৱা পয়সন

ইৰ্ষক হয়ত ইন্দ্ৰিয় - চিকিৎসক। এজন ইংৰাইল নেতাই নিজৰ জয়ৰ উদযাপন কৰিব নোৱাৰে; তাৰ পৰিৱৰ্তে, আন এটা বিভাগৰ সফলতাক স্বাৰ্থপৰতা হিচাপে ব্যাখ্যা কৰে। এই মনটো সম্পদৰ ওপৰত আধাৰিত, সমালোচনা আৰু অ-অবেকভাৱে সহযোগিতা কৰা হয়। সংগঠনৰ মূল্যৰ উদ্দেশ্য হৈছে: কাৰক-কন্ৰিয়া-নিন্দৰ্ব্দৰ্ভৰ্শীতা আৰু “মাইৰ প্ৰতিহিংসাধাৰী"। [FT:FE:DIL] ইন্দ্ৰিয়তা বোধ কৰা হয় যে ইন্দ্ৰিয়শীলতা আৰু স্বাৰ্থপৰ্বেদনাক বিকশিত কৰে।

লুষ্ট: বন্দুক আৰু ভ্ৰষ্টতা

এজন পেশাদার প্ৰসঙ্গত, অশ্লীল যৌন অঙ্গ - প্ৰবণতাক স্বীকাৰ কৰাৰ বাবে ৰোগ বা ক্ষমতাক ব্যৱহাৰ কৰা হয়। এজন নেতাৰ কৰ্ম্মস্থলত কোনো প্ৰাথমিক সম্পৰ্কৰ উৎস হিচাপে ব্যৱহাৰ কৰা হয়, তেওঁ নিজৰ বিশ্বাসৰ ওপৰত নিৰ্ভৰ কৰে। বৰ্ণালয়ৰ দ্বাৰা বৃক্ষ, বৃত্তিৰ অংশ নহয়, আৰু অঙ্গীকাৰ কৰা হয়। তাৰ পাছত প্ৰায়ে জ্বলি ধূলি, সুনাময় আৰু সংস্কৃতিক অনৈতিকতা দিয়া হয়।

গ্লুটিনি: অতিমাত্ৰাত স্টাৰভেশ্বৰ মিশন

নেতৃত্বৰ অপ্ৰতিমানীয় আকাঙ্ক্ষা অধিক বাজেট, অধিক হেড-এণ্ড্ৰেট্ৰাইট, আৰু অধিক ষ্টেটলাইট। ই এন্টাৰ্ট্ৰেচনৰ প্ৰতি দৃষ্টিভঙ্গী ৰাখি নালাগে। এই কাৰ্য্যকৰ্তাজনে সকলো অৰ্থপূৰ্ণ প্ৰকল্পৰ প্ৰতি মনোযোগ দিবলৈ আগ্ৰহী হয়, বা শেষতৰত গুটি উলটি যায়। এই পানী নেতাৰ দৃষ্টি আৰু আনৰ বাবে কোনো স্থান নলোৱা হয়।

স্লোথ: এক পৰস্পৰিকতা যি মোমেন্টামক হত্যা কৰে

অলফ কেৱল অলফ নহয়; এটা নৈতিকভাৱে কাৰ্য্য কৰিবলৈ বিফল, যিয়ে নৈতিকভাৱে অৰ্হতা কৰে। অলস নেতাই কঠিন সিদ্ধান্তসমূহৰ প্ৰতি বিবাদক উপেক্ষা কৰে, আৰু বিভেদক আঁতৰ কৰে। সময় অতিক্ৰম কৰা হয়, কোনো পৰিবৰ্তনৰ আশাৰ বাবে কোনো সমস্যাৰ সমাধান কৰা হয়। এই নেতাই কোনো ব্যভিচাৰৰ পৰা আঁতৰি যায়।

