সাত জন পাপ: নেতৃত্বৰ প্ৰত্যাহ্বান আৰু দুর্নীতিৰ বিৰুদ্ধে যুদ্ধ

সাতটি মৰমীয়াল পাপৰ ধাৰণা-হৃদয়, ক্ৰোধ, হিংসা, পেছন, পেছন, খেতেলা, আৰু নৈতিক বক্তব্যৰ সৈতে মিল খাইছে। যদিও প্ৰথমতে এই অনৈতিকতাই আধুনিক নেতৃত্বৰ বিপক্ষে বুজিবলৈ এক প্ৰকাৰে ব্যৱহাৰিক লেঞ্চ প্ৰদান কৰে। যেতিয়া নেতাসকলে এই সকলো পাপৰ বাবে এক প্ৰাকৃতিক বৃত্তান্তৰ সম্মুখীন হয়, তেতিয়া আন এক সংগঠনে ভ্ৰষ্টতা, ভ্ৰষ্টাচাৰ আৰু মূল্যৱানতা ভঙ্গ কৰিব পাৰে। বৰ্তমান সময়ত সকলো সিদ্ধান্তৰ প্ৰতি দৃষ্টিভঙ্গী আৰু স্বচ্ছতাহীন। এই সকলোৱেই নৈতিক পৰিকল্পনা কৰা উচিত নহয়।

শ্বেতানৰ পাপবোৰ বোৰ্ডেৰুমে কৰা

এই সাতটা অস্থিৰতাক পৰীক্ষা কৰাৰ পূৰ্বেই, ইয়াক বুজিব পাৰি যে এই সাত বিশেষ দুৰ্ব্বলতাসমূহ কিয় স্থিৰ থাকিব পাৰি।

অন্ধকাৰৰ পৰা আঁতৰি থকা

গৰ্ভৱতাই ভাল কাৰণৰ বাবে প্ৰচলিত তালিকাৰ ওপৰত আধাৰিত। এজন নেতাৰ নিজৰ অপ্ৰত্যয়তাক স্বাৰ্থপৰ প্ৰতিদ্বন্দ্বিতা বন্ধ কৰে আৰু এক বিপদজনক প্ৰতিধ্বনিৰ ঘৰ সৃষ্টি কৰে। যেতিয়া গড়বড়তা ৰোগৰ ওপৰত আধাৰিত হয়, তেতিয়া একো নজনা, খেতৰ্চিৰ-পক্ক, আৰু ভ্ৰষ্টাণৰ কোনো কাপল নহয় বুলি কোৱা হয়। ২০০৮ত কোনোৱে সম্প্ৰদায়কক উভুতা নলোৱাকৈ নাথাকিলে।

অহঙ্কাৰীক্ষকসকলে হয়তো নিশ্চয়তাৰে আত্মবিশ্বাসৰ সৈতে জড়িত হৈ পৰিছে। এই সংগঠনে নিজৰ স্বাৰ্থপৰতাক অবিহনে ত্যাগ বা ত্যাগ কৰে। দুৰ্ব্বলতাই কোনো প্ৰশ্ন কৰা নাই যেতিয়া কোনো প্ৰকাৰে সংগঠনৰ স্বাৰ্থপৰতাক নিজৰ অহঙ্কাৰীতাক সমান কৰিবলৈ আৰম্ভ কৰা হয়। অহঙ্কাৰী গৌৰৱকৰ নিজাতীয় কাৰ্য্যৰ বাবে অহঙ্কাৰীতা, নেতা আৰু দৰ্শাই ভুল কৰে।

লোভ: সংসদীয় দুৰ্নীতিৰ প্ৰবন্ধ

যদি গৌৰৱ হৈছে, তেন্তে লোভ হৈছে অধিক লাভৰ ইচ্ছা। অধিক লাভ, অধিক লাভ, অধিক ব্যক্তিগতভাৱে ধন-সামৰ্থবান, নেতাসকলে কোনো ধৰণৰ আচৰণৰ প্ৰতি অনুমান কৰিব পাৰে।[FT:0][FT:0] কেলেঙ্কাৰেহেহেহেহে স্থিৰ কৰিব পাৰে।[FT][FT][FT][FT][FTL][L][FTL]][FL][1][FTL]][ROREDDTEDOREDL] তেৱহাৰী, ধাৰা আৰু ধাৰা ধাৰ আৰু মূল্যৱান কৰ্ম্মৰ বাবে কোটি কোটি কোটি কোটি কোটি কোটি লোকে বিকশৰীষৰ সৈতে ঢালা আৰু বিকশৰ মূল্য প্ৰদান কৰে। লোভে এক কম সময়তেই কমে-অৰ্থিক কৰ্ম্ৰত সফলতা আৰু অপৰাধ।

আধুনিক লোভে প্ৰায়ে “অৱশ্যকীয়ভাৱে ডাঙৰত্বৰ অৰ্থে" বা "প্ৰকৃত বৃদ্ধি লক্ষ্য"ৰ মুখোশ" লৈ যায়। ই মানুহে নৈতিকতা, প্ৰতিশোধ লোৱা, সহযোগীতা আৰু ভোজন গ্ৰহণ কৰাক বাদ দিয়ে। প্ৰশাসনসমূহে দ্ৰুতভাৱে দ্ৰুতগতিকভাৱে ভ্ৰষ্টতাৰ ওপৰত উপনীত হয়। লোভৰ অৰ্থ হৈছে দীৰ্ঘ সময়ৰ বাবে প্ৰতিফল, ৰূপ, ৰূপৰ বাবে প্ৰতিফল, ৰূপৰ বাবে আৰু নৈতিক স্তৰৰ প্ৰতি সম্পাদিত বিকশিত কৰা। প্ৰত্যাহ্বানে প্ৰত্যাহ্বানজনকভাৱে গৰ্ভৱ কৰা হয়। প্ৰত্যাহ্বানে জনপ্ৰিয়সকলে ধাৰী নীতিৰ পৰা আঁতৰি যোৱা উচিত, যদিও তেওঁলোকে কেতিয়াও লাভ কৰা নহয়।

ক্ৰোধ: যেতিয়া হট হেডৰ হস্তচালিত কাৰ্য্যস্থলক চাকৰি দিয়ে

নেতৃত্বত সদায়ে ক্ৰোধ হোৱা নহয়; ই বিষ্ময়জনক বিবাদ, নিৰন্তৰে কৰা বিষাক্ততা বা অভিলাষৰ দৰে ক্ষোভ সৃষ্টি কৰিব পাৰে। এজন নেতাৰ বিষাক্ততাক বিষাক্ততাৰ পৰা আঁতৰি থাকিব পাৰে।

উচ্চ-সৰ্ব্বতী সংগঠনৰ বাবে শান্ত হ'ব লাগে, ইপেনকশনিক বুদ্ধিমত্তা পূৰ্ণ কৰা হয়। গবেষণায়ে প্ৰকাশ কৰে যে, তেওঁলোকৰ ক্ৰোধ অধিক শক্তিশালী দলসমূহ সৃষ্টি কৰা হয়। ই সমস্যাৰ বাবে নেতাসকলৰ দোষ দাঙি ধৰিছে। এই পাপৰ পৰা আঁতৰি থাকিবলৈ, নিৰন্তৰে প্ৰলোভনৰ বাবে, নিৰপেক্ষতাতা বজাই ৰখা, সমস্যাৰ বাবে ৰোগৰ বাবে প্ৰলোভন কৰা উচিত। নেডাৰে শান্তি লাভ কৰাৰ পূৰ্বেই উত্তৰ দিব লাগে যে, ক্ৰোধৰ বাবে নিজৰ ক্ৰোধৰ গতিক কমে-পূৰী।

ঈর্ষা: একনিষ্ঠ নগৰ

ইন্দ্ৰিয় - দমন কৰা হয় কাৰণ ইপাৰে কেতিয়াও প্ৰকাশ নহয়। এজন নেতাৰ প্ৰশিক্ষণ, প্ৰতিযোগীৰ জন্ম, বা সামৰ্থীৰ ভাৰছুৱেই হিংসা কৰাৰ বাবে। ইংৰাজীৰ জনপ্ৰিয়তা, অহঙ্কাৰীতা, বা আনক ভাল কৰিব পাৰে। এই আচৰণে আধুনিক সংগঠনৰ ওপৰত নিৰ্ভৰশীল আৰু আন্তৰিক সংগ্ৰামৰ পৰা বিৰক্ত কৰা ৰাজনৈতিক অভিযান সৃষ্টিৰ বাবে প্ৰভাৱিত কৰে।

ইন্দ্ৰিয় - দমনৰ প্ৰতি থকা প্ৰতিফল স্বচ্ছতা আৰু এক প্ৰকৃত সফলতা। নেতাসকলে একমাত্ৰ লাভৰ ব্যৱস্থা কৰা উচিত যাতে এই গুণক ভালদৰে বিতৰণ কৰা হয় আৰু আনক সফল হ'ব। সমৰ্পণৰ বাবে সম্প্ৰদায়, ৩৬০-দ্ৰুত কৃতি আৰু কৰ্মৰ প্ৰতি থকা ঐক্যতাৰ প্ৰতি থকা আলোচনাই ইন্দ্ৰিয় - এবাৰ আনৰ লাভসমূহ নুসুখ কৰিব পাৰে।