ভাই - ভনীসকলে নেতৃত্বক প্ৰত্যাহ্বানজনক

ভ্ৰাতৃত্বৰ নেতৃত্বৰ প্ৰথা-- কেতিয়াবা দাস নেতৃত্ব, ফ্ৰেট্ৰনাল কাৰ্ল'ৰিক্ষন, অথবা আন আন আন আন্ধাৰী কৰ্মী। এই প্ৰথাতহে প্ৰত্যাশাৰ ভূমিকা পালন কৰা হয়, নহয়, কিন্তু সেৱা কৰা উচিত। এই ৰক্ষক এই বৃত্তান্তই প্ৰথম বুদ্ধিৰ সৈতে এক সমানে স্থাপন কৰা আৰু সদস্যৰ প্ৰতি থকা গৌৰৱ আৰু শ্ৰদ্ধা বজাই ৰখাত।

ভ্ৰাতৃসমাজ নেতৃত্বে ৰাজনৈতিক স্তৰসমূহ উভটি নিদিব নহয়; ই ৰিপ্ট্ৰি অধিকাৰক এক সম্প্ৰদায়ৰ দায়িত্ব হিচাপে বুলি কয়। যেতিয়া আপুনি এক দলক এজন ভ্ৰষ্টা বা ভ্ৰষ্টাৱলী বা ভনীত্বৰ বাবে বুলি কয়, আপুনি একেলগে উত্তৰ দিবলৈ আগ্ৰহী হয়। নেতাজনৰ দৃষ্টিভঙ্গী বিচাৰৰ প্ৰতি আগ্ৰহী হয়, আৰু কোনো এজনৰ হিতৰ্ষৰ অবিবেচক নহয়। ই প্ৰেয়ংৰৰ বিপৰীতে এক প্ৰভেদৰ সৈতে ভাগ কৰা হয়, যিৰ বাবে আনৰ শক্তিৰ সৈতে একোৱেই অধিক প্ৰভেদ আৰু হিংস্যৰ সৈতে জড়িত হয়। এই প্ৰতিষ্ঠানসমূহে বিকশ্ৰ সৈতে এক প্ৰভেদ সৃষ্টি কৰে।

সকলো মৃত পাপৰ প্ৰতি সদাচৰণ কৰা

এইবোৰ অসুবিধাৰ বাবে নৈতিকভাৱে সুবিবেচনা কৰা হৈছিল। সমসাময়িক নেতাৰ বাবে অভিনয় কৰা হৈছে, এইবোৰ কাৰ্য্যযোগ্য এক অঙ্গীকাৰ:

• [FLT] উচ্চ ধাৰণা : প্ৰতি সপ্তাহত প্ৰতিদ্বন্দ্বিতা বিচাৰা, আৰু সফলতাৰ বাবে ৰাজহুৱাভাৱে কৃতিত্ব দল সদস্যসমূহ বিচাৰা।
• [FLT] লোভৰ বিৰুদ্ধে কাৰিকৰ বাহিৰে ৰেডিস্ট্ৰিট্ৰিব্লিউট, বাজেট আৰু উন্নয়নৰ সুযোগ।
• [FLT] কাউন্টাৰেচ: বাতৰিৰ প্ৰতি প্ৰতিক্ৰিয়া কৰাৰ পূৰ্বে “২৪ ঘন্টাৰ নিয়ম ” ইনস্ট্যুট আৰু আবেগিক নিয়মৰ বাবে প্ৰশিক্ষণ।
• [FLT] ইন্দ্ৰিয় - দমন: প্ৰকৃত প্ৰশংসা নিদিয়া; এজন সহকৰ্মীৰ ধাৰণা এই সভাত উপস্থিত হোৱা নাই।
• [FLT] কাউন্মাদক: স্থাপন আৰু আৰ্হি পৰিষ্কাৰ পৰিৱেশৰ সীমাবদ্ধতা, আৰু সকলোকে ধৰি ৰখা--আবৰ্দ্ধা কৰা এটা শূন্য-অৰ্হতাৰ অপৰাধ নীতিৰ বাবেহে।
• [FLT] কাউন্টিকাৰ: সভাসমূহত নিজৰ কথা কোৱা সময় সীমিত কৰক, প্ৰশাসনিক প্ৰশাসনৰ প্ৰতি আগ্ৰহী হ'ব নালাগে।
• Diligions কাউন্টাৰ slot: সিদ্ধান্তৰ পৰা লোৱা গণহত্যা, অৱিকল্পসমূহ আৰম্ভণিতে সংঘাত, আৰু দৃশ্যত সংস্কৃতি নিৰ্মাণ কৰা কঠিন কাৰ্য্যত ভাগ লোৱা।