লুষ্ট: শক্তি, ইচ্ছা আৰু অধিকাৰৰ অপব্যবহার

নেতৃত্বৰ প্ৰসঙ্গত, অশ্লীল অভিলাষে প্ৰভাৱ, অবিহনে নিয়ন্ত্ৰণ বা নিয়ন্ত্ৰণৰ প্ৰতি থকা আকাঙ্ক্ষাক অপ্ৰত্যয় কৰে। যেতিয়া এজন নেতা অন্যৰ ওপৰত আক্ৰমণ, সহন, পক্ষপাত বা অপ্ৰকৃতিকৰতাৰ দ্বাৰাহে নিজৰ স্থানক অপক্ষয় কৰে, তেতিয়া তেওঁলোকে এই মূল বিশ্বাস অমান্য কৰে যে কেনেকৈ তেনে ধৰণৰ বিপজ্জনকতা সাম্ফলিত কৰে।[FE:EEOC] তথ্যে দেখুৱাইছে যে কৰ্মকাঠিত থকা সকলোৱে অপৰাধ, অপৰাধ, নৈতিকতা আৰু আনক অপমানৰ পৰা পলাই যায়।

অহঙ্কাৰ-ড্ৰ্ৰেগ্ৰনৰ পৰা বিৰক্ত হোৱাত ষ্ট্ফ্ৰাল-অনন্ত ৰোগাত্মক নীতিৰ প্ৰয়োজন, আৰু ই সকলোতকৈ গুৰুত্বপূৰ্ণ-সৰ্ব্ৰমীয়ভাৱে সহনশীলতাৰ আৱশ্যক, যি অধিকাৰক অনুমতি প্ৰদান কৰা নহয়। প্ৰশিক্ষণে সীমা, সন্মান আৰু শক্তিক প্ৰয়োগৰ ওপৰত কেন্দ্ৰিত কৰা উচিত নহয়। নেতাসকলে নিজৰ আচৰণক পৰীক্ষা কৰা উচিত নহয়। তেওঁলোকে ব্যক্তিগত আগ্ৰহৰ ওপৰত নিৰ্ভৰশীল?

গ্লুটনি: সংগঠনৰ স্টাৰভেশ্বে

গ্লুট্টোনি বোৰ্ডে বোৰ্ডে কাৰ্ছ'ৰ বাবে খাদ্যৰ প্ৰতি কম গুৰুত্ব আৰু এজন নেতাৰ সম্পদৰ বাবে আহাৰ-উপস্থিতি, মনোযোগ, শ্ৰদ্ধা-আয়জনৰ মূল্যৰ বিষয়ে অধিক। এজন পুৰুষৰ কৰ্ম্মৰ বাবে ধন সংগ্ৰহ কৰিব পাৰে, যিয়ে পুৰুষৰ পৰিচালক হিচাপে সংগঠিত কৰে। তেওঁলোকে হয়তো নিজৰ দলৰ সময়ত কোনো আয়োজন কৰিব পাৰে, কোনো আয়োজন কৰা নাই, ব্যক্তিগত চিন্তা আৰু পৰিকল্পনাক প্ৰচাৰ কৰাত লগা ব্যক্তিগতভাৱে ব্যৱহাৰ কৰিব পাৰে। এই অপৰাধ আৰু কাৰ্য্যকৰ বাবে অপদ্যতাই এক সংগঠনৰ সৈতে জড়িত।

স্থিৰ নেতৃত্বৰ প্ৰকাৰে এটা প্ৰকাৰৰ কাম কৰে। ইয়াৰ অৰ্থ হৈছে পৰিষ্কাৰ সম্পদ-আলাজৰ মান নিৰ্ধাৰণ, বাজেটৰ পৰিকল্পনা কৰা, আৰু কিদৰে তেওঁলোকে লাভসমূহ বিতৰণ কৰিব লাগে তাৰ বাবে দায়ী। এক শক্তিশালী বিজেট সমূহ শূন্য-ভিত্তিক বিস্তাৰ ৰিপৰ্ট কৰা হয়। এটা শক্তিশালী বিমান সমূহে নতুনকৈ নিৰ্ম্মাণ কৰা উচিত নহয়, "ই মোৰ"। যেতিয়া নেতাসকলে নিজৰ বেল্টসমূহক প্ৰথমবাৰে খুঁতাই থিয় কৰা হয়, আৰু চকুৰ চকুৰ পাতৰ বাবে পাতৰ পতাক ঢাকি দিয়ে, আৰু ক্ষুদ্ৰ সময়ত পাতৰ পাতৰ পাতিতা দেখা যায়।