অভ্যন্তৰীক সংঘৰ্ষৰ সৈতে যুঁজি

অভ্যন্তৰীণ সংঘাতে কোনোৱে সতৰ্ক নকৰাকৈ ভাঙি যায়। ই ধীৰভাৱে নুৱিষ্যত আৰু অপৰাধৰ পৰা উৎপন্ন হয়। এজন নেতাৰ গৰ্ভধাৰী বিবাদৰ পৰা। যেতিয়া কোনো প্ৰেত্জা নুৱৃত হয়, তেতিয়া লোভে অস্বীকাৰ কৰিব পাৰে।

ৰূপক অভিযানসমূহ সহায় কৰিব পাৰে। সাধাৰণতে “প্ৰতিৰোগীজক কেৱল সংযোজনিত স্বাস্থ্যৰ ওপৰত নহয়, কেৱল প্ৰকল্পৰ বাবে নহয়, কোনো কাৰণৰ বাবে নহয়, সম্প্ৰদায়ৰ মাজত হোৱা উত্তেজনাসমূহৰ প্ৰতি মনোযোগ দিয়ে। এটা ঘুৰিৰ ভূমিকাত, শক্তিৰ সৈতে ভাগ লোৱাটো নিশ্চিত কৰা হয়। মিডিয়া প্ৰশিক্ষণ দলসমূহে চফটৰৰৰৰৰ দ্বাৰা পোনপটীয়াকৈ অভিযোগ কৰাৰ পৰিৱৰ্তে পোনপটীয়াকৈ অভিযোগ কৰিবলৈ সক্ষম কৰে। যেতিয়া দলে সকলো সদস্যৰ পাপৰ প্ৰতি থকা বিষয়ক নুবুঝিবলৈ কৰে, তেতিয়া অহৃদয়তাই বিকশিত হ'ব নোৱাৰে।

টক্সিক ড্ৰিফটৰ বাবে আৰম্ভণিতে সতৰ্ক ব্যৱস্থা ব্যৱস্থা

অভ্যন্তৰীক সংঘৰ্ষক প্ৰতিৰোধ কৰিবলৈ আৰ্থিক সংঘাতক প্ৰথমবাৰে চিনাক্ত কৰিব লাগে। ইয়াৰ অৰ্থ হৈছে ইনপেগৰিঞ্চৰ সমীক্ষা আৰু আচাৰ - ব্যৱহাৰৰ সৈতে চলা। কি' সংকেতসমূহ উল্লেখ কৰা হৈছে:

• পৰিদ: সকলো সময়তে আধাৰিত নেতাসমূহৰ এটা আৰ্হি, বা আলোচনা বন্ধ কৰিবলৈ অৱস্থা ব্যৱহাৰ কৰি।
• গ্ৰেড: অসম্পূৰ্ণ কৰ্মীয়কৰণৰ বিতৰণ, য'ত এটাক সদায় নিৰ্বাচন কৰা হয়।
• ভাৰত: এজন বিশেষ ব্যক্তিক সংবাদ দিবলৈ আনে, যোগানত সভাৰ পৰিস্থিতিশীলতা।
• ইনিভি:] দুৱাৰত কৰা অন্যায়ৰ বিষয়ে কম্পানীতাসমূহ, নাটকত নকৰা।
• [SOT] সাংস্কৃতিক কাৰ্যক্ৰমত হেৰুৱা বৰ্ণিতসমূহ, যেনে সকলো QHands QIA অধিবেশন ত্যাগ কৰা।

ব্যক্তিগত অভিযোগৰ পৰিৱৰ্তে এই ৰূপক নেতৃত্বৰ পৰা উৎপন্ন হোৱা ভুলতাৰ নাম উল্লেখ কৰি এই সংগঠনে কথোপকথনক “যাৰ কৰ্ম্মহীনতা কি নাই,"ৰ পৰা "গুণ"ৰ পৰা আৰম্ভ কৰে। এই ভাৱনাই প্ৰতিৰক্ষামূলক প্ৰতিক্ৰিয়াৰ পৰা আঁতৰি থাকিবলৈ সহায় কৰে।

ভাই - ভনীসকলৰ নেতৃত্বক বিকাশিত কৰিবলৈ व्यावहारिक পদক্ষেপ

এই দৰ্শনত প্ৰতিদিনে এক নেতাৰ দৰ্শনৰ প্ৰতি দৃষ্টিভঙ্গী ৰখাৰ প্ৰয়োজন।

১. ইন্সটিটিউট পিয়াৰ অৱদান কৰিব পৰা বৃত্ত

ফৰীছ ৰাষ্ট্ৰৰ চাৰি-চাইৰ সংখ্যক দল, যিসকলে প্ৰকৃত কৰ্ম্মস্থলত থকা সমস্যাৰ বিষয়ে আলোচনা কৰে। মাটিৰ নিয়ম হৈছে যে, প্ৰতিজন সদস্যই এক পৰিস্থিতি আনে যৌক্তিক পৰিস্থিতিৰ সৈতে যুঁজিত-এবং এই দলই তেওঁলোকক এক উত্তম প্ৰতিক্ৰিয়া সৃষ্টি কৰিবলৈ সহায় কৰে। সময় অতিক্ৰমত এই বৃত্তখনে গৰ্ভৱতাক অহঙ্কাৰী কৰি তুলিব।

২. স্বীকৃতি ব্যৱস্থাক পুনঃ প্ৰতিষ্ঠা কৰা

যদি আপোনাৰ বৰ্তমান পুৰষ্কাৰৰ পৰিচালক কেৱল স্বইচ্ছাৰে অক্সিজেনৰ বাবে লাভসমূহ কঢ়িয়াই আনে, ই ইংৰাজীৰ প্ৰতি ঈর্ষা সৃষ্টি কৰে।

৩. চফনিয়াৰ সৈতে সঙ্গতি আৰু উন্নতি

প্ৰদৰ্শক প্ৰশ্নবোৰৰ (“আপনি অন্যৰ ইনপুটৰ বাবে মোক উভটাইৰ কথা কওক) (আপনি এক কঠিন সাম্প্ৰদায়িক কাৰ্যক আৰম্ভ কৰিলে)।

৪. ওপৰৰ পৰা মডেলৰ মানমানিত্ব ।

গৌৰৱ আৰু ষ্টালহৰ বাবে সকলোতকৈ শক্তিশালী এক নেতা যি সকলোৰ নিজৰ ভাৱনা প্ৰকাশ কৰাৰ বাবে। এজন পৰিচালকে কমিউনিটিক এইদৰে কয়, “মই যোৱা মাহত এটা প্ৰকল্পৰ ভাঙি ধৰিছিল কাৰণ মই অন্য কোনোৰ বাবে ভয় পালে, ই আনৰ বাবে নিজৰ অভিপ্ৰায় পৰীক্ষা কৰাৰ অনুমতি দিয়ে। এনে ধৰণৰ উক্তিই আন্তৰ্জাতিক সংঘর্ষৰ সন্মান কৰে, যিটো ধ্বংসৰ পূৰ্বেই সমাধান কৰিব পৰা যাব।