স্লোথ: এপাথি যি এৰোড একাউন্টেজি

স্লোথ সদায়ে অলসতাৰ দৰে দৃষ্টি নকৰে। নেতৃত্বত ই সদায়েই “অলপ্লেষণীয় প্ৰতিনিধিসকল ” বা“ শক্তিৰ ” দৰে বিকশিত কৰে।

কৰ্মশক্তিত কৰ্ম্ম শক্তিত সকলোকে পোনপটীয়াকৈ অৰ্লাভ নেতৃত্বৰ প্ৰতি প্ৰতিক্ৰিয়া দেখুৱায়। যেতিয়া Managers নিয়োগ, বা নিজৰ লোকক চিনাক্ত কৰা অথবা বিকাশিত নকৰে। এই নীতিৰ অনুসাৰে কাৰ্য্যকাৰীসকলে নৈতিকতাক অন্ধিৰে পৰিশোধ কৰে, তেতিয়াই সিহ্‌ৰেই একেটা স্তৰক প্ৰয়োগ কৰে।[FLT] কাঠৰ সৈতে যুদ্ধ আৰম্ভ হয়।[FLT] কাঠৰ পৰা দেখা যায় যে সাধুতা আৰু প্ৰকল্পনামূলক নিয়মসমূহে অধিক প্ৰভাৱিত হয়।

দৈনিক প্ৰবণতাত ভাগ লোৱাৰ কৌশল

এই অনৈতিকতাক আঁতৰ কৰিবলৈ কেৱল সচেতনতা আৱশ্যক নহয়; ইয়াৰ বাবে এনে ধৰণৰ কৌশলবোৰ এটা সংগঠনৰ চৰিত্ৰৰ সৈতে সঙ্গতি কৰা আৱশ্যক ।

ফ'ষ্টাৰ ৰেডিকেল কাণ্ডাৰ: এক যোগাযোগ ৰাষ্ট্ৰ সৃষ্টি কৰে য'ত মানুহে কোনো প্ৰতিশোধৰ ভয় নোহোৱা ধাৰণা বিকশিত কৰিব পাৰে। এই গৌৰৱক দমন কৰা নেতাসকলে নিয়মিতভাৱে অস্বস্তিক সত্যৰ বিষয়ে শুনিবলৈ সক্ষম হয়।
দ্ৰাক্ষাৰস দ্ৰাক্ষাৰসৰ বাবে সূচক: লাভ ভিত্তিক বচনৰ বাহিৰে উভতি গমন কৰে। পৰিকল্পনাৰ অৰ্থে পৰিশোধকৰ পৰিতৃপ্তি, চৰ্ত্তা স্থিৰতা আৰু পৰিৱেশৰ পৰিৱেশৰ দায়িত্বক লোভৰ ওপৰত আধাৰিত কৰা হয়।
আবেগগত পুনৰগ্নিকৰণ প্ৰশিক্ষণ নমনা:] চাপৰ প্ৰতি ভাৱনাশীল উন্নয়নৰ বাবে সম্পদ প্ৰদান কৰক যাতে ক্ৰোধৰ অবিকল্পিত প্ৰতিক্ৰিয়া নহয়।
ক্ৰস-ফুনিকালি ৰুঞ্চ সৃষ্টি কৰক: অন্য বিভাগৰ জুতাত চলাৰ সময়ত ইন্দ্ৰিয় - ইন্দ্ৰিয় হ'ল কাৰণ তেওঁলোকে বুজিব পাৰি যে বিভিন্ন ভূমিকাৰ সৈতে বিভিন্ন প্ৰত্যাহ্বান কৰা হয়।
Entcority স্বচ্ছভাৱে ৰেখাচিত্ৰ:[ নিশ্চিত কৰক যে HR আৰু সংযোজিত কাৰ্য্যবোৰ কেৱল CEO ৰ বাবে নহয়। অভিলাষ বা পেট্ৰিণে আপেক্ষিকভাৱে আপেক্ষিকভাৱে আপেক্ষিকতা নকৰিব নালাগে।
পৰিকল্পনা, কেৱল আৱাটকাট নহয়: স্লট্‌ সমূহ বৃদ্ধি পাইছে যেতিয়া কেৱল ডাঙৰ জিনত হয়। একেবাৰে নৈতিকতাই একেবাৰে স্থায়ী, দায়িত্ববান নেতৃত্বৰ মূল্যক বুজায়।