৫. লিভাৰেজ বহিৰ্তম সম্পদসমূহ

নেতাসকলে চৰিত্ৰ হুইল পুনৰ নিৰ্মাণ কৰিবলৈ নহয়। শতিকাৰ সময়বোৰ স্টোটিকৰ পৰা আধুনিক সাধুবিজ্ঞান মনোবিজ্ঞানৰ পৰা পোৱা গৱেষণাত পোৱা যায়।[FT:0] দলসমূহে [FT:1][FT:2][FT :2][FT2] তত্ত্বত অংশ গ্ৰহণ কৰা বা কৰ্মকাঠিবোৰত অংশ লোৱা হয়।[FT:2][FT:3] কণ্ঠৰ মতে এটা বুদ্ধিজীৱিকাৰ লক্ষ্য হ'ল, যাতে এটা সদস্যৰ উদ্দেশ্য "আমি হিংসা" আৰু সকলোৱে হিংসা কৰে।

ৰূপান্তৰণক বজাই ৰখা

এক-অফ হস্তক্ষেপই পুৰণি অভ্যাসৰ ওপৰত নিৰ্ভৰ কৰে। ভাইয়েকৰ নেতৃত্বৰ প্ৰতি পাপ-আৰ্ভে এক স্থায়ী পৰিবৰ্তনৰ প্ৰয়োজন।

At the organizational level, pulse surveys can ask targeted questions: “In the last month, have you seen a colleague act with generosity to resolve a conflict?” or “How safe do you feel offering a dissenting opinion to your immediate manager?” These questions measure the presence—or absence—of brotherly leadership and provide data to course-correct before sins take root. When such metrics are linked to manager performance reviews, the system reinforces the behavior.

সংগঠনৰ বাহিৰে প্ৰচুৰ প্ৰভাৱ

এই সিংহৰ্ভতী নেতৃত্বৰ দ্বাৰা জয় কৰাৰ মূল্য প্ৰায় ৪০ তকৈ অধিক। এই গুণসমূহ এক প্ৰাকৃতিক সমাজৰ একোৱেই স্থিৰ কৰা হয়। কৰ্মীসকলে এই ৰূপক নিজৰ পৰিয়াল, সমাজৰ সদস্য আৰু সমাজৰ সদস্যসকলৰ সৈতে সম্পৰ্ক, আৰু শোষণ কৰা উদ্দেশ্যৰে লোৱা হয়। যি জনে ধৈৰ্য্যশীলতা আৰু পৰিশ্ৰমশীলতাক কেৱল নিজৰ নজৰীকৰণৰ বাবে নহয়, কিন্তু সকলোকে প্ৰতিপালন কৰাত সহায় কৰে। এই পদ্ধতিতে, ইংৰাজীৰ অভ্যন্তৰিক যুদ্ধে এক নিৰীষ্পণীয় প্ৰবন্ধ হয়।

সংকল্প

সাতটি পাপে পুৰুষৰ অন্ধবিশ্বাস নহয়; ই মানৱ প্ৰবণতা আৰু বিশ্বাসৰ এক মেপ। যিকোনো নেতাই অহঙ্কাৰীতা, অন্ধকাৰ, ক্ষয়তা বা ক্লেহৰ শান্তি ঢাকিৰ পৰা পীড়িত হ'ব পাৰে। ভাইয়েৰ পথ কোনো সিদ্ধতা প্ৰদান নকৰে। এক উদাৰতা, সহনশীল সমাজক প্ৰতিজ্ঞা কৰা নহয়। নম্ৰতা, সহনশীলতা, সহনশীলতা, সহনশীলতা আৰু সহযোগীতা, সহযোগিতাশীলতা, একাত্মতা আৰু এক প্ৰত্যাহ্বানতা উৎপন্ন কৰিব পাৰে।