অনিচ্ছুক প্ৰবঞ্চনামূলক উত্তৰাধিকাৰ হিচাপে সিদ্ধতা বজাই ৰাখক

ইয়াৰ কেন্দ্ৰত সকলো মাৰাত্মক পাপই সিদ্ধতাক বুজাইছে। এজন নেতাৰ সাধু মূল্য আৰু ব্যক্তিগত আৱেগৰ মাজত এক অঙ্গীকাৰ। অহঙ্কাৰীতা এটা স্থিৰ গুণ নহয় কিন্তু চাপত সহন কৰা হয়। এজন নেতাৰ সৈতেও সেই একেই নিয়মবোৰ প্ৰয়োগ কৰে। তেওঁলোকে গ্ৰহণ কৰে যে তেওঁলোকৰ শক্তিক চুলিৰ পৰা লৈ যায় আৰু একেবাৰে স্থায়ী নৈতিকতাৰ পৰা আঁতৰি থাকিব লাগিব।

কৃত্ৰিম, নেতাৰ আটাইতকৈ গুৰুত্বপূৰ্ণ মুদ্ৰা, দলে কেৱল জনপ্ৰিয় নহয়, কিন্তু কোনোৱেও প্ৰলোভনৰ পৰা আঁতৰি থাকে। এই বিশ্বাসে উন্মোচন আৰু আন আন্তৰিকতাক প্ৰলোভন কৰে।

এক ঐতিহাসিক সংগঠনৰ সংস্কৃতি নিৰ্মাণ

এই পাপবোৰৰ প্ৰতি ব্যক্তিগত শক্তি যথেষ্ট নহয়। সংগঠনসমূহে সঠিক পথৰ বাবে নিৰ্ম্মাণ কৰা ব্যৱস্থাসমূহ নিৰ্ম্মাণ কৰা উচিত। এই পদ্ধতিৰ সৈতে মানসমূহ-ভিত্তিক দৃশ্যত কৰা পৰিচয়ৰ প্ৰশ্ন আৰু দৃশ্যত বিশ্লেষণ ব্যৱহাৰ কৰা হয়।

সাধাৰণতে অগ্নিৰ ট্ৰিনছৰ চক্ৰেই দলক ক্লেশৰ পৰা সমাধান কৰিবলৈ সহায় কৰিব পাৰে। পছ প্ৰকৃত বিশ্বৰ দৃশ্য: এজন উৰ্ধ্বতন VP এণ্ডিৱে আপোনাক এটা ৰিপোৰ্টৰ পৰা কি কৰিবলৈ অনুৰোধ কৰিলে? যদি এজন গ্ৰাহকে ব্যক্তিগত উপহাৰ প্ৰদান কৰে, যি নিয়মৰ সীমাতকৈ অধিক? এই সিদ্ধান্তৰ অনুসাৰে চলি, কথোপকথনৰ বাবে সুৰক্ষিতভাৱে কথা কোৱা হয় নে নহয়, তাৰ বাবে ষ্ট্ৰৰপ শোষণ কৰা হয়।

অনৈতিকতা দেখা গৈ ইন্দ্ৰিয় - দমন কৰা উচিত ।

সংকল্প

সাতটি মৰমীয়াল পাপ কোনো প্ৰকাৰৰ অবিহনে নহয়; ই সকলো প্ৰেতাত্মাবাদৰ ওপৰত থকা বিক্ৰেতাসমূহৰ এক প্ৰমুখ মানচিত্র। প্ৰতিজন নেতাৰ শিক্ষাৰ পৰা গৰ্ভ বন্ধ কৰা হয়। অহঙ্কাৰীতাক বিষাদ। হিংসা দলবোৰে ভুগীব। ভ্ৰষ্টতা ভঙ্গ কৰে। ষ্টুটনাইন ব্যভিচাৰ কৰে। কোনো অস্বাভাৱিক সম্পদৰ বাবে নহয়।

এই দুর্নীতিৰ বিৰুদ্ধে কোনো নতুন নীতি বা প্ৰতিকূল বিভাগ নহয়। এটা নেতা আয়ৰত দেখা যায়, নিজৰ ক্ষমতাক চিনে আৰু এই পাপবোৰৰ প্ৰতি আগ্ৰহী হয়।